混凝土有限公司考核管理制度10P

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1、混凝土有限公司考核管理制度 10P混凝土有限公司考核管理制度 为了确保公司健康有序的生产运营，理顺内部关系，结合本公司实际情况特制 定本考核管理制度，希望广大干部、职工认真贯彻执行。 一、考核办法1、每月 30 日前由办公室牵头，组织有关人员对各部门生产、服务、质量、安 全、设备、成本、文明清洁生产、劳动纪律、综合治理等方面进行检查、考核打 分，并与次日将考核结果打印下发。 2 、各部门人员由各部门考核打分，各部门考 核必须明确职责，责任到人，对被公司考评会考核扣除的罚款要落实到班组和个 人，不搞平均分摊。3、生产设备部每月 2 日前将机驾人员计件车次及所有资料交办公室复核，财 务部审核，分管

2、副总经理批准。4、办公室根据各部门考核情况统一制表，将考核结果公布于宣传栏内，并在5日前制好工资表，交财务部复核，总经理批准后每月 15 日准时发放上月工资。5、考核按百分制，根据考核标准及各部门制定的各岗位、各工种考核细则打 分。生产设备部分值为 200元/ 分，其它部门分值为 100元/分。二、考核标准 :1、生产设备部(1) 保证设备达到设计生产能力 (每拌/ 次) ，不按设计生产能力生产，每发现一 次扣 1 分。(2) 保证准点生产，准点到工地，准点泵送，及时供应，均衡生产，不因生产 安排不当影响销售工作，造成质量损失，否则每次扣 2 分。 (非主观原因除外 )(3) 保证产品进车状态

3、合格率 95, ，每降低一个百分点扣 4分(插入法计算 )(4) 做好设备巡查、保养工作，不按规定进行保养，每检查发现一次扣2 分; 不因设备巡查保养不力造成重大设备事故或严重影响生产，否则每次扣10 分; 搞好计量装置定期检验，每漏一次扣 3分。 (5) 不违规操作，因违规操作造成重大设备事 故、重大安全事故或严重影响生产的，直接责任人下岗处理，其他涉及人员按规定 处理。 (6) 定期组织设备检查，不按规定检查每次扣 2分; 定期对泵车泵管进行检 查更换。如发现泵车现场爆管，每次扣 1 分; 每月组织一次安全自查，不查扣 5 分; 记好安全记录，每缺一次扣 2 分;及时做好安全隐患整改，整改

4、不力每项次扣2分。(7) 做好部门间接口衔接工作，提高工作效率。如因扯皮、失职影响工作，每 发现一次扣 3 分;严格按照规定做好资料传递工作，每拖延一天扣 0.5 分。(8) 提高快速处置能力，工程发生问题半小时内必须做出处置决定。如超过时 间，每半小时扣 2 分。(9) 有关生产、质量、安全、设备方面未作规定的，扣分标准按各岗位考核管 理制度折算后执行。(10) 成本考核 : 下达单位目标成本指标，超过目标成本部分扣超过部分x生产总量x 30,，低于目标成本部分奖低于部分x生产总量x30,。(11) 特种车辆驾驶人员按机驾人员及泵车工管理制度、驾驶员、泵车工 考核制度规定执行。(12) 严格

5、按照质量管理要求及工作程序的要求做好每项记录，并按规定归档。 不按规定记录，每项次扣 0.5 分;不按规定归档，每缺一项扣 1 分。(13) 及时做好工程量的计算工作，便于预控 ; 做好现场砼量的控制工作。如因 工作失职造成砼量损失，按损失量的 30, 赔款; 及时做好工程量的结算工作。如因 失职造成损失，安损失量的 30, 赔款。 (14) 文明清洁生产 : 设备主机、车辆要做到 干净、无砼粘附，机台、车辆不干净，每检查发现一次每车或每台扣 0.5 分; 生产 区域、停车场不干净整洁，每检查发现一次每个区域扣 0.5 分; 机房、操作间、休 息间、更衣间、办公室不干净整洁，每检查发现一次每间

6、扣 0.5 分; 生产区域内绿 化遭其部门人员破坏或本部门废弃物污染，每检查发现一次扣 1 分，并扣部门负责 人 100 元。(15) 精神文明建设和综合治理工作不达标扣 2,5 分。 2 、试验室(1) 做好生产前的开盘鉴定，每漏一次扣 1 分。(2) 做好计量装置定期检查监督工作，每漏一次扣 2分。 (3) 做好产品的检验 工作，保证出厂状态合格率为 100, 。，出厂状态合格率商品砼低于 95, 后，每降低 一个百分点扣 2 分( 插入法计算); 保证出厂产品最终质量合格率为 100, ，如有最终质量不合格产品出厂 (经 鉴定) ，每次扣 5 分; 如因产品漏检造成工地生产中断 2小时以

7、上，每次扣 2分。(4) 做好原材料的复试工作，如因漏试或数据不准将不合格原材料收库，每次扣 3 分。(5) 严格按照规定做好部门接口的衔接工作，提高工作效率。如因扯皮、失职 影响工作，每发现一次扣 5 分; 严格按照规定准确、及时的签发、传递技术资料， 每拖延一天扣 1 分( 生产配比单每拖延半小时 ); 如因工作不细心，数据填错或填写 不规范造成资料返回，每次扣 1 分。(6) 做好高标号或特殊要求砼的试配及常规试配工作。如因未作试配造成质量 事故，每次扣 20 分，并按直接损失或另增费用的 20, 另行扣款。(7) 严格按规范、规定和试验办法做好试验工作。如漏做一次试验或漏做一组 试块或

8、出现未标识试块，每次或每组扣 2分。 (8) 认真做好工程的技术服务工作， 合同评审决定需要的工程，开工前都要将服务措施和相关质量防范要求送给监理、 施工方，并进行协商，确保工程质量符合国家标准要求，如不做每次扣5 分;如发 生客户投诉，每次扣 4 分，如因主观原因造成损失，承担损失额的 10,30,(9) 根据季节变化及时通知材料部与外加剂供应商联系，做好缓凝时间调整工 作。如不及时通知造成工地混凝土长时间不凝固或速凝，每次扣 5 分。(10) 严格按照质量要求做好各项记录，并按规定归档，不按规定记录，每一项 次扣 1.5 分; 不按规定归档，每缺一项扣 3 分。 (11) 提高快速处置能力

9、，砼出现技 术质量问题，半小时内必须做出处置决定，如超过时间，每半小时扣 3 分。(12) 商品砼富余强度控制范围控制在设计强度X 1.1?5,以内，超过范围每一个 百分点扣 0.5 分。(13) 每月组织一次安全自检，漏查扣 5 分，有关生产、质量、安全、设备方面 未作规定的扣分标准，按照试验室考核标准和安全生产管理考核细则规定 执行。(14) 文明清洁生产 :试验设备、仪器不干净，每检查发现一次扣 0.5 分;试验室、办公室不干净整洁，每检查发现一次每间扣 0.5 分; 试验室前卫生包干区不干 净，每检查发现一次扣 0.5 分; 试验室前本部门废弃物污染，每检查发现一次扣2分，并扣部门负责

10、人 100元。 (15) 精神文明建设和综合治理工作不达标扣 2,5 分。 3 、材料部(1) 严格按照公司材料部工作程序规定，对大宗材料进行招标，决定分承 包方，并严格按照质量要求进行分承包方的选定、签订合同。不进行招标即行选定 分承包方，每发现一次扣 1 0分;未签订合同即行供货 (特殊情况报请总经理室批准 的除外) ，每次扣 5分。 (2) 及时组织好原材料供应。如因原材料供应不及时造成 停产 1 天，每次扣 5分;造成停产 2天，每次扣 10分;造成停产 2天以上，每次扣 20分(因资金问题除外 )。(3) 按照质量要求做好主要原材料标识工作，每缺一项扣 2 分。 (4) 及时做好 配

11、件供应工作，一般配件接单后 48 小时内必须入库，急件随接随购。如因配件供 应不及时影响生产，每次扣 2 分;如配件价格高于市场平均价，每次扣 5 分，价差 由当事人承担 ; 如购买劣质产品，由当事人承担全部经济责任。(5) 按规定时间办好主要原材料验收入库和资料传递工作，每延长一天扣 1 分。(6) 及时、准确做好材料月报工作，每错一项或延长一天扣 1分。 (7) 做好外 销产品和水泥的计量工作，做好记录。如发现徇私舞弊现象，当事人立即下岗。(8) 根据试验室的通知，及时与外加剂供应商联系，调整缓凝时间。如不及时 通知调整，造成工地混凝土长时间不凝固或速凝，每次扣 5 分。(9) 及时做好主

12、要原材料产品合格证、认证书、产品质保书的索要和核实工 作，每缺一份扣 3 分，每拖延一天扣 1 分。(10) 及时组织有关部门做好材料盘点工作，每拖延一天扣 2分。 (11) 严格按 照质量要求做好各项纪录，并按规定归档，不按规定记录，每项次扣 1.5 分; 不按 规定归档扣 3 分。(12) 加强防火、防盗管理，每月安全自查不少于 1 次，漏查扣 5 分，其它涉及 安全、设备方面的扣分标准按安全生产管理考核细则规定执行。(13) 文明清洁生产 : 保证砂、石材料堆放整齐，不混堆、不乱堆。否则每发现 一次扣 5 分; 磅房、办公室、仓库、油库不干净整洁，每检查发现一次每间扣 0.5 分;地磅有

13、水泥积存，每检查发现一次扣 0.5 分; 材料堆场有泥浆每次扣 0.5 分; 水 泥、粉煤灰泵运处不干净每次每项扣 0.5 分; 污染绿化区每次扣 1 分，并扣负责人 100元。 (14) 精神文明建设、综合治理工作不达标扣 2,5 分。 4、办公室(1) 做好文件收发、存档工作，否则每项次扣 2 分; 于次年元月内做好上年度文 件整理、装订、归档工作，否则扣 5 分。 (2) 及时完成交办的文件打印工作，并注 意保密，如文件失密每次扣 1 分。(3) 每季度首月 20 日开始发放本季度劳护用品，每拖延一天扣 0.1 分(4) 及时做好考核情况汇总、发布及每月的工资表，失准或每拖延一天扣 1

14、分。(5) 做好食堂管理工作，食堂销售额低于指标、服务不好、成本超支、食堂卫 生状况不佳，每次扣 2 分。(6) 及时做好厂内基建工作和基建结算工作，否则扣 1分。 (7) 及时主持召开 月度考核评比会议，无特殊情况每拖延一天扣 1 分。(8) 抓好考勤管理考核工作，不徇私舞弊，每发现一次扣 2 分。未经分管副总 经理批准的加班费不得发放，否则每人次扣 0.5 分; 如发现病、事假缺勤记为出勤，每人次扣 0.5 分。(9) 做好来客接待工作，接待不佳，每次扣 2 分。(10) 精神文明建设、综合治理工作不达标扣 2,5 分。 (11) 及时起草综合治理 工作意见和安全生产工作意见，并按意见开展

15、工作，否则扣 2 分。(12) 做好文明生产检查工作，每周不得少于一次，并做好记录，每少检查一次 扣 2 分。(13) 每月组织一次安全大检查，做好记录，并落实整改。否则扣5 分; 每月至少组织 2 次安全教育，每少一次扣 2 分。 (14) 每天进行例行安全检查，做好记 录，否则扣 0.1 分。 (15) 做好内保工作，发现厂内有撬窃现象，每次扣 2 分。 (16) 做好卫生管理工作，公共区域卫生工作未做好，每天扣 0.1 分。 (17) 做好出 门证回收和传递工作，做好考勤工作，发现考勤失实和职工无卡，每人次扣 0.2 分。(18) 做好宣传工作，利用各种宣传阵地及时宣传党的方针、政策、国

16、家的法 律、法规和单位的重点工作，工作不佳每次扣 0.2 分。 (19) 建立公司安全目标管 理体系，制定公司安全生产管理考核细则并予以实施，否则扣3 分。5、财务部(1) 每月 8 日前报财务月报，每拖延一天扣 1 分。(2) 每十天报一次销售报表，每拖延一天扣 1 分，报表失准每次扣 1 分; 做好部 门间接口衔接工作，做好资料传递工作，每拖延一天扣1 分。(3) 做好成本核算，做好销售成本结转，每漏结转 1 万元销售成本扣 1 分。销 售收入少结，按损失的 50, 赔款。(4) 严禁白条付款，每发现一次扣 2分(总经理签字除外 )。 (5) 严格控制支票 领用份数，个人持有量不得超过 5 张，每超发一张扣 2 分。(6) 收款支票遗失、购货凭证遗失，每次扣