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1、第一章 工程概况、特点及管理目标一、工程概况本工程位于宁波港务局北仓第二港埠区内，东接经三路，南为保税北路，北靠纬二路，经三路以西地基加固工程已由建设单位选定施工单位先期施工。工程包括CFS库（含库头房、拆装箱场）、西区道路、西区堆场、龙门吊轨基础、检查桥、变电所、加油站、附属工程（围墙、照明灯塔）、整个工程的供电敷线、排水明沟等组成。房屋建筑面积为10540.14m2，堆场面积为20053.9m2，道路面积为11650.6m2，围墙为614.04m，本工程由交通部第三航务工程勘察设计院承担建筑、结构、给排水、暖通、消防、电力等专业工程的设计。二、工程特点本标段工程量大，单位工程多，专业跨度大
2、，涉及土建，如何进行施工组织安排，确定施工顺序，安排各专业工程，分部分项工程及各道工序合理，有条不紊地进行施工，并合理配置资源，进行统一计划，统一协调是本工程施工组织管理的重点。1、 项目工程建筑基本特点 见后附表2、 项目工程结构基本特点 见后附表（三）地质条件：根据交通部第三航务勘察设计勘测报告，拟建场地位于宁波市北仑第二港埠公司堆场未开发的菜地内，其中四分之一位于通达货B、F容箱堆场内。地貌类型属滨海淤积平原。西北侧已回填塘碴。地垫较平坦，地面标高1.964.83m（吴淞高程）。据地下水水质分析勘测期间地下潜位0.001.70m，随季节变幅较大，水质对砼无腐蚀性，现菜地正在回填塘碴，地基
3、也在强夯加固处理，因部分土层堆载受压及大气降水等因素的影响，将有使地下水位相应上升。三、管理目标：根据本工程工作面厂，建筑面积大等特点，总结公司历年来的施工经验，按照本公司ISO9002质量体系标准中制定的企业方针。确定本工程目标如下：1、质量方针：科学管理、精心施工、持续提高、顾客满意。2、质量目标：CFS库（含库头房、拆装箱场）、西区道路、西区堆场为优良工程，其他单位工程争创优良工程。3、工期目标：计划控制工期313日历天。具体计划详见施工进度计划表。4、文明标化目标：争创文明标化工地。5、环保目标：按照ISO14000环境管理体系标准争创环保工地。四、编制依据1、交通部第三航务工程勘察设
4、计院提供设计图纸2、招标单位提供的招标文件和有关资料3、现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程4、道路场地工程质量检验评定标准港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）5、公路路面基层施工技术规范JTJ034-936、省市发布有关建筑施工质量、安全文件7、我单位有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的程序文件第二章 施工部署将宁波港北仑第二港埠公司集装箱货运站工程第二标段（西区）作为我单位重点工程，在组织上、思想上、物质上都高度重视，并作为我单位在宁波的形象窗口，中标后我单位将成立项目经理部配置施工经验丰富，高素质的项目班子组织施工。项目部将自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召
5、开会议，参加工程指挥协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配、重点保证，优先满足本工程的施工需要。将成立以总工程师为首，由质量技术部、项目科技创新领导小组，对项目的科技创新进行指导。目前，我单位派驻本工程的施工队伍已待命，可随时进场投入本工程。其次，我单位随时调动各工种劳动力，满足工程需要。项目部根据工程阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。我单位将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。一、施工准备（一）施工动员开工前单位质量管理者代表组织相关部门和项目部统一思想认识，明确项目管理目标和各自职责，
6、优质快速，如期完成施工任务。（二）现场交接准备1、中标后，按投标承诺即成立项目经理部，管理人员全部到岗，编制项目质量计划，项目部成员按照各自的岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备，特别是对各控制点、控制线、标高等到进行交接复测测。2、根据现场条件，进行施工总平面布置图和文明施工措施，搭建现场临时生产和办公设施，施工现场实行硬地化。（三）技术准备（1）由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，进行图纸自审，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更完善，为顺利施工创造条件。（2）编制实施性施工组织设计，并制定新工艺、新技术的施工方法。（3）收集有效的技术标准
7、、规范等技术资料。（4）进行原材料标准试验、砂浆混凝土配合比设计工作。（5）依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网，水准点的测量工作，将控制点位置及测量成果报业主和技术监督部门审定。（6）按规定对进场的计量、检测设备进行核定，使其始终保持有效状态。二、人员组织人员组织分二大类：施工管理层和施工作业层。（一）施工管理层人员组织宁波港北仑第二港埠公司集装箱运货站工程第二标段施工组织管理结构 项目经理副 经 理技术负责人 办公室安全组技 施 材 核 监 工 料 算 组 组 组 组 后勤治安安全员质量员 施工员 材料员 会计员 试验员 观 砌 设备员 资料员 翻 样 仓储员 核算员 各施工作业班级
8、组项目部其它管理人员设置项目十大员即施工员（土建、安装），质量员，安全员，材料员，会计员，预算员，计量统计员，机械员，消防环保管理员，ISO内审员，分属项目各部。我单位郑重承诺项目经理、班子成员在本项目施工的到岗。针对本工程为大型集装箱货运站工程，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类建筑物施工经验的人员。其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策决于一身，对本工程范围内的各单位工程和室外工程，全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员和会计员主要负责预
9、算、合同、争议协商、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由土建、安装施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目书记负责文明施工；由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作，由计量统计员主要负责计量、测量、试验和和计划统计等工作；ISO内审员主要负责项目部ISO9002标准的贯彻情况，并且按照ISO14000标准协助消防环保管理员做好环境保护工作，使本项目部作为公司向ISO14000环境管理体系标准靠拢的
10、窗口。本工程作为单位重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我单位优秀的施工管理人员、曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。本项目实行三级管理，一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一组管理体系。公司定期对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全、文明施工、成本核算等综合考核。按公司规定实行奖罚制度。本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（二）劳动管理及劳动力投入计划目前
11、，我公司计划投入本工程项目的施工班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的结构施工劳动力随项目部投入本工程的施工。该项目班子施工经验丰富，且有与建设单位成功合作的经验，能胜任本工程的施工，其次，本公司可随时在公司内组织好经过培训、有经验、技术力量强的工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，对劳动力进行动态管理，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识和技术素质的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：1、专业性强的技
12、术种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目部拟配备20人，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、砼工、泥工、粉刷工、油漆工等，平均技术等级为7级，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见劳动入投入计划表。3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的辅助工人，具有较高的质量、安全素质，本工程拟配备15人。本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各工种劳动力的需
13、要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划表。土建劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间土方班组20基坑、槽开挖挖土完工泥工班组12基础开工工程竣工粉刷班组18结构验收工程竣工砼班组25开工竣 工结构木工28开工结构结束普工班组15开工工程结束油漆工班组4楼地面完成工程结束机操工12开工工程结束电焊工2开工工程结束架子工4开工外装饰结束机电工2开工工程结束起重工2开工工程结束水电安装工20开工工程结束注：以上主要劳动投入计划表未计入本工程钢结构制安人员，钢结构制安人员详见第三章。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，
14、故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。与班组签订的各类责任要突出工程质量和安全、文明施工的制约措施，直接与经济挂钩，使工程质量有可靠的保证。三、材料管理及供应本工程施工场地广阔，为加强文明施工，杜绝乱堆放的现象，必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。我公司计划依照ISO9002标准采取以下材料管理措施：1、材料采购工程程序（1）物资分承包方的评价物资分承包方的评价由公司材料科负责，根据公司质量体系程序文件中的合格分承包方评审程序规定进行。物资必须在合格分承包方名录内采购。当工程急需或其他特殊原因，需向名录外选择分供方，则必须报公司生产经理审批，批准后方可采购。（2）物资分承包方的控制对分承包方的供货质量按国家有关标准、规范的规定进行验证和抽样检验，并根据分承包方的供货质量情况，采取不同的控制方式：A分承包方提供的物资，发现其质量不能满足规定要求，应及时通知分承包方，令其改进并检验或试验合格后，
