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1、高品质文档2022年ERP沙盘实训心得 上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了 这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题消失，现总结如下： 第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开
2、发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。 虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。 在第二个轮回里难度有所加大，因为许多时候消失了许多随机因素，原材料不能准时到达，我们就转变了以前的策略，提前还几个季度就开头买下一年的原材料了，这
3、又造成了我们资金短缺的问题了。 我们在第一年就开头渐渐地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开头全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。 在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。p2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。p2市场原来就竞争不激烈，再
4、加上我们p2产品的还差2个季度才能研发完，生产p2的生产线也只有两条我们如何能生产出如此这多的产品呢？我们的订单又可以转让给谁呢？就数算给我们追加，我们也撑不过下一年呀！这时候，我们两人都呆了，为什么我们每次都有算产能才竞单，而这一次却如此的冲动呢？为什么我们会想出这样的一个决策生产不完可以卖给其他组呀，却没想到别人已经拿好了今年所需的订单，加上之前没有跟其他组商议就私自做了如此的打算，真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么当时会作出这么愚蠢的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深刻的，由此我领悟到了凡在做打算前都要三思，不能凭一时的士气而作出错误的行为；做事前不妨听取一下其他人的意见，或
5、许这就能挽回一些不必要的失误。 我们的这次失误，导致我们无法连续完成下去了，我们只好投奔与其他组。在此期间，我们发觉我们在广告投放上都比他们多，而且发觉我们是比较关怀生产线的安装问题，再去关怀其他因素。不管我们是否有资金，都要把生产线安装起来先，并有这么一个错误的熟悉：只要有生产线就能赚钱，而忽视了其他因素：如原材料不能准时到达，资金不足以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了，而其他组的都是比较当心，有方案有步骤的进行的。 在这段既长又短的实训时间里我们熟识了企业运作的基本业务流程，体验到了整个企业的经营过程，也把自己学习到的一些理论学问运用到了当中去了，由此加深了我们对erp的熟悉，也
6、促使我们进行乐观的思索和计算，提高了我们的实际操作力量。在实训中我们进一步熟悉到： 1、选择好合作伙伴，做好充分的预备，制定总生产方案，先开发市场在安装生产线最终才研发产品，有步骤有方案地进行，稳步前进，避开不必要的大事发生。 2、投放广告应合理，要依据市场猜测和对手状况，明确主营市场喝产品，合理计算和推断才投放。 3、选购应当合理化，依据产能、到货期限和应付款来制定选购方案，做到既不铺张又能满意供应。 4、注意资金的运行和流通，计算好经费投放和做好预算，避开消失破产。 经过这次的实训，加深了我们对erp的熟悉，领悟到了许多关于企业的生产规划、财政理财、市场开拓等相关学问，提高了我们各方面的力量，但是发觉我们同学还是比较注意双赢，竞争意识较为薄弱。最终要感谢老师的悉心指导，感谢学校给我们支配了这样的课程。这将会是我高校课程中记忆最为深刻的一课。 优质文档2
