应急供水工程监理规划

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1、应 急 供 水 工 程施 工 监 理 规 划 2013年11月5日编 写：校 核： 审 核： 目 录第一章 总则5第一节 项目概况.5第二节 工程项目主要目标5第三节 工程项目组织.5第四节 监理工程范围和内容6第五节 监理主要依据6第六节 监理组织6第七节 监理工作基本程序.10第八节 监理工作主要方法和主要制度.10第九节 监理人员守则和奖惩制度.20第二章 工程质量控制.21第一节 工程质量控制的原则.21第二节 质量控制的目标.22第三节 质量控制的内容.23第四节 质量控制的措施.24第五节 质量控制制度.37第六节 主要工程施工质量控制措施38第三章 工程进度控制.41第一节 进度

2、控制的原则.41第二节 进度控制的目标.42第三节 进度控制的内容.42第四节 进度控制的措施.42第四章 工程投资控制.53第一节 投资控制的原则53第二节 投资控制的目标53第三节 投资控制的内容53第四节 投资控制的措施54第五章 合同管理.60第一节 合同管理的主要任务.60第二节 合同管理的主要依据.61第三节 合同管理的主要内容.61.第四节 工程变更与索赔处理.62第六章 安全管理66第一节 安全文明生产监理原则.66第二节 安全文明施工的基本要求.66第三节 安全文明施工监理内容.66第四节 安全监理措施.67第五节 文明施工监理措施.70第六节 环境保护.71第七章 信息管理

3、.72第一节 信息管理内容72第二节 监理信息处理72第三节 信息管理的具体措施74第八章 工程建设组织协调.82第九章 工程验收与移交83工程施工监理规划第一章 总则第一节 项目概况工业供水工程主要解决经济技术开发园区工业无统一供水工程。工程建设后可解决园区内工业厂区供水及规划内的其他供水；清水池及附属工程设计日供水量2万立方米。应急工程利用应急水源及附属工程向开发区工业供水，主体工程包括应急水源井、管道工程、阀门井、排气井、排水井、泵房、管理房、架设动力电线、变压器、电力设备、综合配水配电室以及下穿通讯光缆、下穿道路、厂区围墙、管道护墩及其他附属工程。工程建成后将推动经济区域发展和科技进步

4、，改善现有工业布局，建设新的经济增长点；促进地区社会经济和谐发展起到积极作用， 第二节 工程项目主要目标本项目工程施工合同价為施工合同總價。本工程计划从2013年11月1开始进行施做，要求工程在2014年7月10日前完工。质量目标：优良工程。 第三节 工程项目组织发包人：质量监督机构：设计单位：承包人：监理单位： 第四节 监理工程范围和内容 一、监理工程范围：施工合同工程量清单所含全部工程项目以及设计变更工程项目。二、监理内容：主要是监理范围内工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工安全监督管理和协调工作。第五节 监理主要依据一、法律法规、技术标准：1、水利工程建设项目施工

5、监理规范SL2882003；2、工程建设标准强制性条文（水利工程部分） 3、水利技术标准汇编有关规范标准二、批准的工程建设文件：三、合同文件：1、发承包合同：2、监理合同：四、设计文件：设计图纸及技术文件第六节 监理组织 一、监理机构根据项目法人的授权，我公司在本工程组建建设项目监理部，其组织结构模式为线性组织模式，如图所示总监 监理工程师理工程师师师范师监理工程师组织协调信息管理合同管理安全控制质量控制进度控制投资控制其内部组织机构按二个层次划分。第一层为决策层总监理工程师；第二层为现场监理工程师。项目监理部实行总监理工程师负责制，监理工程师对总监理工程师负责。二、岗位职责一）总监理工程师的

6、职责1、确定监理机构人员的分工和岗位责任。2、主持编写监理规划，审定监理实施细则。3、监督管理各承包合同，作好组织协调工作。4、检查督促监理工程师的工作，根据工作需要调配、调换监理人员的工作。5、主持监理工作会议，签发监理机构文件、指令。6、组织编写监理月报及专题报告、监理工作报告、监理工作总结。7、参与业主与承包商合同谈判，审查分包商并提出意见，报请业主批准。8、审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术设计、总进度计划，发布开工令。 9、审定签署承包商月进度付款凭证、预付款凭证、竣工结算凭证。10、对整个工程项目的进度、质量、投资、安全进行控制。11、审核工程变更，提出意见报业主批准。12、

7、组织或协助业主调查处理工程质量事故。13、调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审核工程延期。14、主持监理、生产协调会议，协调监理工程师之间，承包商之间，监理与承包商之间，承包商与设代之间关系。15、主持整理项目监理档案，督促承包商整理施工档案。向业主及有关单位提交档案资料。16、审核签认分部工程、单位工程、项目工程的质量检查评定表，审查承包商的竣工验收申请，主持分部工程验收，参与单位工程、项目工程竣工验收。二）监理工程师职责1、受总监理工程师的授权或委托，监理工程师行使其授权或委托的部分职权。2、审核施工图、设计修改，报总监签发。3、审核承包商的施工组织设计、施工技术设计、设备、材料、资金

8、计划，及对特殊技术、特殊工艺的处理意见，并报总监签认。4、监督承包商按合同文件、技术规范、规程、标准和设计图纸进行施工，并监督其进度。5、检查原材料和半成品以及有见证取样、送样、试验，做好抽检工作。6、负责查阅承包商有关专业的原始记录、计算成果。检查承包商的测量、地勘、试验工作，对其精度、工作深度、测试方法等按有关规范、规程作出评定。7、审核月进度报告，审查完成工程名称、形象进度、工程量、设备材料、劳力使用量等，向总监提交月进度报告。8、审核计算完成工程量、补偿及索赔费用等，拿出意见后报总监签证支付。9、审阅来文、来函、提出处理意见，草拟答复文件，报总监签发。10、根据总监授权组织索赔调查，调

9、查违约和特殊风险事件，征求承包商意见后，草拟答复文件呈总监签署意见，报请业主批准实施。11、参加承包商的生产、安全会议。主持监理协调会议，协调各方关系。12、签署各单项工程的开工通知、停工、复工指令。13、对单元工程质量检查评定表进行签证。对分部工程、单位工程签署审核意见。14、验收单元工程，参与分部工程单位工程验收。15、结合工程具体情况，制订安全文明施工监理实施细则；审核施工单位提交的施工总体布置和安全、文明施工管理的具体措施；16、督促、指导及检查现场安全、文明施工的工作情况；17、定期或不定期向总监理工程师提交工程安全、文明施工的动态情况报告。18、做好监理日志、监理月报、监理大事记。

10、19、负责起草本专业监理实施细则。20、发现问题及时向总监理工程师报告。第七节 监理工作基本程序监理工作基本程序：1、按照委托监理合同的约定，选派满足监理工作要求的监理人员进驻施工现场，组建项目监理机构。2、编写工程建设监理规划，明确监理机构的工作范围、内容、目标和依据，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并报发包人。3、按工程建设进度分专业编制工程建设监理细则。3、按照建设监理规划和监理细则实施建设监理。4、督促承包人及时整理、归档各类资料，参加验收工作。5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料。 第八节 监理工作主要方法和主要制度一、监理工作主要方法1

11、、现场记录 认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2、发布文件 采用通知、指示、批复、签认 等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3、旁站监理 按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4、巡视检验对工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。5、检测(1)包括跟踪检测和平行检测。 跟踪检测：在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人进行试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 平行检测：在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，检验承包人的检测结果。(2) 检测数量平行检测方法，浆砌石试样不少于承包人检测数量的3（重要部位每种标号最少1组）、土方试样不少于承包人的5（重要部位至少3组）；跟踪检测方法，浆砌石试样不少于承包人的7、土方试样不少于承包人的10；6、协调 对参建各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。二、监理工作主要制度一) 技术文件审核审批制度、施工图会审及设计交底制度1、施工图包括设计单位发布的施工详图和承包人提交的施工详图。2、设计交底包括设计单位就设计意图等向监