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1、固资管理制度_年固资管理组项目与规划一、项目管理与收益1、库房管理a）_年_月底库房经过一次整体迁移，共计迁移库房内配件_件、设备_台，由于库房面积整体缩减，虽时间紧任务重，但仍然保质保量的完成了任务。期间固资组整体配合_完成搬迁任务，配件、设备无损失。迁移后库房完成整体配件摆放规划做到码放合理，定位准确，迁移后为公司节约面积约_。b）_年_月发起库房租赁需求以解决旧机房下线产生的约_台设备的存储问题，最终采用上庄库房。在与原踏勘3库房相比成本节约超过_%以上的同时实现库房资产管理的整体外包。待上庄库房合同签订生效后，_年可实现上庄库房由外包解决资产管理的出入库、盘点等自动化问题，节约人力及来
2、往成本，实现高效、远程管理。2、配件管理a）自入司以来共计管理配件约_件，截止目前库存配件_件，配件管理未出现事故，尤其双十一、_期间在配件保障方面良好完成任务，需求相应时间控制在_小时内，理货发送配件基本当天完成，时效得到了很大提升，做到保障有力，确保公司利益。b）配件回收再利用约_件，回收配件中包括硬盘、内存、网络光模块，总体节约成本约_万元。3、设备报修截止目前共计报修各地仓储设备_台并全部处理完毕，确保各地仓储设备运行状态良好。4、b28、m6机房下线参与b28、m6机房下线工作，负责全部网络设备的清退工作，共计_天全部按时、按量完成设备迁移，确保机房、机柜退租顺利，避免额外费用发生。
3、5、年度资产盘点参与本年度资产盘点工作，其中盘点马驹桥机房全部设备_台，配件_件，b_m6机房全部设备_台，配件_件，永丰机房全部设备_台，配件_件，准确、高效的完成了盘点工作，确保公司资产安全。二、17工作规划1、实现上庄库房资产管理的自动化，完成与库房外包接口人对接，执行定期对账，出入库邮件告知等操作，在提高管理效率及准确性的同时，节约人力及来往成本。2、协调各机房同事，推进各机房配件预分配机制，确保机房能第一时间进行过保设备维修替换工作，提高保障效率，节约北辰至各机房配件往来成本。3、依赖机房配件预分配机制，加强对机房存储配件的管理强度，力求建立与机房配件管理同事的管理机制及对账制度，确
4、保北辰外的配件准确，可控，保证公司资产安全。4、通过配件管理方向的整体改变，由单点推向多点存储，通过管理手段的加强，做到随时可调节各存储点资产根据实际情况的调动、调节，实现公司资源的合理利用、合理分配、合理调动。5、继续执行可用配件回收再利用工作，以节约公司成本为首要工作。6、配合推进设备维修及配件管理的全流程上线工作，实现工作标准化、准确化。7、继续保持工作的高效相应，力求更高效、更准确。固资管理制度（二）一、流动资金贷款：流动资金贷款。主要解决企业在真实合法的生产经营过程中周转性、季节性、临时性的短期流动资金需要，贷款期限原则在_年以内（含_年），最长不超过_年。贷款申请流程：借款人应向银
5、行提交书面申请书及流动资金贷款申请表。银行受理后，须提供以下资料：（一）借款人资料1、公司制企业简介（公司人员介绍、管理人员简介、产品生产、销售模式情况）；2、经年检合格的营业执照、_机构代码证、开户许可证、税务登记证、贷款卡。特殊行业需提供相关部门核发的行政许可证、核准书或备案书、环保许可证明等；3、公司制企业的公司章程、验资报告，合伙企业的合伙协议、出资协议等；4、公司制企业章程对借款有限制性条款的，须提供董事会（或股东会）同意借款意见书；合伙企业的合伙协议对借款有限制性条款的，须提供全部合伙人同意借款意见书；5、法定代表人（负责人）_明书，自然人股东、合伙人_复印件，企业及法定代表人（负
6、责人）的预留印签；6、企业最近三年年度经审计财务报表及近期财务报表，近两年有效汇总缴税凭证及水电费缴纳凭证；7、借款的用途，如购销合同、订单等；8、公司各种印章样本。法人代表、财务主管、股东会（董事会）成员签字样本及_明；9、公司购置固定资产的凭证、_等；10、公司年度生产经营计划；11、资金来源与使用计划；12、还款计划、还款资金来源说明；（二）方式为抵押担保需提供以下抵押资料：1、抵（质）押物相关资料；2、抵（质）押物所有权人是公司制企业的，须提供董事会（或股东会）同意抵押意见书；抵（质）押物所有权人是个人的，须提供产权人及公有产权人同意抵押的意见书、_户口本复印件、结婚证；3、抵押担保承
7、诺书；（三）方式为保证担保需提供以下抵押资料：1、董事会成员签字样本及公司行政公章或合同专用章印鉴卡2、关于同意担保董事会决议3、主体资料（包括营业执照、_机构代码、开户许可证、国、地税务登记证、贷款卡、法人证、验资报告、公司章程、近三年财务报表等）4、对外担保清单及情况说明5、保证担保承诺书6、公司各种印章样本。法人代表、财务主管、股东会成员签字样本及_明二、固定资产贷款：固定资产贷款指农行为借款人新建、扩建、改造、购置等固定资产投资项目（或客户）提供的融资。贷款申请流程：借款人应向银行提交书面申请书及固定资产贷款申请表。银行受理后，须提供以下资料：（一）借款人主体资料（上述流动资金所提供的
8、资料）（二）项目资料：1、项目可行性研究报告、初步设计及项目概（预）算书；2、有权部门对可研和初步设计的批复；3、工程报建文件四证（土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证）；4、_及有权环保部门批准的环评文件；5、项目配套条件（供水、电承诺、原辅材料供应情况等）6、征用土地的证明（出让合同或租赁合同、付款凭证）7、项目市场资料（国内、国际市场、相关产业政策、国内相关项目及生产厂家情况、产品营销方案）8、施工单位营业执照、企业简介及资质证书9、借款人贷款分期使用计划和贷款分期偿还计划；10监理公司营业执照、企业简介及资质证书；11、除贷款外，自筹资金缺口如何解决
9、，自有资金来源；12、项目已投入资金的凭证，应提供_或收据及银行转账单、现金支付凭证。固资管理制度（三）述职报告一，技术资产管理岗位的岗位职责及任职条件分析1、资产管理岗位职责库房资产管理隶属于电购事业部下属的技术部，主要工作为设备固定资产的清查盘点、管理和使用，参与设备和日常耗材购置、验收、移交、调拨、盘点以及报废清理等管理工作，及时报修损坏设备。库房设备做好出入库登记、统计及月度汇总，年度总结做到账账、帐卡、账物相符。定期对库房设备进行维护和保养，保证设备能够正常使用。在日常管理中要及时发现各部门设备存在问题，及时采购更新零部件和备用设备。同时密切配合技术部其他各部门的工作，提供各部门设备
10、需求，保证节目制作设备运行正常。2、岗位任职条件和人员配置需求通过最近几个月工作实践，自己认为做好这一岗位，要为人正直，认真负责，细心严谨，做事要有始有终，有一定的统计知识，要对演播室设备、灯光设备和网络设备等，有所了解，熟知各设备的操作和使用，同时，要有前瞻性，经常使用设备、易损耗设备，做好备用件，以备紧急时使用。要有很好的团队协作精神，支持技术部等各部门的工作。根据目前实际工作情况，需要人员如下：组长（_名）主要负责光华路设备和_设备的盘点和日常保管工作，每月定期申请常用耗材。协助各部门设备使用和调配。组员（_名）负责外拍设备管理，协助组长盘点设备。资产管理工程师（预计_人）盘活固定资产，
11、合理配置设备使用。二、_工作思路和具体实施情况，作为技术部固定资产管理，工作必须按照惠买字_第_号通知，严格管理库房设备。加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘防盗等工作，每日下班检查库房安全状况，每周检查库房消防器材，所有设备能装箱的装箱，不能装箱的，要做防尘处理；库房设备要定期检查通电调用。采购设备和耗材，必须在设备到位后，经行政固资入库，贴签后方可发放使用。具体实施情况如下：第一季度建立建全库房管理制度，严格入库出库管理，每天库房变更及时和上级领导沟通，每月总结库房出入情况。严格设备和耗材采购流程管理。具体流程如下。递交呈批单各领导签字费用报销单设备和_固资入库单财务结账（_和汇款）
12、固资贴签发放使用。耗材发放使用，需要以旧换新。做好损耗和损坏设备维护和修理。第二季度日常管理工作外，做好光华路设备的整理、分类、登记、贴签工作。并把老旧损坏设备、无法修复设备做报废处理。三、远景规划1、近期规划近期思路库房设备做好资产盘点，分类整理，做好设备统计和耗材的采购，为技术部各部门工作提供保障，并做到设备合理配置使用。同时建立起常规的设备耗材采购和设备维护机制。并打造一个库房资产管理小组，该小组所有成员要对库房资产了解，熟知工作流程，具有团队协作精神。2、远景规划库房设备，做到合理配置，降低设备采购成本，计算提取固定资产折旧，降低设备维护费用。库房管理工作是一个最基础的工作，但是我想通过我们的努力为部门提供可靠的后勤保障，保证节目制作这个系统机器运行正常。最后我用一句话作为结尾：要善于管理自己，如果你连自己都管不住，你就什么都做不了。第3页共3页
