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1、行政部职能职责范围进行行政体系的建立和完善;考核，管理制度的建立、完善和检查工作;会议管理工作，档案室管理工作，负责公司各类信息（文件、制度等）按要求传达、存档和_;办公用品管理工作;指导、监督对内、对外宣传报道工作，代表公司提供正式的内外宣传资料，组织宣传工作，维护公司正面形象;负责组织企业文化建设，提炼和宣传企业理念，监督各类活动的举办，促进员工凝聚力，宣传企业文化;协助对外关系管理工作，协调外部关系，确保与政府部门、媒体及相关企业、学校的良好合作关系，为公司争取好的经营环境;负责指导和监督网络、通讯、办公软硬件设备的管理工作，并进行数据维护、备案，确保公司网络软硬件、通讯设施、办公软硬件
2、运行正常，协助指导和监督车队管理工作;负责监督委外家政单位;指导和监督宿舍、食堂及公用办公和生活环境、设施、服务的管理工作;指导、监督保卫及安全工作，维护公司治安秩序负责组织项目申报工作，按预算规划、开展申报工作;指导、监督接待工作，保障接待工作有序、顺利进行;公司突发、紧急事务的危机处理工作，开展各类公关工作，促进事务顺利处理，减少企业危害;负责党工团管理工作，提出年度计划，指导、监督和实施活动，组织实施活动，进行员工福利事项的办理，使党工团工作合法合规有序开展;行政部职能职责范围（二）1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障。2、督促检查公司有关决策、
3、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作的进展和办理结果。3、负责公司各项制度的制定与完善及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、_的归档和管理;4、协助领导做好各部门的工作监督与管理;5、负责公司洽公车辆的日常使用和管理工作。6、负责公司办公用品、劳保用品、办公设备、设施及耗材的采办工作。7、负责校区值班领导的排配和执行督导工作。8、负责各职能部门间的沟通与协调工作。9、负责公司前台日常业务接待，如咨询、接访、邮件、包裹、订票、订餐、订房等。行政部职能职责范围（三）1.建立健全人力资源管理体系，编制、完善和落实人力资源管理流程、制度和成果标准。定期对公司人力资源状况进行
4、分析统计，拟定战略调整计划，为公司重大决策提供参考和依据，提高公司的综合管理水平;2.根据公司发展情况，不断补充完善公司各项行政管理制度，并严格把控推行效果。规范岗位作业流程，合理整合公共资源，加强部门间的配合协调工作;3.发展宣贯公司企业文化，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工的企业荣誉感和归属感;4.实时关注公司的政府项目申报工作，为公司的利益_化争取_限度的优惠政策，紧密推进申报进程;5.协助总经理拓展和维护与各级政府、各媒介媒体的关系及相关合作单位的关系，为公司业务可持续发展提供政府和行业相关公共关系的支持与保障;6.根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施;_组织开展本部门的绩效管理和人员培训工作，对下属进行督导，帮助下属提升能力素质;8.完成上级领导安排的其他工作。第2页共2页
