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1、鲲 鹏 建 设 集 团 有 限 公 司项目管理措施基本流程二一一年年三月目 录1.项目管管理内容容32.项目管管理措施施32.1印章章刻制32.2合同同评审32.2.11总包合合同评审审32.2.22内包合同同评审42.2.33 项目目分包合合同及材材料、机机械采购购合同评评审42.3内包包合同签签订52.4项目目管理人人员派驻驻52.5参加加第一次次工地会会议62.6工程程巡查72.7工程程款审批批72.8工程程资料盖盖章92.9安全全管理92.10资资金管理理注意事事项1002.11材材料采购购合同管管理办法法1112.12项项目派驻驻人员管管理112.13项项目部印印章管理理113.执行
2、111附 件 目目 录附件1 项目部部印章管管理责任任书12附件2 项目部部印章启启用和工工程款指指定账户户确认函函13附件3 总包合合同评审审表14附件4 内部承承包施工工经济责责任合同同155附件5 内包合合同评审审表255附件6 合同签签订申请请书26附件7 分包（材材料采购购、机械械租赁）合合同评审审表277附件8 工程外外欠款调调查表299附件9 采购合合同执行行表300附件10 工程程款拨付付申请单单331附件11 工程程款使用用计划332附件12 履约约保证金金退还申申请单333附件13 风险险保证金金退还申申请单344附件14 承诺诺书335附件15 关于于在建工工程资料料收集
3、要要求的有有关说明明336附件16 项目目部印章章管理办办法37附件17 在建建工程文文明施工工专项检检查表338附件18 在建建工程项项目施工工管理综综合检查查表440附件19 项目目派驻工工程技术术人员岗岗位责任任制442项目管理措措施基本本流程为了进一步步明确工工程项目目管理工工作内容容、基本本流程、注注意事项项及相关关事务，公公司特制制定项目目管理措措施基本本流程。1、项目管管理内容容项目管理内内容包括括：印章章刻制、合合同评审审、内包包合同签签订、管管理人员员派驻、参参加第一一次工地地会议、工工程巡查查、工程程款审批批、工程程资料盖盖章、安安全管理理、资金金管理注注意事项项、材料料采
4、购合合同管理理办法、项项目派驻驻人员管管理、项项目部印印章管理理。2、项目管管理措施施2.1印章章刻制工程部在接接到中标标通知书书（或议议标项目目协议书书）后77日内会会同综合合部安排排项目部部公章等等项目印印章刻制制工作。印印章启用用时由领领用人签签字领用用，并签签订项项目部印印章管理理责任书书（详详见附件1）。向向业主及及监理单单位发出出项目目部印章章启用和和工程款款指定账账户确认认函（详详见附件2）。确确认函中中指定账账户要与与合同账账户保持持一致，送送达业主主、监理理签字、盖盖章后移移交给档档案管理理员存档档。2.2合同同评审2.2.11总包合合同评审审在接到中标标通知书书15日日内，
5、工工程部要要会同项项目负责责人（合合作者）、业业务经理理、分公公司、办办事处、经经营部等等与业主主联系，进进行项目目总包合合同洽谈谈、协商商，达成成一致后后填写总总包合同同评审表表（详详见附件3），按按照以下下顺序进进行评审审：1）项目合合作者与与公司第第一次合合作的项项目，评评审顺序序：区域域经理合同员员法务部部经理工程部部经理财务部部经理副总经经理总经理理；2）项目合合作者与与公司第第二次及及以后合合作的项项目，评评审顺序序：区域域经理合同员员法务部部经理工程部部经理财务部部经理副总经经理；总包合同评评审时，必必须要有有项目中中标通知知书（公公开招标标的项目目）原件件、项目目招标文文件、项
6、项目投标标文件。收收集负责责人：经经营部、办办事处、分分公司、业业务经理理，收集集后书面面移交给给档案管管理员，档档案管理理员接到到后通过过OA通通知工程程部经理理、各区区域经理理。总包包合同评评审过程程中，如如各个部部门在评评审时提提出异议议，需要要经评审审人再次次确认已已经完成成修改并并签署同同意意见见。2.2.22内包合合同评审审在总包合同同签订115日内内，工程程部要督督促业务务经理、分分公司、办办事处、经经营部等等与项目目负责人人（合作作者）联联系，对对项目内内部承包包施工经经济责任任合同（简简称“内包合合同”详见附件44）进行行签订前前的洽谈谈、协商商，原则则上不得得更改内内包合同
7、同的相应应条款（业业务经理理、分公公司、办办事处、经经营部等等应在项项目投标标前就内内包合同同及相关关规定与与合作者者进行交交流，避避免在内内包合同同签订前前发生分分歧，若若发生较较大分歧歧，业务务经理、分分公司、办办事处、经经营部要要负责做做好沟通通协调工工作，工工程部配配合与支支持），达达成一致致后填写写内包包合同评评审表（详详见附件5），按按照以下下顺序进进行评审审：1）项目合合作者与与公司第第一次合合作的项项目，评评审顺序序：区域域经理合同员员法务部部经理工程部部经理财务部部经理副总经经理总经理理；2）项目合合作者与与公司第第二次及及以后合合作的项项目，评评审顺序序：区域域经理合同员员
8、法务部部经理工程部部经理财务部部经理副总经经理；项目内包合合同评审审过程中中，如各各个部门门在评审审时提出出异议，需需要经评评审人再再次确认认已经完完成修改改并签署署同意意意见。（注：内包包合同未未签订的的，工程程款不得得支付。）2.2.33项目分分包合同同及材料料、机械械采购合合同评审审项目中标后后，禁止止项目负负责人（合合作者）将将工程主主体分包包或整体体转包给给其它单单位和个个人，禁禁止项目目部对外外签订分分包合同同和材料料、机械械采购等等合同。因因项目施施工需要要签订上上述合同同时，项项目负责责人（合合作者）向向公司提提交合合同签订订申请书书（详详见附件66）后，公公司对拟拟需签订订的
9、分包包合同及及材料、机机械采购购合同进进行评审审通过后后签订。合合同评审审时工程程部填写写分包包（材料料采购、机机械租赁赁）合同同评审表表（详详见附件7），按按照以下下顺序进进行评审审：1）金额高高于1000万元元（含）的的分包合合同及材材料、机机械采购购合同，评评审顺序序：区域域经理合同员员法务部部经理工程部部经理财务部部经理副总经经理总经理理；2）金额低低于1000万元元的分包包合同及及材料、机机械采购购合同，评评审顺序序：区域域经理合同员员法务部部经理工程部部经理财务部部经理副总经经理；3）与供水水、供电电、试验验检测单单位签订订的格式式合同，评评审顺序序：区域域经理合同员员法务部部经理
10、工程部部经理；分包合同及及材料、机机械采购购合同评评审过程程中，如如各个部部门在评评审时提提出异议议，需要要经评审审人再次次确认已已经完成成修改并并签署同同意意见见。2.3内包包合同签签订内包合同签签订时项项目负责责人（合合作者）必必须亲自自到公司司总部签签订。项目内包合合同通过过评审后后，工程程部要组组织公司司各相关关职能部部门在公公司总部部会议室室举行项项目内包包合同签签字仪式式。参加签字仪仪式的人人员有：总经理理、副总总经理、总总经理助助理、工工程部经经理、法法务部经经理、财财务部经经理、经经营部经经理、人人力资源源部经理理、综合合部经理理及相关关分公司司负责人人、办事事处负责责人、业业
11、务经理理和子公公司负责责人等。内包合同签签字仪式式上，要要放映PPPT背背景。签签字过程程中要配配音乐，签签字完成成后要邀邀请双方方代表拍拍照留念念，项目目负责人人（合作作者）要要谈一下下感受及及下步的的打算，总总经理、副副总经理理提出项项目实施施及合同同要求，最最后全体体与会人人员合影影留念。2.4项目目管理人人员派驻驻2.4.11工程中中标后，凡凡中标价价在10000万万元以上上的均要要派驻至至少1名名工程技技术管理理人员，中中标价小小于10000万万元的视视项目风风险情况况，经评评审后再再决定是是否派驻驻项目管管理人员员。中标标价在550000万元（含含）以上上的房屋屋建筑工工程项目目必
12、须由由工程部部指派11名工程程技术人人员到项项目常驻驻。工程程派驻人人员派驻驻同一项项目的时时间原则则不超过过2年。2.4.22中标价价在1亿亿元以上上的项目目，工程程部应派派1名经经验丰富富的公司司老员工工（司龄龄1年以以上的）和和1名应应届毕业业生（或或有一定定工程经经验的员员工）到到项目常常驻，同同时财务务部门要要安排11名财务务人员派派驻到工工程项目目上。2.4.33工程中中标后220日内内（特殊殊情况由由工程部部提出延延期派驻驻申请，由由总经理理审批）根根据项目目情况，工工程部要要会同项项目合作作者、业业务经理理、分公公司、办办事处、经经营部、人人力资源源部联系系确定拟拟派驻人人员，进进行项目目派驻人人的工资资
