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1、2021年工程到处长述职汇报 各位领导，同志们，大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不妥之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示很的感谢。2021年，我继续担任工程到处长职务，负责工程处的全方面工作。一年来，在上级企业的正确领导下，在工程处班子组员的主动努力和大力支持配合下，在广大干部职员的充足信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职员，勇于面对困难和挑战，和广大职员一道很好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做以下汇报。一、2021年关键工作的开展情况2021年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施
2、三年发展计划的关键之年，也是工程处面对市场的剧烈竞争，近几年来碰到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最担心，发明效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比很好的企业经营结果，关键是因为工程处领导班子，在实际的工作中，关键突出地抓好了以下多个方面的工作：注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好2021年工程处整体工作思绪。年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究怎样围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作关键，客观地总结和查找工作中在思绪上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合2021年工作中可能碰到的问题进行了科学实际的
3、预计，做好了充足的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项关键工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕发明最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来控制的管理工作整体思绪，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果表现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更详细。因为管理工作的思绪确定正确，对于指导工程处整年的生产经营工作起到了主要的作用，为顺利开展好整年工作打下了坚实的基矗1 2 3 4 5 6突出管理工作根本，重视过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒专题，2021年我率领工程处领导班子组员，认真落实两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在重视实际效果的基础上狠抓
4、各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念确实立和形成，使各个项目部的成本意识有了显著的增强；二是深入加大制度化建设的力度，经过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，深入增强了多种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地确保了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的主要性，在完善工程处二十一条管理措施的基础上，狠抓实施和操作过程的管理，加大对实施力的约束，使管理基础工作愈加扎实；四是大胆推行和尝试多种不一样形式的施工管理模式，不停探索省外和国外施工的管理机制和创效路径。今年在林口项目、省外的延黄项目和国外的苏丹项目全部取得了比很好的效果。经过认真抓好管理工作
5、的落实，确保了集团和股份企业精神在工程处的全方面落实和推进，做到了政令通畅。加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。今年，工程处领导班子在总结去年推行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子组员对2021年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子组员的工作，分阶段进行检验，重视了完成责任目标的过程控制和过程推进，确保了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。因为工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，确保和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。1 2 3 4 5
6、 6发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。施工生产工作：1 2 3 4 5 6经营工作：继续支持好群团组织工作，真正地关心职员的生活。2021年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我本身讲，对群团组织的工作是很支持的，不管是从组织确保、时间安排，一直到物质方面的支持，全部做到了支持到位，并尽可能自己也多参与活动。因为我作为行政关键领导也很清楚的知道，工程处的发展离不开优秀的思想和优秀的文化，工程处的发展必需也应该建立在两个文明共同提升基础上。在关心职员生活和依靠职员、维护职员的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处碰到很大的困难，企业资金极其担心的情况下，工程处
7、党政领导班子一直把职员的利益放在第一位，得到了职员的拥护。对于广大职员对我们班子工作的了解，请许可我表示深深的谢意。2021年，因为工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大干部职员顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作依然是取得了可喜的结果，能够比很好地实现上级企业下达的生产经营和计划利润目标，而且取得了一定的经济效益。1 2 3 4 5 6总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职员的利益，对自己的要求是严格的，不管在工作上，生活上和廉洁自律上，全部能根据一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持标准，办事公道，出以公心，把精力全部集中到工程处的工作上
8、。回顾2021年的工作，假如说取得部分成绩的话，这全部是和班子组员共同努力，全处职员的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结2021年的工作，自己觉着有很多方面存在不足或不尽人意的地方，经过自己的反思和查找，认为关键存在以下多个方面：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，尤其是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少部分。以后应根据建设学习型班子的要求大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己
9、的性格比较直率，工作力争快节奏，尤其是在工作压力大，面对困难多的情况下，造成存在急躁问题比较严重。三、对下步工作的初步设想2021年是工程处实施三年发展战略的主要一年，围绕企业发展专题，面对愈加剧烈的建设市场，怎样把工程处各项工作再向前推深入，我对下步工作有以下的初步设想：一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职员队伍建设，塑造企业的团体精神。1 2 3 4 5 6二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不停扩展企业的生存和发展空间，尤其是要抓住工程处于国外项目标连续优势，争取实现更大的扩张和延伸。三是在管理体制、经营机
10、制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处整年的整个管理过程中，要果断地追求效益的最大化。四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要关键突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，努力争取在新的施工领域有更大突破。五是要抓好工程处两个文明建设的同时协调发展，加紧企业文化建设的步伐，深入营造主动、健康、向上的企业文化气氛，激励干部职员的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。同志们：在上级企业的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职员的支持下，我和班子其它组员全部有决心，一定会把工程处的工作做的更加好，不辜负干部职员的厚望。以上述职，如有不妥之处，请广大职员提出宝贵意见。谢谢！1 2 3 4 5 6
