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1、劳务分包管理控制程序责任主控部门审核（主管领导）批准（管代）签字劳动人事部日期目的范围适用于公司所属各单位使用的劳务分包方的管理。职责3.1劳动人事部负责本程序的编制、修改和运行控制，并负责劳务分包方的初选、使用控制、评价、监督。3.2企业经营部、工程管理部、工程技术部、质量控制部是本程序的相关部门，负责在劳务分包招投标过程中会同劳动人事部审定招标文件、组织评标专家及评标工作。3.3项LI部负责劳务分包方使用过程中与公司QHSE管理体系要求相关的教育、控制等管理活动。工作程序4.1劳务分包方的选择和预审4.1.1选择依据（1）公司发布的合格的外施队名册作为选择劳务分包方的必要条件；（2）XXX
2、市建筑业人力资源协会在京施工队伍作业资格等级名录确认的评定等级作为选择劳务分包方的重要依据。4.1.2预审劳动人事部对拟参加劳务投标的外施企业进行资格预审，包括：（1）企业法人营业执照；（2）企业资质等级证书；（3）法人代表人证明或委托书；（4）安全生产认可的资格审查；（5）具有配套的管理人员管理机构；（6）具有一定的技术专长优势和环境、安全生产意识，并设定专门人员进行管理；（7）主要技术及管理人员持证率在100%,特种作业人员持证100%。；8)新进场外施企业还要填制“新进场施工队伍作业资格等级考核评定申请表”报请集团公司审批。劳务分包方的确定（1）对单项合同价款50万元（含50万元）以上的
3、劳务分包项目，按照公司关于外地施工企业管理暂行规定，在进行资格预审和评价后，采取招投标的方式择优确定劳务分包方。（2）对单项合同价款50万元以下的劳务承包项目，遵循“公平、公开、公正”的原则，配合项LI部提供外施队伍的资格等级等相关资料，协助项LI部优选劳务分包方。1.2.1 签定建设工程劳务分包合同企业经营部、项目经理部与劳务分包方确定劳务分包合同价款及相关内容。合同文本使用市建委推荐的统一文本，合同内容不得再订立与中标文件实质内容相悖的其他条款。1.2.2 书面合同订立后，应及时办理施工注册手续，严禁使用未成年工。劳务分包方进场后控制劳动人事部每季度对各项U部使用劳务分包方的情况进行检查，
4、并具此汇总年末填制“外地施工队伍劳务资质等级考核评定表”。在对项目部进行抽查时，应及时纠正各种违章行为。1.2.3 项目部（1）劳务部门负责对劳务分包方进入现场时的施工资质和能力的复验；（2）劳务部门负责对劳务分包方的实际施匸能力进行抽查并留存记录，年末填写“夕卜地施工队伍劳务资质等级考核评定表”，对新进场外施队伍要填制“新进场施工队伍作业资格等级考核评定申请表”，并报公司劳动人事部；（3）劳务部门负责对不符合持证要求、注册要求的责成劳务分包方企业清退出场，项目部留存清场记录；（4）安全部门负责劳务分包方的进场教育、安全教育和特殊工种的认定考核，并留存记录；（5）质量部门组织对劳务分包方施工产
5、品的验收，发现问题及时通知项U部；（6）行政保卫部门负责对进场的劳务分包方进行职业健康和环境保护的意识教育，并提供适宜的工作和生活环境，并留存记录。相关文件5.1XXX建筑业人力资源协会在京施工企业作业资格等级名录5.2关于印发XXX集团外地施工队伍专业分包、劳务分包管理试行办法的通知5.3关于印发XXX集团工程专业与劳务分包招投标管理试行办法的通知5.4XXX集团关于外地施工企业管理暂行规定关于发布集团合格的外施队名册的通知记录6.1外施队用工抽（检）查记录XXX-12-11.3 不合格外施企业及人员退场通知单XXX-12-26.3XXX建筑业人力资源协会()年新进场施工队伍作业资格等级考核评定审批表6.4XXX建筑业人力资源协会()年施工队伍作业资格等级考核评定审批表
