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1、编号学号：123645046毕 业 论 文 设 计 2021 届本科题 目：电力建设公司建筑工程工程本钱管理学 院： 科学技术学院 专 业： 会计学 姓 名： 李 程 指导教师： 李旻老师 完成日期： 年 月 日毕业论文(设计)任务书论文(设计)题目下发任务日期学生姓名指导教师一. 论文设计主要内容二.论文设计的根本要求三.论文设计工作进度安排阶段论文设计各阶段名称日期123456备注：四.应收集的资料及主要参考文献指导教师指定1、2、3、沈阳农业大学毕业论文设计选题审批表选题名称题目来源学号姓名专业指导教师职称研 究内 容研 究计 划特 色指 导 教 师 意 见教 研 室 意 见学 院 意
2、见毕业论文设计指导记录学生姓名专业指导教师姓名职称本年度指导毕业生人数论文设计题目时间地点指导内容学生签字：年 月 日 指导教师签字：年 月 日教研室主任签字：年 月 日沈阳农业大学毕业论文设计考核表论文题目：工程工程本钱控制与管理姓名： 学号： 专业： 指导教师评语：指导教师签字： 年 月 日评阅人评审意见： 评阅人签字： 年 月 日目录中文摘要(关键词)1英文摘要(关键词)2前言31建筑工程工程本钱管理根本理论41.1建筑工程工程本钱组成和计算对象4建筑工程工程本钱的组成4建筑工程工程本钱计算的对象41.2建筑工程工程本钱管理的原那么51.3建筑工程工程本钱管理的环节61.4 建筑工程工程
3、本钱管理的特点7事先能动性7综合优化性8动态跟踪性82电力建设公司建筑工程工程本钱管理的现状92.1 电力建设公司概况92.2电力建设公司建筑工程工程本钱管理分析92.2.1 电力建设公司工程工程管理的一般程序9电力建设公司工程工程的管理现状93电力建设公司建筑工程工程本钱管理中出现的问题103.1人员缺乏管理的意识103.2缺乏有效的权责利统一机制113.3管理脱节，缺乏对材料及其他费用的控制113.4平安意识薄弱，增加额外本钱113.5对建设资金缺乏系统的预算及控制124 电力建设公司建筑工程工程本钱管理的对策和建议124.1增强部门联系，加强全局的管理意识124.2奖惩清楚，调发动工参与
4、的积极性134.3确定经济合理的施工合同方案，加强控制和分配134.4加强平安意识，做好平安防护144.5事先做好预算的分配工作15结束语17参考文献18致谢19摘要随着经济的开展，建筑工程工程逐渐开展起来，建筑工程本钱的控制与管理愈发的重要。但是我国工程工程的管理方法比拟落后，导致了工程本钱收益低，管理不够完善。因此传统老旧的本钱管理方法已不能满足工程工程及时生产的指导需要，我们需要发现建筑工程工程中存在的问题、研究对策，加强企业的可持续开展能力， 切实提高本钱的管理水平，增加企业的盈利能力。 本文通过对电力建设公司的管理现状，发现电力建设公司在建筑工程本钱控制与管理中出现的问题：人员缺乏管
5、理意识，各部门联系不紧密；缺乏权责利统一的机制，无法调发动工的积极性；管理脱节，缺乏对材料本钱和其他费用的控制；平安意识薄弱，给工程增加了潜在的本钱；对投入工程工程的资金缺乏系统的预算及控制的情况。并根据实际情况提建议和对策：增强各部门联系，加强全局的管理；采用奖惩清楚的管理机制，积极调开工程人员的参与积极性；确定经济合理的施工方案；加强平安意识的宣传和渗透；事先做好资金分配预算，以免对工程进程造成障碍。开展中的企业应该对工程工程本钱的控制与管理加大关注力度，这样才能提高企业的的实力，增加企业的市场竞争力。关键词：工程工程；本钱控制；本钱管理；措施AbstractWith the econom
6、ic development, construction projects gradually developed, increasingly important to cost control and management of construction projects. But, project management in China is relatively backward, led to the low income of the project cost, management is not perfect. So old traditional cost management
7、 methods can not meet the guidance needs timely for the production of project. we need to find the problems in construction projects, study measures, enhance their capacity for sustainable development, effectively improve the level of cost management and increase the profitability of the enterprise.
8、 In this paper, with the management of the Electric Power Construction Company, we find some project cost control and management issues in Electric Power Construction company : Lack of management awareness and each department is not close . Lack of a unified mechanism can not mobilize the enthusiasm
9、 of the staff. Management out of touch and make the material costs lack of control. A poor sense of security, and increases the potential costs to the project. The projects funding lack of budget and control in system. And recommendations based on the actual situation and countermeasures: Enhance th
10、e contact of the various departments, to strengthen the management of the global. Management system of rewards and punishments, and actively mobilize the active participation of the engineering staff. Determine the economic rationality of the construction program. Enhance the safety awareness of pub
11、licity and penetration. Well in advance of the funds allocated budget in order to avoid an obstacle to the engineering process. The development of enterprises should be concerned about efforts to increase the project cost control and management, so as to increase the strength of the enterprise, to i
12、ncrease the market competitiveness of enterprises.Keywords: Project ,Cost control, Cost management, Measures前言建筑工程本钱是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、科、费投入，它反映企业劳动生产率和材料的节约程度、机械设备的用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程本钱指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的个综合指标。尽量消除超支带来的影响或将影响降低，对工程工程管理是至关重要的。为适应国民经济和社会开展需要，围绕提高竞争能力，加快产
13、业结构调整，建筑业规模不断扩大，竞争愈演愈烈。在经济全球化和科技进步飞速开展的推动下，在改革的深化和对外开放的形势下，市场经济对企业的要求也越来越高，新形势下，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。要想立足于建筑行业，关键问题是如何在保证建筑产品质量的前提下降低工程本钱。因此，研究和探讨建筑工程工程本钱控制与管理的途径，对于有效节约资源和保护环境，提高建筑产品的品质和建筑业的经济效益具有重要的意义。电力建设公司是以电建材料和电建工程为经营主体的公司，对本钱的控制是该公司各项活动的前提。本文通过对该公司的调查和了解，对企业的建筑工程本钱以及其可能存在的问题展开深入的分析，并借鉴已有的经验和理论，对如何控制本钱的问题提出建议和对策。1建筑工程工程本钱管理根本理论1.1建筑工程工程本钱组成和计算对象1.1.1建筑工程工程本钱的组成 按照现行的工程造价费用组成内容，建筑本钱主要有直接本钱和间接本钱构成，这是建筑产品的完全本钱。其中，直接工程费、措施费
