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1、目 录一、工程概况二、监理指导思想三、监理根据四、监理目的五、监理组织六、监理目的控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、控制方案七、合同理方案八、组织协调方案九、施工现场旁站监理方案十、施工现场平安监控方案十一、文明施工理方案十二、钢架构造工程质量的控制措施一、工 程 概况工程名称:九台天成风机制造铆焊车间工程1、 建筑总面积:125平方米2、 构造类型:钢构造车间3、 施工工：施工合同签定目的三个月 4、质量目的：施工合同签定目的二、监理指导思想 、维护的荣誉和社会公共利益以公正性、性、科学性、效劳性为宗旨按照“守法、诚信、公正、科学的准那么开展监理工作在工程监理施行过程中依法维护建立
2、的利益确保获得最正确效益。2、根据工程建立监理委托合同确定的监理业务范围采取组织、经济、技术、合同、理等措施公正行使权利确保建立工程的各项合同目的圆满实现。、严格按照有关、和、有关规定催促承包施行工程建立确保工程建立目的的实现。4、对施工严格要求热情效劳确保工程顺利施行。三、监理根据 1、依法成立的工程建立合同包括施工、监理、设备及材料供给合同等2、和、有关工程建立的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主部门批准的工程建立书工程可行性研究、技术设计、概预算、设计图纸和其他有关。4、现行的工程建立和质量评定及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目的建立监理的主要任务是代表
3、建立对工程进展“三控控制、质量控制、进度控制、两合同理、信息理、一协调协调工程建立有关各方的关系。为此在监理工作开展过程中我们将按照以下目的进展监视理。1、 将建立提供的、经批准的工程额作为控制总目的。2、将建立与工程工程施工承包签订的建立工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目的按设计图纸、施工验收、工程质量检验评定进展控制确保实现施工合同目的。、将建立与工程工程施工承包签订的建立工程施工合同中规定的总工作为工程进度控制目的。、根据监理合同在建立受权范围内行使监理职权严格合同理。根据的信息理制度建立工程理信息系统并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建立有关各方关系定组织召开现场、质量、进度、
4、平安等方面的协调会统筹安排合理布置公平、公正地维护合法权益确保业主各项监理目的的实现。五、监理组织 1、工程工程监理组织机构根据该工程的特点按专业配套要求成立以下监理组织机构:总监代表总监理工程师水电安装监理工程师刘大江土建监理工程师李福暖通安装监理工程师 梅平 信息 资料员王庆元2、现场理人员配置 我们认真研究了贵方的实际需求根据我的经历本着对现场监理工作有利的原那么结合本工程的规模及复杂程度拟组建注册监理工程师梅平同志任工程总监、共人的现场监理班子按工地进展需要进驻现场。 2工程总监全权负责工程监理的各项工作对外向业主负责对内向总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息理。3工程监理班子
5、完善职责分工落实各项控制的责任明确权责各司其职各负其责。六、监理目的控制方案一进度控制 1、进度控制的工作任务 11审查工程施工总进度方案并确认其可持性。 2审查施工编制的施工进度方案确认其可行性及满足工程控制进度方案要求的程度。1 3制定业主方材料和设备供给进度方案并进展控制。确保满足施工进度方案的要求。 1.4审查施工进度控制催促施工做好施工进度方案控制。 15对施工进度进展跟踪掌握施工动态；研究制定预防工索赔措施做好处理工索赔工作。 .6在施工过程中做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作使进度工作始终处于受控状态。 .7开好进度协调会议及
6、时协调有关各方关系使工程施工顺利进展。、进度控制的工作2.1进度控制目的根据总工要求确定每个工程的工控制目的。.进度目的分解对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因对客观原因造成进度拖的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素可进展统计和分析以使从总体断定是否属于正常状态。备注：开开工日为各工程施工合同约定的工为准。对施工合理有益的提早完成方案如没有发生质量平安事故的应建议业主予以奖励；因施工主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款以施工承包合同中的相关条款为准。23进度控制原那么1根据业主确定的总工作为进度控制的总目的。2根据业主和施工正式签订每个的工程承包合同以下简称“合同中所
7、确定的工程工作为每个工程进度控制的目的。施工根据“合同工目的编制工程施工组织设计。 3、进度控制的措施 .组织措施:落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。2技术措施：1催促施工建立施工作业方案体系根据业主的要求、工程实际情况和资源情况协助施工对其编制的网络方案进展合同优先并定进展检查、调整。 2采取技术措施做好超前技术准备工作认真审核图纸发现可能影响工目的实现的技术问题予以提早解决。3.3合同措施：按合同要求定召开不同层次现场协调会解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定严格控制工程延的审批。正确处理工索赔工作确保工程进度目的的实现。 4经济措施：利用经济手段将工程付款时间、数量与工程进度挂
8、购促使施工按完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施进步施工完成工目的的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序签订承包合同业主与施工编制施工进度方案 施工 N审查施工进度方案 监理修改施行进度方案施工编制年/季/月度施工进度方案 施工审查施工进度方案 监理 动 N 态 组织施行进度方案 施工 理 Y 跟 检查方案施行情况 监理 踪 控偏离否 制 实际值与方案值比拟 根据形象进度方案完成情况编写监理月报 监理根据总进度方案编写下一步施行进度方案 施工工审批程序工延发生施工提出意向监理调查核实施工详情具有持续性临时延 施工最后详情监理工程师审批延 5、进度控制工作要点 1开工前要求施工
9、申报施工组织设计审核工程进度方案确认后据以施行。 2根据审定的工程进度方案确定工程分段施工方案分段方案采用周方案和月方案两种方式并与总方案协调一致。 3在每月的监理工作例会上由施工提交本月工程进度方案完成情况报表及下月工作方案如方案拖延必须明确拖原因及制订改良措施。4在方案的施行过程中监理随时检查落实方案执行情况催促工程实际进度并每月工程进度情况。对发现的问题及时采取改良措施催促施工落实。、工程进度方案根据给定的目的再制定本工程总进度方案。二质量控制 1、质量控制的工作任务 1协助业主做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场。 2确认施工资质审查确认施工分包催促施工建立完善质量保证体系
10、。 审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。 4做好材料和设备检查工作确认其质量考核施工试验室资质。 5检查施工机械和机具保证施工质量。 检查并协助搞好各项消费环境、劳动环境、理环境条件。 7进展施工工艺过程质量监视控制工作；检查工序质量严格落施行工的工序交接检查制度。8做好各项隐蔽工程的检查验收工作。9认真做好质量签订工作行使质量否决权协助做好付款控制。10做好工程变更方案的挑选保证工程质量。11组织质量协调会1做好中间工程质量验收工作。13审核工程开工资料、开工图。14组织工程开工验收工作。2、质量控制工作21质量控制目的根据业主与施工签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等
11、级做为监理控制目的该工程质量控制总目的为优良。2质量控制目的分解为了确保工程总体质量目的的施行根据施工承包合同中的质量等级要求及施工的质量保证措施施工验收和质量检验评定结合设计图纸要求把地基与根底、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量进一步细化在施工过程中予以监控并分别到达相应质量要求。2.3质量控制原那么工程质量是整个建立工程监理工作的核心与进度控制、控制相辅相成互相制约。坚持一切以质量为中心的原那么。2坚持“高、严要求、“科学公正、热情效劳的原那么以施工验收、工程质量验收评定为根据一切用数据说话。3坚持“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控的原那么以工作质量保工程
12、质量实现工程质量总目的。3、质量控制措施组织措施:建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。3技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度。33经济及合同措施:严格工程质量检查验收对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序.1工程质量控制程序 审定分包签认“审查分包表审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表 检查验收分项隐蔽工程签认“分项隐蔽工程验收单或“不合格工程检查装饰装修工程样板间签认“监理“检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理签认必要后施工方可进展下一道工序施工参加“四方开工验收组织开工初验签发“开工工程移交证书催促施工报请质量监视部门 4.2隐蔽工程分部分项工程签认程序施工 不能进展下一道工序 可以进展下一道工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工填“分项隐蔽工程报验单检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项隐蔽工程检验单合格：签认“分项隐蔽工程检验单4.3原材料、设备及构配件签认程序 施工 不能进入现场 可以进入现场填报“材料、设备进场报验单不同意签认“材料、
