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1、神华神东煤炭集团洗选中心文件神东洗选201331号关于下发员工担心全行为管控措施的通知各单位、各部门： 现将员工担心全行为管控措施下发给你们，请遵照执行。印章1 二一三年四月三日主题词：管控 措施 通知抄送: 李继军01,中心领导,机关各部门及各单位文书。神东煤炭集团洗选中心党政办 2013年04月03日期印发员工担心全行为管控措施为了深化开展“本安管理体系巩固发展年”活动，有效遏制员工担心全行为发生，确保平安生产，特制定如下担心全行为管控措施： 一、担心全行为管控重点结合中心的平安生产工作实际，通过对历年来中心发生的担心全行为统计分析，确定洗选中心人员担心全行为管控的重点是：（一）重点人群1
2、.新入企员工2.劳务工3.外委专业化服务人员4.单岗作业人员5.作业地点流淌性大的员工 （二）重点时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.突发抢修设备故障时段5.检查人员刚离开时（三）重点作业活动1. 设备检修2. 电气焊作业3. 岗位工单独巡察设备（四）重点行为 1.个人防护用品佩戴不正确（平安帽、耳塞、防尘口罩、工作服）2. 作业人员未随身携带资格证上岗3. 脱岗、睡岗4.交接班时不履行交接班程序5.无监护人进入设备、设施内部作业6.停电后不闭锁、上锁7.作业前不进行危急源辨识 二、担心全行为预防基层单位是本单位员工担心全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能
3、为员工创建良好的工作环境，歼灭担心全行为发生的诱因和土壤，为员工供应自觉规范作业的条件，从根本上杜绝担心全行为的发生。（一）强化车间、班组现场管理，提高员工自觉遏制担心全行为的主动性。1.对员工担心全行为实行分级考核管理。各基层单位发觉的担心全行为，自行依据相关方法考核处理；中心各部门检查发觉的担心全行为，由中心依据相关方法考核处理；公司检查发觉的担心全行为，由公司依据相关方法进行考核处理。对基层单位及车间、班组已经查处的担心全行为当事人不再进行责任追究，其担心全行为也不纳入中心、公司绩效和评先树优等考核。2.各基层单位要明确各级管理人员在担心全行为管控中的责任，并落实到人。当出现担心全行为时
4、，不但要对当事人进行惩罚，同时要追究管理者的连带责任。确保跟班到位，担心全行为管控责任落实到位。3.各单位要留意员工现场实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于突击生产和侥幸心理导致担心全行为的发生。4.持续开展班组的危急源辨识和风险评估工作。班前会必需针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业平安风险分析，有重点地落实平安措施；交接班要与现场危急源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能仔细负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等担心全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（本人做此
5、项工作有哪些风险？不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；做本项工作所处的环境是否平安? 担心全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的习惯，从根本上杜绝员工担心全行为。5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特殊是对新员工要重点关注、重点管控。如通过平安帽上贴“星”型标识来识别新员工的入企时间（1-2个月贴一个星，3-4个月为两个星，以此类推，超出一年解除“星”标识）；按要求落实带班队长、师带徒担心全行为考评惩罚机制，加强担心全行为管控。（二）加强职业培训，提高员工自身平安生产意识和技能。要加强对员工的
6、思想教化，提高员工平安意识；加大作业规程及相关业务学问培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避开无意违章现象发生。 1.做好“担心全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是担心全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。 2.建立完善的培训系统，配备足够的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。（1）配齐培训教材。针对不同培训对象配备相应培训教材。如新员工培训、平安常识培训、本安体系基础学问和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。（2）充溢师资力气。选拔建立讲师队伍，形成相对固定的专业化培训团队负责平安培训工作，开展常态
7、化、系统性的平安培训。（3）抓好质量关。针对不同的岗位开展不同内容的培训，变更目前“培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。（4）实施严格考核。严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训内容高度统一，避开运用通用类考试题，使考试流于形式。如建立考试题库供分类随机抽取，实行教考分别等。（5）丰富培训方法。如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图像化、实操化培训等。（6）做好培训考核。对培训工作的开展状况及效果进行考核，推动矿“三级”培训的良性运行。（三）加强设备管理，提高设备设施的平安牢靠性。要依据平安风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提
8、高设备的平安牢靠度。1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有支配地开展运用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业供应硬件保障。2.对风险高的设备和工艺，开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及平安产品替代等活动，降低操作风险。如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。（四）改善作业环境，为平安生产供应良好的空间保障。要努力为员工创建便捷的作业环境和空间，使员工在平安的环境中作业。如按规定距离设置皮带过桥、平安出口保持畅通等。要从粉尘和噪音治理、平安防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按支配执行。（五）改进管理方法，全
9、方位遏制员工担心全行为的发生。1.各单位要有效开展担心全行为管理分析，分析高发担心全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要主动探究担心全行为发生的客观因素和主观缘由，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。2.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的平安生产创建条件。3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发担心全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消退“不违章不能干”的错误观念。4.安管部要把员工担心全行为管理纳入业务保安职
10、责，定期对中心担心全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找各级人员在担心全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。5.经营部要建立全中心特种作业人员数据库，动态驾驭各单位特种作业人员持证状况，做到办证、证件复审、换证超前支配，确保符合法定要求。6.各基层单位要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生担心全行为。同时，要配备完好、有效的平安防护用品和工器具，把好最终一道防线。（六）正向激励、营造平安氛围。1. 加强厂务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公允、合理，不徇私情。2. 各级领导和组织要刚好驾驭员工的思想动态，切实关切职工生活，主动实
11、行沟通和谈心等方式化解各类冲突，解决职工的后顾之忧，使作业人员留意力集中，避开员工带心情上岗而发生担心全行为。3. 强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力足够。如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等。4. 开展形式多样的平安文化活动，形成良好平安氛围。如：（1）举办事故案例宣讲活动。以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。（2）开展“创建无担心全行为车间、班组”活动。对创建无担心全行为车间、班组胜利的车间第一责任人、班组长，分别在绩效考核中赐予嘉奖加分。同时，对创建胜利的区队分别按管理难易
12、程度赐予嘉奖。（3）调动家属，协管平安。对担心全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的担心全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对担心全行为可能造成的后果进行说明。通过举办写平安家书、亲情平安寄语等活动，降低担心全行为发生率。（七）提高本安信息系统数据质量，积累平安管控有效数据。1.本安信息系统选择项录入（1）检查日期、班次一栏中，日期、班次选择必需与现场查处时间一样，录入日期为自动生成，依据本安信息系统要求，必需自查处担心全行为之时起24小时内录入。（2）担心全行为一栏为选择担心全行为认定标准项，系统具有模糊查询功能，但不得只靠模糊查询选择标准，要在全面熟识系统中人员担
13、心全信息数据库的基础上，仔细比照选择。（3）负责单位、责任区队必需是当事人所在单位和车间。不得随意选择，在查处当事人时，必需核实清晰。（4）监管单位和监管责任人的认定，要严格执行神东煤炭集团平安生产管理奖惩方法有关规定。（5）是否惩罚栏为可选项，惩罚标准执行神东煤炭集团公司平安生产管理奖惩方法，不得随意变更。（6）假如系统中找不到责任单位或当事人的名字时（造成系统中人员缺失的缘由是由于公司人力资源信息系统不能刚好更新和不包括劳务用工所致），可手工记录，并责成所在单位刚好补充数据后录入，不得加于他人。2.本安信息系统键入项的录入人员担心全行为具体描述一栏内，需填写当事人担心全行为的具体表现，即在
14、某某地点发生什么担心全行为，具体要留意以下几个方面：（1）选择项中已有的内容，不需重复键入。如：日期、班次、当事人姓名等。（2）选择标准时，标准会自动复制至人员担心全行为具体描述一栏内，键入内容时便利在此基础上修改，不得以标准代替具体描述。（3）人员担心全行为具体描述中，仅限于当事人本人。（4）人员担心全行为具体描述中，只能说明当事人的一种行为，如有两种或以上担心全行为时，要分两次录入。（5）负责单位惩罚金额一栏，为非必填项，若要键入数据，必需依据现行惩罚标准执行，不得随意填写金额数据。（6）矫正看法一栏内，所提出的看法有针对性，要具体。三、担心全行为监督与考核（一）明确责任,“九位一体”开展
15、担心全行为监督和查处。1.基层单位要建立“九位一体”的平安管理体系，明确担心全行为职责分工、工作目标和具体任务。要完善细化担心全行为管理制度，落实各级管理人员查处担心全行为的责任。要明确对隐患和担心全行为的查处，不仅仅是平安管理部门的责任。2.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察担心全行为，同时录入本安信息系统建立担心全行为信息档案。3.要公开、公正地进行担心全行为查处，保证当事人的知情权，避开出现为完成查处指标而弄虚做假。 4.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。照实行单岗作业人员定时向带班领导长汇报制度，带班班组要随时抽查岗位作业人员工作状况，避开发生睡岗及其它违章行为；实行单岗作业人员轮岗制。5.要重点限制中夜班人员睡岗问题。实行措施削减岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，削减、限制担心全行为的发生。如加大巡回检查力度；加强岗位点文明卫生管理，要求环境整齐、设备卫生、标识清晰，让岗位工行动起来，避开出现睡岗。6.发挥带班车间主任、班长作用，对担心全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。 （二）加强挂钩考核，限制担心全行为发生。1.基层单位要把员工担
