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1、服装公司奖惩管理制度1目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，到达全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2适用范围适用于_服装公司。3职责31行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；32财务部负责奖惩的实施。4文件内容41员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。411奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。412处分种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。413以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。42奖励细那么421主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。422管理创
2、新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。423优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。424公司形象促进奖此奖项针对部门及个人：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。43评比方法：431所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限432优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖
3、励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。433公司优秀员工每名奖金为_元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。45处分细那么451公司员工，所有A类处分均为记大过一次452B类处分均为记小过一次453C类处分均为记警告一次454D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次455员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级456员工记大过两次，降级一级457全年无任何处分，晋级一级458员工全年累积事假不得超过_天459员工全年累积病假不得超过_天市级以上医院证明4510事病假超过限制一律按旷工处理45
4、11确有特殊情况另行处理4512请假者必须以书面告知，口头传达一律无效A类处分：扣除当事人当月状态工资及部门奖金_%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。B类处分：给予当事人扣除当月状态工资_%，并扣除部门资金_%，当事人记小过一次。C类处分：扣除当事人状态工资_%，部门奖金_%，并当事人记警告处分一次。D类处分：扣除当事者当月状态工资_%，部门当月奖金_%，并给予警示。4513财务部处分行为A类45131未经总经理签字认可或授权支付公司资金。45132未经总经理授权同意私自动用公司印章。45133旷工者。45134私带货物出库者。B类45135在收到销售部
5、交来各卖场对账单之日起7天内含星期天必须开出增收款发票，_天内必须收到货款。45136每月第_周和最后_周，随同资金周报附送银行对帐单。45137每周_上午_点前必须提交资金周报。45138未按规定严格审核者。45139未按_小时答复制答复者。451310未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。451311每月_号前未送交报表者_份。451312其他由总经理另行规定条款。451313合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。451314泄漏机密者。C类451315当天的报表当天未完成。451316未按规定时限完成报表者。451317上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作
6、无关者。451318发错货物或打错发货单者。451319私自放无关人员入库者。451320未按规定收发货品者。451321不服从主管安排者451322工作环境不整洁者。D类451323未按工作程序工作者规定时间，规定工作内容，可超前，不可滞后。451324迟到早退者无书面申请一律不算。451325窜岗者。451326诽谤，侮辱他人者。4514销售部处分行为A类45141私自收受现金者。45142未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。45143有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。45144人身攻击以及和营业员发生争吵者。45145有不老实行为者，弄虚作假者。45146有收受回扣，侵害公司利益行为
7、者。B类45147连续三个月未能完成方案者。45148未能在规定的时限内完成对帐者。45149未能及时进行营销调节措施者。451410未能及时进行人员调整者。451411未能及时提供相关技术报表者。451412向营业员透露公司相关机密者。451413未能按规定三小时答复制答复者。451414未能按规定处分下属人员者。451415未能及时调拨货品保证销售者。451416未能及时提供保障效劳影响销售者。C类：451417未按规定外出申报行踪者走时登记、回时核销，并撰写报告。451418当天工作内容当天未完成者。451419上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。451420未按规定调拨货品者。45
8、1421工作环境不整洁者。451422未能及时提交工作总结或其他安排者。451423不服从主管安排者。D类451424未按工作程序工作者规定时间，规定工作内容可超前，不可滞后。451425迟到早退者无书面申请一律不算。451426窜岗者。451427诽谤，侮辱他人者。4515货品部处分行为A类45151私受厂商回扣者，损害公司利益者。45152泄露公司机密者。45153有弄虚作假行为者。45154成心将不合格产品混入合格品者。45155未经总经理授权，给予厂商承诺者。B类45156未能按程序工作者。45157未能及时调整货品者。45158未能按_小时答复制工作者。45159出差未按规定汇报汇踪
9、者。451510未及时提交工作总结者。451511检验货品不及时者。451512未按规定时限上货者。451513未按规定及时处理质量问题者。451514发生重大质量事故者。C类451515当天工作在当天、在第二天未完成者。451516上班上网、聊天者，或干与工作无关者。451517未按规定程序质检货品者。451518未按规定程序存放货品者。451519不服从主管安排者。451520工作环境不整洁者。D类451521未按工作程序工作者规定时间，规定工作内容，可超前，不可滞后。451522迟到早退者无书面申请一律不算。451523窜岗者。451524诽谤，侮辱他人者。4516行政部处分行为A类45
10、161未能及时处理紧急事件者。45162有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。45163有不老实行为，弄虚作假者。B类45164对其他部门监督不力者。45165未能完成规定完成的报表者。45166未能及时提供保障，影响工作者。45167对违规人员未按规定处分者。45168未能及时协调相关部门工作者。45169泄露机密者。C类451610未按程序工作者规定时间，规定内容。451611上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。451612挑拨是非者，议论他人者。451613迟到早退者。451614不服从主管安排者。451615工作环境不整洁者。451616未能及时提交工作总结者。5引用文件无6记录?奖惩
11、通报?7其它71本规定由行政部制订并归口管理；72本规定自总经理批复之日起实施。以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分 类 A管理培训精品 B论文方案报告 C营销筹划精品 D求职面试礼仪 E教育教管精品 E热卖试题题库 E精品教程教案 E高考真题解析 F高中数学精选 G初中数学精选 H小学数学精选 I语文教学精选 J英语精品文档 K政史地等精品 L理化生等精品M音体美等精品 N小学全册教案 N各科教学文档 N教师工作文档 N高三数学一轮 O各类资格考试 PPT技巧及模板 Q心理学等相关 R成功励志经验 S百
12、科知识大全 各种表格大全 U休闲娱乐健身 V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承当别人都不愿意接手的工作，并在
