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1、 .第一章 工程概况第一节 工程位置与工程容1 工程概况鲤鱼丘水库位于区南沱镇红碑村，距城区约40km。鲤鱼丘水库所在河流系长江边上的一条小溪。水库建成于1975年3月，水库设计灌溉面积800亩。该水库是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖效益并兼有下游供水任务的小（二）型水利工程。它担负着红碑龙驹两个村16个农业社饮水与防洪任务。水库坝址以上控制集雨面积0.33km2，水库总库容14.1万m3，兴利库容10.54万m3。死库容1.16万m3，死水位390.7m3。2 工程建设规模、对大坝上游进行整形护坡；对坝顶进行整形，设置护栏；对大坝下游坝坡进行加固、整形护坡；对坝体与坝基进行防渗处理；对大坝进
2、行白蚁危害治理；设置坝体变形、渗流等观测设施。、对溢洪道进行衬砌，设置消防冲设施；拆除人行桥重修建交通桥。、拆除库3套放水闸阀，保留左坝肩放水涵管，封堵其余两个放水涵管。重新在又坝肩库岸坡修建放水卧管与涵管。、整治防汛抢险公路0.5km。、新建管理房81.7m2。、配置防汛通讯设施。3其它本次设计施工围的整治容（1）坝基防渗采取垂直防渗，垂直防渗位置布置在上游坡397.97m高程，即墙顶高程为399m，墙底穿过坝基强风化层，并深入相对不透水层。垂直防渗采用槽孔砼强防渗，墙体厚度0.6m，垂直防渗深度：9.15.3m。（2）坝体护坡防渗护坡采取二布一膜防渗，由坝坡脚防渗至坝顶398m处。（3）新
3、建水库泄洪闸：在西坝新建水库泄洪闸一座，闸底板高程397m，闸宽2.6m。设计流量32 m3/s，校核流量36m3/s。（4）放水涵洞与消力池补强加固。第二节 水文气象和工程地质1、 文、气象条件鲤鱼丘水库位于区南沱镇，流域气象条件好，气候温和，雨量充沛，光照充足，四季分明，多年平均降雨量1608.17mm，多年平均气温17.20，多年平均无霜期274天，多年平均日照1581小时，多年平均蒸发900mm（E601），多年平均风速1.50m/s，最大风速16m/s。2、 文、气象条件坝址区属构造剥蚀低山河谷地貌单元，坝址处沟谷呈“V”型，山区河流自SE往NW流径坝址，坝址下游地势开阔，发育山间冲
4、积阶地，阶地较发育。坝址区出露为石炭系下统大塘组（C1d）和全新统残坡积层，冲洪积层与坝体人工素填土。地下水类型主要为第四系松散层孔隙水与基岩裂隙水。第三节 工程特点本工程工序繁多复杂；工期要求紧，雨水多，受自然条件影响很大。第四节工期2013年3月20日2013年7月20日，工期4个月。第五节 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据：施工合同、施工图纸、国家与部颁发的现行有效的水利水电工程施工技术规与质量验收评定标准。（一）市水库除险加固工程工程施工招标文件（二）水工混凝土施工规（SDJ207-82） （三）水利水电基本建设工程验收规程（SL223-1999） （四）普通混凝土用砂质量标准
5、与检验方法（JGJ52-92） （五）混凝土结构工程施工与验收规（GB20204-92） （六）水工混凝土试验规程（SDJ105-82） （七）土工合成材料应用技术规（GB5290-98） （八）土工试验规程（SL237-1999） （九）地基与基础工程施工与验收规（GBJ202-83） （十）土工合成材料测试规程（SL/T235-1999） （十一）建筑桩基技术规（JGJ94/94） （十二）公路桥涵施工技术规（JTJ041-2000） 第二章 组织准备第一节 施工组织管理机构为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺
6、利进行。成立区鲤鱼丘水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。现场组织机构框图项目经理项目总工项目副经理办公室工程部质安部机物部财务部机电安装队房建施工队砼施工队石方施工队土方施工队项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场
7、管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。总工程师总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。工程技术部为日
8、常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量与交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。质量安全部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验与质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责
9、工程验收质量资料的收集、整理、存档。机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品与机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以与设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行和税金缴纳的工作。后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、
10、保健、卫生医疗与各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以与其它事务性工作和公务性工作。第三章 施工总体布置与临时工程设置第一节 施工总体布置原则1、合理布置施工场地，主体工程施工与临时工程相结合，充分考虑工程进度与施工方案的需要，安排现场布置，满足施工生产需要，方便职工生活。2、尽量减少机械施工时的相互干扰，提高机械施工的效率，尽量利用闲置设施，减少工程费用。3、尽量少占或不占耕地、林地，不破坏现有的堤路、农田，一定为当地节省土地资源； 4、减少对外交通干扰和扰民，不
11、占或少占道路，对外交通充分利用现有的村路和堤路；5、临时工程和主体工程统筹兼顾，在满足主体工程的前提下临时工程从简，力求经济实用、保护环境、植被、林地、自然景观和避免造成河水污染。第二节 施工总体布置1、临时工程布置本工程临时设施包括生产管理和生活用房、仓库、机械设备维修间、停车场、供电供风系统、混凝土拌合系统、施工道路等。土坝右岸平缓开阔，是施工布置条件较好的场地，土坝左岸也有一平缓地带，通过机械整平，可布置施工临时设施。将砼拌合站、钢木加工厂等临时设施布置在左岸平缓地带。详细情况见施工平面布置图。2、材料选择土坝填筑所需的土料均从工程所需土料采用自卸车从业主指定大坝西北约3.5km开采拉运
12、，运距为3.5km。工程所需砂从8km外的南沱镇购买，运距8km，石料和碎石，石料场处拉运，运距为30km。水泥从丰都湛浦购买，运距为17km。钢筋从城购买，运距约40km。3、施工道路与交通鲤鱼丘水库对外交通靠公路运输，但近库区1km简易公路路面狭窄，行路困难。对对外交通不是十分便利。工程区域修筑临时道路，对外交通可利用简易公路（必要的时候适当进行加宽加固）。施工区道路主要修筑有2条(幅宽6m、砂石结构路面)：1#路为土料场至坝体填筑部位（在大坝上游滩地上）,作为土料运输道路，土方上坝时在适合处做临时坡道。2#路为溢洪道部位，作为进场材料与出碴道路。 4、测量控制网布置在设计代表与监理工程师
13、交桩完毕后，自建两级施工控制网，在左岸溢洪道部位大坝外各设一个控制点，坝体与隧洞控制点设在大坝外两侧各四个，共计十个控制点。经过严密平差的控制网建成后报监理工程师复核，无误后方可使用。5、施工用电施工用电采用电网供电与二台发电机组(100kw、50kw各一台)临时供电。6、 施工用水和生活用水本工程用水主要为混凝土拌合与养护用水、灌浆、振冲桩施工用水等，水源为流河天然来水。生活用水采用水车从驻地附近城镇拉运生活饮用水到项目部驻地，并设15m3 储水罐储存。均可满足施工与生活用水的需要7、混凝土拌合系统设置：混凝土工程量集中在溢洪道部位，设小型混凝土拌合站。第四章 施工进度计划与材料机械劳动力计
14、划第一节 施工进度计划 （一）施工进度计划安排：详见施工进度计划图(附后)。（二）施工进度的保证措施本工程影响工期的关键施工项目是溢洪道、引水隧等混凝土工程和砼预制结构安装工程以与土坝填筑，因此合理安排这几项工程的施工进度，并保证按期完工，是确保工程按期完工的关键。溢洪道与引水涵洞主体砼工程需要在汛期过后施工，而且需要为金属结构安装提供时间，工期比较紧，故采取以下措施确保进度计划的实施：1、组织保证：本工程施工项目复杂，作业面多，几个作业面需要同时开工，因此需要合理配置施工机械和施工作业人员。项目部建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，工程部部长、质检部部长、机物部部长、施工员任组员的施工进
15、度领导小组，加强对工程施工的组织领导，建立工期目标负责制，落实每个施工作业队工期目标，并且分解到每一个具体施工人员，实行日、旬、月进度考核，以确保施工进度顺利进行。 2、技术保证：依据施工图纸并结合施工现场情况，按获总监理工程师批准的施工进度计划，控制施工工期。在进度控制上采取将总进度计划按月、旬、日进行分解，对施工进度实行日考核，在计划横道图上定期检查施工进度，对工期拖后的工序或单元工程，要分析拖后原因，研究解决方案，制订赶工措施，确保整体工程按期完成。3、机械设备保证：根据施工进度计划的要求配置充足的施工机械，并保证施工机械的完好率和出勤率，关键施工设备如挖掘机、装载机、振动碾、搅拌站配套设备等按照计划需要数量配备备用施工机械。保证这些设备的数量、设备完好率是工期的有力保障，因此，施工过程中，做好机械设备的检修、维护工作，确保机械设备在良好状态下运行。为保证施工期间的燃料供应，设专人负责采购燃料，施工现场配备加油
