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1、第一章路灯安装方案 一、路灯安装施工方案（一）工艺流程：灯架、灯具安装f配接引下线f试灯1、灯架、灯具安装：1）吊车的运输及灯具的放置地点,一次性到位.2）按设计要求测出灯具（灯架、安装高度，在电杆上划出标记.3）将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆） ，穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后,将灯架紧固好。4）成排安装的灯具其仰角应保持一致,排列整齐.2、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接.橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层.然后，将导线的另一端拉紧，并与路灯干线背扣后进行缠绕连接.3、灯
2、具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。4、线与路灯干线连接点距杆中心应为400600mm，且两侧对称一致。5、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过4m，超过时应加装固定点或使用钢 管引线.6、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。7、试灯：全部安装工作完毕后,送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度（二）质量标准1、保证项目：1）、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求.导线连接必须紧 密、牢固。2）、检验方法:观察检查和检查送电试验调整记录。2、基本项目1）、黑色金属金具零件防腐保护完整。2）、检验方法:观察检查。3）、灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧.灯具
3、清洁，成排安装的排列 整齐.4）、检验方法：观察检查。5、成品保护 灯具安装后,应防止碰撞。6、应注意的质量问题 引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。 灯具照射角度不准确灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾.7、质量记录 灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。 电杆上路灯安装工程预检、自检记录. 设计变更洽商记录、竣工图. 架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。二、路灯施工方案（一）工序及流程定灯位f挖沟f埋管f浇注路灯基座f敷设电缆（二）施工方法1） 定灯位:按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。（2）挖沟及埋管:原有路
4、面预埋的穿线管全部用穿线器进行试穿 ,按照施工图 纸及现场的情况更换经确认被堵的穿 线管；部分混凝土路面需要用切割机、风 镐及发电机配合施 工，做到管道畅通无阻。（3）路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基 坑；严格遵循施工图纸的各项规定浇筑砼基座，完成配套接线井的砌筑粉刷、洞 口预留、成套井圈安装的工作。（4）敷设电缆；应符合下列要求： 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤标志牌齐全、正确、清晰; 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； 电缆接头良好，绝缘应符合规定； 电缆沟应符合要求，沟内无杂物；三、设备安装（路灯控制箱安装）材料到场后经开箱检验，经业主同
5、意后方可进行安装使用；动触头与静触头的中 心线应一致，触头应接触紧密;二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触 可靠;箱内 照明应齐全。配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电 器的支架应刷漆。机械闭锁、电器闭锁动作应准确、可靠。四、管道内电缆的敷设（1）管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时,不得损伤护层,可采用无腐 蚀性的润滑剂（粉）。（2）电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。（3）穿入管中电缆的数量应符合设计要求，交流单芯电、缆不得单独穿入钢管 内.第二章 施工组织安装与部署 第一节 部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工 序
6、管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业,重点部位重点赶工.以达到土建、安装及其 它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安 全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管 理机构，发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策， 确保工顺利完成。建精干、高效
7、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项 目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施 工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生 产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制.2、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队 伍,在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能,统筹协调,综合 管理,确保工程总体目标的实现。第四节 施工安装 1、对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料 堆放区,有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，
8、不阻障其它 工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。 组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当 的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗 埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段 的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品 或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人 力处理，决不让不合格产品流入下道工序.3、达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到
9、优良水平。4、一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作， 理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工.由施工技术组认真编制该 工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件.2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确 工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握 和了解图纸中的细节.4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节.第二节 生产准备一
10、、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的 施工作业队伍进行该工程的施工。1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一 安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所 需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实. 组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严
11、格的材料领料制度，做到按需领料、 按当 日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施 工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计 划的落实，确保按期进场.四、工期保证措施.1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工,以充分利用有限 时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检,每周 作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予 奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，
12、随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项 目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有 问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完 成.6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第三节 施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务， 充分认识保工期,守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成 合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力
13、的组织和管理,提前为下一道工 序作好各种准备,保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的 工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大 样齐全，保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务 知识培训持证上岗.凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的， 均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系的建立1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作 责任
14、心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料 员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予 质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况， 建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质 量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态.3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交 自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位,交底各方要在交底书 面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江
15、汇报会，及时通报4、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实 到相应的部门和人员.除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专 职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量 体系文件规定,使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合， 针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样 板、上水平、超前示范，以点带面。第二节 质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投 标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优 良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理 部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控 制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门 反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要 求进行操作，干好每一道工序，确 保分项工程优良.各分项工程质量管理严格执 行“
