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1、目 录一、 质量目标二、 质量创优计划三、 建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“XX杯”工程.二、质量创优计划(一）建立工程质量责任制。1、要认真学习企业质量手册2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施.3、按照陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定整理工程资料，做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学.4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。5、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。6、建立自检、互检、交接检制度。(1)上道工序不合格不能进入下道工序.（2）有
2、自、互检、交接检制度的检查记录。(二）技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展,显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。 1、项目经理全面负责工程质量监督管理.2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场.5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除 工程质量问题。6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序.7、以上职责落
3、实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部 分基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。(三）技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。(四）工程项目质量总承包负责1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。2、督促和检查各职能部门日常事务工作。3、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。4、定期组织召开质量会议,对于工程质量所存在的
4、问题进行认真分析,制定出有效的措施计划;并督促贯彻落实.5、做好工程质量事故的调查处理工作。6、指导工程资料的整理工作。（五）样板引路制度1、质量达标创优，本工程衽样板引路制度.2、在指导轴线位置先砌一个单元图护墙,待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。3、粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有关人员检查，表面平整,梭角是顺直方正,无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。4、内也按要求先装一套房间,检验合格后，内装饰全面展开.（六）三检制度1、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量认真自检，坚决
5、杜绝不合格工程的出现。2、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查,对不符合规范要求的工程,应及时指出，及时处理或提取出技术措施，限期整改.3、各分部工程完工后，应向公司质量部门 、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格，方可进行了下道工序施工。（七）质量否决制度1、质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工规范。2、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查,对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。3、质检人员把质量关,坚决杜绝不合格分项工程出现。4、质量管理人员有检查过程中，不得徇私舞弊，不
6、得收受他人贿赂，违者按情节轻重,给予警告、罚款、开除处分。（八）施工挂牌制度1、为了增强工程透明度，施工现场门口三牌齐全,即:社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌.2、施工现场处设六牌一图,设施工现场十不准、施工现场经委直、施工现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等到标语牌、并职工及民工认真学习、遵纪守法,确保质量和一，安全第一，文明施工。3、施工现场各种机械必须挂有操作规程，并有验收牌.各种材料应实行定额用量管理，应设有材料名称、规格、厂家、检验状态待内容的标示牌。4、施工现场应有安全通道，通道处应悬挂醒目的“安全通道指示牌，现场应设“小心附物，当心扎脚
7、”,等到获救牌。5、对于暂不施工的予留洞口、楼梯品井架、电梯口应进行封堵，若正在施工的洞口应防护措施，并挂有鲜明的“当心坠落”等到标志牌。6、施工现场昨时用电闸刀，开关不得外露，必须装入标准配电箱，并应设“小心触电警示牌.7、砼搅拌机、砂浆搅拌机处应挂有准确无误的配合比牌。8、工程实体产品如：砼柱子、砖墙、抹好的墙面等到经质量检查员检查验收后，都要进行了挂牌标示。(九)成品保护制度1、对以安装好的窗框，棂子上禁止搭设架杆、架板，以免受压造成弯曲变形和损坏。2、门窗的下面应用木楔紧设专人看护，以免刮负损坏.3、铝合金制品禁用铁锤敲击,遇电焊作业时，表面应采限防护措施,铝合金表面粘贴的塑料防护胶纸
8、,应待室内外湿作业全部完成,交工前方可撕去.4、在涂料施工过程中，因各工种交叉作业时间既多又长，而且颜色又不，因此各项工种应严格按照规范化和规定要求进行涂刷，不得因交叉作业而相互污染。5、室内装饰工程过错工后，门窗关闭上锁，非施工作业人员、管理人员禁止出入.（十）质量文件记录制度1、质量员负责做好资料的记录和整理工作。2、资料的记录数据根据现场实例数据认真填写,不要胡编乱造。3、填写记录字迹工整、清楚，不得随意涂改。4、签字盖章应齐全.5、若发现假资料或工程质量发生问题者其后果自负。（十一）工程质量等到级评定、核定制度1、工程质量管理人员应认真学习业务知识和施工规范。2、严格按照质量规范要求对
9、各分项工程进行质量检查，并认真填写评定记录表。3、按照实检记录，实事求是地对工程质量进行评定、核定，不得擅自更改原始记录，捏造工程质量等级。4、对于制造假工程等级者一量发现，给予一定相应的处罚。（十二)工程质量事故报告及调查制度1、工程质量管理人员对各分项工程质量按规范化应严格控制检查.2、对于工程质量事故不得徇私情，不得隐瞒、不得随时意采取补救措施.3、对于工程质量事故，、质检人员应及时向有关负责人做出详细汇报，并积极组织有关人员对事故进行调查、分析、找出其原因。4、调查结果以书面材料报有关部门及有关领导，待做出决定后，方可进行补救施工。（十三）上岗人员培训制度1、上岗人员首先认真刻苦学习专
10、业技术知识.2、聘请各岗的技术人员对上岗人员进行理论教育及实践性指导.3、有计划的将上岗人员进入上级有关单位举办的培训班进行培训。4、上岗人员在学习期间能认真刻苦学习,成绩优良，获得有关单位签发的上岗证书或毕业证书，方可上岗工作。(十四）竣工服务承诺制度我们严格保修制度，一切满足用户要求,交工后用户搬迁时,在工地设立用户服务办公室.并设保修卡，随时为用户服务。我们“重合同、守信誉、让哟让用户满意”的遵旨不变。我们的经营指导思想不变，在保修期间满足用户的一切要求，人情欢迎各职能部门给予监督。三、建筑工程质量管理制度 为了提高企业经济效益，增强企业的竞争能力，必须树立“质量第一、用户至上的方针.坚
11、持以质量求生存、求效益、求发展、精心组织、精心施工，不断提高工程质量，创建优质工程，树立企业良好形象.根据省、市及公司有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法.(一）坚持全面质量管理，实行质量管理责任制，完善质量监督保证体系。1、为了创建更多更好的优良工程，各级管理人员、操作人员必须强化中质量意识，把质量管理全方位地贯穿于项目管理的全过程。对所有的施工项目必须按优良标准组织施工和检查验收.2、建立健全项目部的质量保证体系,成立以项目经理为龙头的质量管理机构、配备有技术、认证负责的专职质检员和班组兼职质检员。3、专职质量员实行“四权”、“五责”制度.“四权”即返工权、罚款权、停工权、材料把关权
12、。“五责（1)即对施工的工程质量分工序 、分步骤（外装饰0分层进行了分项、分部工程检查把关评定等级，并做发了记录；（2）及时上报质量月报表和竣工工程质量资料的整理,（3)负责监督检查生产班组QC小组活动的情况和自录； （4）参加工程竣工验收，并对工程质量做出正确鉴定； (5)对工程质量事故及时上报，不得隐瞒并积极参加分析处理。4、抓好质量管理的各个环节；质量策划质量预控过程质量监控跟踪验证。5、严格执行工程质量的五个不准备：（1）末经持证单位设计或设计不合格的工程一律不准备施工；(2)无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准备使用； （3）不合格的建筑构件，一律不准进场和使用；（4)新
13、施工的工程都必须严格按照国家规范标准进行施工验收，一律不准备降低标准; (5)质量不合格的工程、构筑物，一律不准备报竣工，交付使用。6、坚持“三检”罐，加强自检、互检,、我接检，及时雨发现和解决处理好各种质量隐患，消除质量通病。7、强化工序质量责任制，各级管理人员要组织开展“三工序活动,即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量,坚持优质、准时为下一道工序服务。8、操作人员衽挂牌操作制度。谁操作,谁负责质量，责任到人,增加质量管理的透明度。9、严格检查控制“三面、“三细”、“二差”、“一粗”的工程质量。“三面”即地面、墙面、层面。“三细”即楼梯间、厨房间、卫生间的分项要细。“二差”指主体结构差,
14、安装质量差。“一粗指木制作安装粗.10、加强工程回访，确保用户满意,提高社会信誉。(二)加强质保体系的技术管理1、各级技术负责人要认真熟悉图纸、实习施工验收规范及操作堆积，了解各种材料作法.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具提高工程质量，创优质工程。2、实行层层交底制度,并做好技术交底记录，技术经理向项目技术负责人交底,项目技术负责人向施工员、工长交底，施工员、工和向操作班组交底，交底要有交接人签字。3、加强施工组织设计、施工方案的编制及实施，施工组织设计、施工方案崾全面、详细、切合实际，具有可操作性,以经审批，即能指导生产，成为施工操作的指导性文件。4、加强工程项目施工过程的技术管理
15、,项目经理对施工项目部的质量负全责，项目技术负责人对工程质量负主要责任，负责组织图纸会审、变更签证、隐蔽验收、施工记录、质量控制、质量验收及处理施工过得中出现的技术问题，并及时收集各种技术资料。施工员、工长负责保证操作质量，及时填写质量控制、质量验收及施工日志.各种质量控制、质量验收等到资料必须与工程进度同步，不得事后补填造假资料。（三）质量责任者奖罚办法：1、质量管理人员奖罚办法对于出现质量事故的相关责任人，按造成直接经济损失大小，不满500元的罚1050元；不满1000元的罚50-100元；1000元以上的罚100200元。发生重大质量事故给企业声誉造成严重影响的，除经济处罚外，将给予警告、记过、降级、降职等到行政处理.工程质量优良、文明工地达标、为企业赢得良好声誉，经项目领导班子研究可给予一定奖励。2、施工班组、施工队奖罚办法：根据质量事故造成的直接经济损失，不满500元的罚500元；不满1000元的罚1000元；1000元以上的罚20005000元。发生严重质量事故的施工队除经济处罚外,将勒令其退场，列入不合格劳务供方名单，以后不再使用。施工质量合格的施工队，在结算时按合同予以结算，同时列入合
