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1、关于如何写总结的总结2022-07-03 改变自己周日每周多做点总结彭*邀请了一个神秘嘉宾来讲写工作总结的高深学问. 他口述彭*笔录的。（是有多大牌嗬！）当我写下标题“关于如何写总结的总结”的时候，神秘嘉宾说：这样的标题就不是好的总结，应该叫做“写总结的七种武器”.好了，看看他是怎么说的吧：刚开始要知道这对事情背景不清楚的不写；没有明确时间点的不要写；最终效果不明确的不要写；虽然效果明确但是不知道为什么这样的不要写；合作项目里不知道兄弟团队在做什么的不要写；完全搞砸的事情不要写。图表和数据。这些都是最直白的。一图顶千言。但是有两个有注意的：一是，数据要有对比，比如今年的收益是500万，这个东西
2、老板是没有感觉的，你一定要告诉他去年的收入是250万，翻了一倍哟！二是，一图顶千言，但是这个图一定要有说明。比如你画了一张表，表的每一列都要简单说下这列的含义是什么。有的时候仅仅几个字还不够。比如有一列是平均人口，你得让老板知道这是这几年的平均人口还是这几个地区的平均人口。好了，说了这么多才刚刚说完给老板看的总结要怎么写。然后是给属下的。给下属看的也一样，也要简明也要有图表，这是没有区别的。但是给下属看的有几个特殊的地方：一是要尽量避免你所列的事情里，有一个员工他做的所有事情都没有出现在你优美的排比句里，不然他会备受打击.二要注意的是，尽量避免指名道姓，不管是夸还是批。夸可以夸事情，但是别说啊
3、我们组的张三很牛逼。奖励一个员工的最好方式是公开嘉奖，按照公司的奖励制度。为什么呢被表扬的人看到你在总结里表扬他会想，既然我那么牛逼你为什么不给我涨工资呢，为什么不给我升级别呢，就只在总结里夸我另外就是，没有得到表彰的人，会想，他比我牛逼在哪呢，既然他那么牛逼你为什么不公开嘉奖他呢，而是默默在总结里夸他呢，你写给谁看呢所以你可以说一件事做得很牛逼，但是别说一个人很牛逼。如果是下属看的总结，在行文风格上要偏鸡血，要给人一种道路虽然曲折但是我们顺利走过来的感觉！这是在换方式激励下属你看这件事这么难，我们都做到了。给老板就不用这样，老板一般不会觉得一件事情很难，他会想就这样一件小破事你还描述得那么辛
4、苦干嘛呢。给平级的人看的很简单。只要保持客观别中饱私囊就好了。但有一点，和其它部门合作的事情，你要提一下他们，但是每句都提到他们。比如感谢部门A支援了我们什么什么东西，这就够了。别说什么“这个成果和部门A是分不开的，我们一起做了什么什么什么” 老板看了会想，这到底是你们部门做的还是你们两个部门一起做的啊。兄弟部门的支援一句话客观说清楚就好了，别把功劳过度分给他们。如何写就简单了。八股法嘛。开头来两句套话。这个每个公司风格不同。接着就把团队的重要的成果列一些，“我们挣到了500万哦”。后面就用三个左右的事情来详细描述怎么做到了“我们挣了500万”。再接着就是排比句罗列一堆事情。或者表格也可以。其
5、实这不仅仅是关于如何写总结的总结，给同事写每一封邮件也是这样。比如只能写自己明白的事情，这一条就是我自己在无数次被老板问死了之后总结出来的.（彭*听完了之后就更加庆幸自己不是在大公司里工作，还是自己做老板比较轻松呀！）配图 Bombhead by Chi Birmingham周日每周多做点总结今天你做了什么改变大元元：我给自己定了一份健身计划，由于工作的关系没有时间去健身房只能在家里完成训练任务。类似的计划以前也定过但都因各种原因没有执行下来，但这一次我已坚持了一个多月了。我能感受到付出汗水所带来的身体和心理上的变化，我很满足于完成训练任务后大汗淋漓并充实的感觉。但改变不仅于此，在生活和工作上也比以前更加的有耐心处理一些问题也更有信心，我还是想说改变可以这样美好，我也正朝着自己喜欢的自己的方向迈进！想和我们一起每天改变一点点吗点击右上角省略号图标选“关注官方账号”或搜“wechanger”即可关注我们，还可以把这条微信分享给你微信上的朋友，让他们和你一起改变！举报 第1页 共 2页
