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1、中国石油支持重大装备国产化 签订自然气长输管道高压大口径全焊接球阀选购合同西二线东段干线及支干线36英寸以上球阀共需约600台，其中约100台36英寸球阀已全部实现国产化，40英寸和48英寸球阀已完成试制。中国石油网消息 （记者王巧然）6月中旬，受国家能源局托付，中国石油集团公司科技管理部和中国机械工业联合会重大技术装备办公室在北京共同组织召开了“自然气长输管道高压大口径全焊接球阀工业性试验鉴定会”。中国石油物资选购中心和管道建设项目经理部共同分别与成都成高阀门有限公司、上海耐莱斯阀门有限公司及浙江五洲阀门有限公司签署长输管道大口径高压全焊接球阀新产品选购合同。这成为中国石油支持重大装备国产化
2、的重大举措。与会专家听取了作为试验支持单位的中国石油西气东输管道公司自然气高压大口径全焊接球阀工业性试验总结报告，批阅工业性试验检测报告等相关技术文件，全都认为供应的技术资料完整、齐全，符合工业性试验鉴定验收要求；大口径全焊接球阀工业性试验技术方案和试验方法符合国内外技术标准、满意生产实际要求，试验技术方案合理、有创新性。高压大口径全焊接球阀是自然气长输管道关键设备之一，自然气长输管道要穿越沙漠、沼泽、山地、河流等，地质状况简单，环境条件恶劣，为确保能源大动脉的平安牢靠运行，要求阀门具有更高的牢靠性、密封性和强度，使用寿命30年以上，在设计、材料、制造等各方面都对研制提出了很高要求。目前，我国
3、自然气长输管道建设中，通径40英寸以上的高压全焊接球阀主要依靠进口，不仅价格昂贵，而且售后服务困难。此次三家单位研制的产品同时通过鉴定暨验收，将大大加快自然气长输管道高压大口径全焊接球阀国产化进程。此外，为满意国产化工业性试验需要，完成了30台国产化产品的性能试验，同时建成的试验装置对今后国产化产品性能检测和质量监督等具有实际意义。国产化项目实施技术路线第1步 中国石油结合工程实际，组织制定大口径高压全焊接球阀应用技术条件及工业性试验考核方案。第2步 国内有关阀门生产厂家进行新产品样机试制，中国石油参与完成40英寸等全焊接球阀产品样机生产、厂内台架性能试验和测试。第3步 中国石油结合生产实际，
4、进行首台套样机工业化应用试验考核，完成新产品技术鉴定。第4步 国产化产品在西二线东段干线、支干线及后续工程进行应用，最终实现自然气长输管线用48英寸以内大口径高压阀门的全面国产化。济柴品牌叫响伊拉克市场 为鲁迈拉项目供应的发电机组连续无故障运转已达4800小时中国石油网消息 （通讯员付伟 尚松峰）截至6月15日，由中国石油集团济柴动力总厂（以下简称济柴）为鲁迈拉项目供应的55台发电机组，经受伊拉克当地恶劣自然环境的考验，平安运行周期均已超出合同规定要求，打破欧美知名品牌发电机组运行周期500小时的纪录。济柴发电机组的突出表现，不但为鲁迈拉油田持续上产供应保障，而且为中国石油产品进入伊拉克市场打
5、响中国品牌。2010年2月10日，济柴接到鲁迈拉项目82台驱动电潜泵柴油发电机组招标信息，马上组织专人严格根据国际化运作规章，从机组配置、质量掌握、生产制造和售后服务等方面制定详尽方案，得到用户确定。2010年4月底和6月中旬，济柴先后取得660千瓦和1200千瓦两种机型的订单，共计55台机组，总价值1250多万美元。这是济柴迄今为止最大的一笔出口订单。2010年10月，随着55台（套）电潜泵机组的按期发货，鲁迈拉项目现场安装调试工作全面绽开。济柴派出7人组成的服务队赶赴伊拉克执行安装调试任务，并担当现场培训工作。2010年12月是鲁迈拉油田实现增产10%的关键时期，济柴全部机组均正常运转，达
6、到用户连续1000小时不停机的要求，为鲁迈拉油田增产做出贡献。目前，济柴机组工作性能良好，连续无故障运转时间已达到4800小时。2010年年底，在完成第一批55套机组合同签订的基础上，鲁迈拉项目联合作业机构（ROO）又主动追加6台机组订货合同。新一轮企业领导干部HSE培训启动 中国石油网消息 （记者张立岩）6月7日至8日，参与集团公司第55期党校及工商管理培训班的126名学员，进行了为期两天的HSE专题培训。这标志着集团公司3年一个周期的企业领导干部其次轮HSE培训，在“十二五”开局之年拉开序幕。集团公司副总经理、党组成员廖永久在HSE培训班结束时讲话。他说，对领导干部进行周期性的HSE培训，
7、目的就是分散共识，形成合力，不断提高和增加领导干部做好HSE工作的意识和力量。新一轮领导干部HSE培训，是在集团公司提出建设绿色、国际、可持续的中石油，全面加强基础管理建设工程的大背景下举办的，既是一次思想熟悉的再提高，也是一次专业学问的再丰富，更是一次工作思路的再梳理、一次业务力量的再提升，必将为集团公司推动平安进展和清洁进展打下坚实基础。他指出，要正确看待集团公司平安环保工作取得的成果和面临的形势，糊涂熟悉平安环保管理存在的差距。要看到，集团公司“十二五”时期平安环保工作任务更加艰难。当前严峻制约集团公司平安进展和清洁进展的“瓶颈”问题，应当引起高度重视，并作为今后工作的重点，必需切实实行
8、更加强有力的措施，从根本上加以解决。平安环保是一个企业综合管理水平的体现，企业管理的任何一个方面消失缺失，最终都有可能导致平安环保事故。因此必需在“管”字上下足工夫。企业领导干部要增加做好平安环保工作的危机感、紧迫感和责任感，同心协力、身体力行。规范和强化HSE培训是企业平安环保工作的重要内容，是提升全员平安环保素养的重要手段。领导干部必需不断加强平安环保学问学习，不断增加抓好平安环保工作的自觉性和主动性，不断提高谋划和引领企业平安进展和清洁进展的力量及水平。领导干部应当带头学习，提高熟悉，增加力量，准时分析平安环保工作中消失的新状况、新问题，集中精力讨论解决好企业平安环保责任落实不到位、管理
9、方法不适应、工作措施不完善等突出冲突和问题，不断完善体制机制建设，乐观推动平安环保工作向前进展。廖永久强调，平安是“天字号”工程，是战略进展基础。 抓平安环保工作，要怀着敬畏之心，敬畏生命，以人为本，敬畏客观规律，敬畏国家法律法规，敬畏监督管理。盼望各级领导干部加强自身作风建设，以高度的责任感，忠诚事业，敢于担当，尽职尽责，加强管理，带好队伍，确保平安环保工作管理到位。这次HSE培训班共设10个专题，包括应急管理、节能工作、环境爱护、职业健康、HSE管理体系建设模式、国家平安法规解读、工艺平安管理以及企业HSE管理实践等内容。按方案，今年将开展4至5期企业领导干部HSE培训。2008年以来，集团公司分批分期组织开展了企业领导班子成员、专业公司和总部机关部门领导的HSE培训，到2010年底，共举办11期培训班，1036人参与了培训。集团公司总经理助理李万余，平安副总监贺荣芳，以及人事部和北京石油管理干部学院的有关负责同志参与了这次HSE培训班结业仪式。
