关于生产管理述职报告3篇

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1、撰写人:_日 期:_关于生产管理述职报告篇 生产管理述职报告 篇1 202X年度,施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年,在公司的领导下及公司各部门的支持下,施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作,全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标,20X年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职 一、施工进度控制：施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。202X年初依照公司制定的产值计划为:五家渠贝鸟语城、贝鸟逸

2、轩结转:万平米。阜华景源结转:1万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开1万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开万平米。202X年实际施工任务为:五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源:16万平米。圣地欣城:27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于202X年未完成物业移交工程4万。202X年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。

3、并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目:完成万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图份。与项目部签订施工计划承诺1份。现场召开关于进度的协调会议0余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工,很好的保证了施工进度。0年施工生产管理部紧跟公司脚步,严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。 二、施工质量控制 施工生产管理部作

4、为公司各项制度的执行部门,在现场执行公司的施工统一标准,监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。202X年施工生产管理部各现场召开现场例会共计2余次。召开关于质量专题会议3余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计余份。落实完成设计变更及方案20余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间,并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程

5、的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。 三、组织协调工作。施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、6楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。 20年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20X年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好202年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。 四、人员培养 施工生产管理部是一个年轻的团队,现场管理人员共计7名。平均年龄只有27

6、岁，其中两名为新进大学生,在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工,部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合能力。五、回访维修 X年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习,部门员工在专业能力,协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处,例如在回访维修工

7、作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实,这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在202X年都将进行从新制定。 20X公司年度施工任务：02年共计7个重点项目。 1、贝域佳府施工面积5万平米。 2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。 3、新开青峰路项目0万平米。 4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。 5、静宁医院6万平米。 6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。 7、外接通利

8、达厂房千平方。根据202年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作：、施工进度控制： 202年施工生产管理部做好施工目标预控工作,并细化施工计划,以公司年度施工任务为依据、以202X年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度,通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。 2、施工质量：分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分

9、项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。3、协调服务工作： 发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好

10、公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。 4、内部管理工作： 组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。 、评杯报奖工作: 制定评杯报奖计划,将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。6、人员培养方面: 部门专业工程师202X年全部拿到二级建造师,并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师,最后施工生产部是一个年轻的团队,也是一个积极向上的团队,部门将通过部门内部培训交叉交

11、流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。 生产管理述职报告 篇2 尊敬的阎总及各位领导同事大家好! 22年我们在阎总的正确带领下,我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理,在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!回首202年 总结如下:一，强化生产组织,提高生产效率。 首先严格执行管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工,按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建

12、厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理,及时掌握各生产车间的订单动态生产动态,合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。20X年各车间生产产量: 二, 加强质量管理,技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转,后期订单中,产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金

13、箱体装配箱体,箱体尺寸明显缩小,原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下,减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用,也便于生产所需，库存所需,方便备货。三, 安全生产与设备维护 加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决,检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题,做到下班之后及时关闭电源,排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率,加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返

14、厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。 四, 安全保卫和督查管理工作 0X年工作计划 一， 生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员,根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单 进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比,发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5为基础,不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核22X年各生产车间的产量统计分析，预计202X年各生产车间的产量可以提高百分之三十。 二, 安全管理。加强对安全生产管理制度执行,做好员工安全培训工作,强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查

15、工作加大力度,发现问题,解决问题,防偷,防盗,秉承零容忍措施，安保工作持之以恒,公司财产损失最小。 三,设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理,提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。 四， 质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和 个人的自身利益统一地联系起来,才能自觉地做到精益求精,而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱,加大相关技术人员的引进。 五， 根据现在市场订单需求,计划春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求,注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年,新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。 最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康 汇报完毕，谢谢大家。 生产管理述职报告 篇3 各位公司的领导和同事们: 大家好！非常感谢xxx和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会,能让我担任xx,我深知这职位的分量,因为它包含着x全公司人员及刘总的重托