《建筑行业公司组织架构图和岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑行业公司组织架构图和岗位说明书（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-华建建立工程部门职能及岗位职责 汇 编 2016年7月目 录一、 组织架构-21、 公司行政组织架构-22、 工程工程部组织架构 -3二、 总经理 -4三、 副总经理 -5四、 总工程师 -6五、 人力总监-7六、 财务总监-8七、 行政人事部 -91、 人事主管 -102、 行政后勤主管 -113、 文员-12八、 财务部 -131、 部门经理 -142、 会计 -153、 出纳 -16九、 总工程师办公室 -171、 副总工程师 -182、 预决算员 -193、 质检员 -204、 土建工程师 -21十、 采购部 -221、 部门经理 -232、 材料员 -24十一、设备部 - 251、
2、 部门经理 -262、 操作员 -27十一、工程部 - 283、 部门经理 -294、 工 长-295、 资料员-306、 试验员-317、 水电工 -328、 工程作业班长 -339、 门 卫-34一、 建立公司行政组织机构：董事会 总经理副总经理人力总监总工程师财务总监采购部设备部财务部行政人事部待定待定总工办公室定项 目 部定说明：1、本架构以工程任务完成为目标，所有的公司职能部门都为工程部提供效劳。 2、总工办公室为工程部的直接收理部门实线，其他部门为工程间接支持部门虚线。 3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。二、工程现场管理体系图工程经理平安员总工长材料员质检员专业工长门
3、卫作业班组作业班组说明：1、工程施工现场平安第一，所以平安员位于工程其他人员之上。 2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级董事长 所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理工作目标受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监视、管理的权力，承当执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承当工作全面负责工作职责1执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施3负责组织制订公司的开展规划、年
4、度经营方案，经董事会会议批准后组织实施4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度方案、财务方案、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购方案8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作9建立健全质量平安管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经历的人员负责工程部施工全过程监视管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经营工程，扩大业务围，增强企业的应变和竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境1
5、2负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调主要权限1对董事会经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7董理会预算的财务审批权副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级待定工作目标待定工作职责12345678910111213主要权限1234567总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级副总工程师、预决算员、施工员、质检员工作目标行使对公司生产技术、质量
6、平安工作的全面指挥、指导、协调、监视、管理的权力，承当执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术开展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和方案3负责组织制定公司有关工程的技术规和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程工程的?施工组织设计?的审批6参加投标术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产平安等方面的保证措施7建立健全公司平安生产管理体系，制定公司平安管理目标、方针推全工作先进经历，并确保正常运行8负责组织对工程根底、主体分部和单位工程的质量验收，并参加工程施工工程竣工验收会9定期组织进展施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施10负责组织重大质量事故的鉴定和处理11负责公司全面质量管理体系的建立与监视实施12协助总经理具体制定专业技术人员的开展规划和技术人员的培训、考核工作13完成
