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1、各级各类人员职责1 总经理1.1 主持制定、批准发布公司质量环境职业健康安全方针和质量环境职业健康安全目标及质量环境职业健康安全管理体系文件。1.2 任命管理者代表。1.3 主持管理评审，组织并主持对重大项目的评审。1.4 决定公司组织结构及资源分配投向，确保体系运行必需的资源。1.5 产品质量和管理质量负总责，考核管理者代表和其他副总经理及总工程师的工作质量。1.6 充分认识顾客满意的意义，并负责向公司内部传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。2 管理者代表2.1 负责组织、建立公司质量环境职业健康安全管理体系，并形成文件。保证质量环境职业健康安全方针、质量环境职业健康安全目标在公司内的实现
2、。2.2 负责审批质量环境职业健康安全管理的程序文件并保证其正常运行，及时处理影响质量环境职业健康安全管理体系运行的有关问题。2.3 确保全体工作人员不断提高满足顾客和法律法规要求的意识。2.4 组织实施内部审核，解决质量环境职业健康安全管理体系中遇到的重大问题，审定质量环境职业健康安全管理体系的更改。2.5 向总经理报告质量环境职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。2.6 负责质量环境职业健康安全管理体系有关事宜的外部联系。3 副总经理3.1 协助总经理贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标和管理体系文件，对分工组织领导的管理和工作质量负责。3.2 主持制定各分管部门年度质量
3、、环境、职业健康安全工作计划，按照职责要求对照表的分工，做好三个体系的运行工作。3.3 组织、监督部门及项目经理部严格执行国家法律法规、行业和企业标准。4 总工程师4.1 贯彻国家、行业的技术性法规标准和政策，对公司的工程质量、技术性管理工作负全面责任。4.2 对公司的工程质量负全面技术责任，督促各级与质量有关部门行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标。4.3 领导编制公司中、长期和近期技术发展、技术改造及科研攻关计划，组织制订并贯彻改进工程质量、环境保护、职业健康安全的技术目标和措施。4.4 负责领导、组织、贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准，负责大型工程、重点工程及特殊工程项目的施工
4、组织设计和项目质量计划的审批。4.5 对公司劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，审批特殊工程的安全技术措施。4.6 组织重大质量事故的分析鉴定，及制定重大质量事故处理措施。4.7获取适用于公司的质量、环境、职业健康安全等方面的法律法规及其他要求，负责建立适合于公司的法律法规及其他要求清单和文件控制清单.5 办公室5.1 部门职责1) 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针目标、指标。 2) 负责公司管理性文件及外来文件的收发、登记。3) 组织实施公司内部质量、环境、职业健康安全体系管理评审的日常工作，向管理者代表提交管理评审工作计划及报告，以其结果进行跟踪、监督。4) 负责保管和按规定
5、使用公章、印章。5) 负责公司有关会议的记录，做好公司各种文件、文稿的打印。6) 负责公司基地环境管理体系的运行控制，识别环境因素和重大环境因素，辩识危险源，对重大环境因素组织编制管理方案，预防环境危害。7) 负责各项质量、环境、职业健康安全管理等记录的归档管理。5.2 人员职责 主任（副主任）1) 公司综合协调部门，负责承上启下，搞好调查研究和协调平衡工作。2) 负责公司ISO质量、环境、职业健康安全管理的协调工作，履行管理体系文件中相关要素的职责，确保管理体系的有效运行。3) 负责全公司生产经营信息的采集、处理分析、反馈工作，协调、处理全公司信息管理工作的困难和问题，保证公司信息网络的正常
6、运转。4) 工作检查到位率100%。 秘书（生产、档案）1) 审核处理自制文件文稿，调查研究，掌握情况，做好公司资料的收集、整理、保管工作。2) 做好有关生产、经营会议的记录，起草会议纪要，撰写公司大事记。负责经理办公室ISO管理体系相关要素的工作。获取适用于公司的质量、环境、职业健康安全等方面的法律、法规及其它要求并反馈相关部门。3) 认真做好公司外来文件和内部文件的登记、传阅工作。负责办公室的对外接待工作。4) 负责文书档案管理工作，管好文书档案室，提供档案查阅服务。6工程技术部6.1 部门职责1）负责贯彻实施公司方针、目标，贯彻执行施工技术规范规程、标准，负责技术性文件资料的控制和管理工
7、作，并监督落实各项目部预控质量目标的制定和实施。2）负责组织大型工程项目施工组织设计的编制及会签，以及中小型工程施工方案的审核。3） 负责监督公司内工程项目施工组织设计或施工方案的落实。4） 负责检查工程项目技术资料、竣工资料、参与工程设计交底，图纸会审。5） 主持对施工过程中质量、环境不合格（不符合）原因的分析。6） 负责工程项目特殊过程作业指导书的审核和过程记录的检查。7） 负责公司统计技术实际运用推广的管理工作。8）负责工程项目的前期工作。9）负责编制公司年度质量、环境目标和计划，并组织落实，同时监督各项目部预控目标的制定与实施。10) 组织定期、不定期的质量、环境检查，同时做好必要的工
8、作检查记录。11）掌握本公司质量动态，主持施工过程中的一般不合格工序的评审。12）负责地基基础、主体、竣工工程的质量验收，及相应技术资料的审核和协调工作做好资料的审核汇总，内验及竣工交验工作。13）负责组织相关部门对不合格工序及潜在不合格工序监督检查和纠正措施的实施情况进行监督检查，并对其效果进行评价。14）负责监督项目部施工过程中工序标识的执行情况。15）负责回访保修工作中质量问题的鉴定和验证。16）负责对施工过程中潜在不合格预防措施的评价及验证。17）收集有关质量、环境方面的法律法规及其他要求以及对上述三方面产生影响的相关信息，汇总后分别反馈相关部门。18）负责管理质量、环境体系运行情况，
9、审核质量、环境体系中针对不合格项所采取的纠正预防措施，监督被审核部门按规定要求的时限完成对不合格项的整改。6.2 人员职责主任（副主任）1) 负责工程技术部的全面工作和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和有效运行。2) 深入项目，抓好项目管理的过程监督，负责工程项目的总体调度、协调、指挥。3) 组织主持重大质量事故的调查分析，参加定期或上级组织的安全质量检查。4) 主持公司技术标的编制工作、负责技术文件的审核。5) 适时了解项目质量进度控制情况，参与项目的分部分项工程验收和竣工验收。6) 负责组织重大工程的图纸会审，技术交底工作。7) 协助管理者代表管理好公司的质量、环境、职业健康安全
10、工作，推动公司管理体系的有效运行，负责组织编制与修订公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件，质量管理工作的中长期规划与年度计划，工程创优计划以及有关质量工作的规章制度及措施等文件。8) 贯彻执行现行国家对基本建设各项技术政策、技术标准、规范和技术管理的法令、法规，完善项目法施工管理。9) “科技强司”、“创新进取”，抓好“四新”技术的开发和推广工作。10) 组织公司质量管理体系内审、公司工程质量统计分析工作。11) 主持对施工过程中质量、环境、职业健康安全不合格（不符合）的原因分析。12) 主持编制公司的质量、环境、职业健康安全的目标和计划并督促落实。测量和计量管理人员1) 熟悉项目设计、
11、合同文件。指导项目部完成控制测量复核和施工测量。抽查、审核测量专项方案及测量成果。2) 深入项目，协助和监督计量工作，对每月下旬进行的项目收方结果复核和抽查。对有疑问者应与项目部收方人员共同进行复测收方，对突破合同数量者应审核项目原因，并书面报告。3) 负责全司测量仪器的选型、购置、管理、调度、租赁、校验和维修，保持仪器的精度、先进和整洁性。4) 负责收集相关记录，做好数据统计分析。安全和文明施工管理人员1) 积极宣传贯彻现行国家、市有关安全和文明施工管理的政策、法令、法规及公司的相关各项规章制度。2) 熟悉各在建项目的设计图、合同文件和施工组织设计，并严格审查和监督安全技术方案、安全用电方案
12、及文明施工方案的落实。3) 参与公司上级的安全工作会议和相关检查活动。负责全司的安全统计、报表和劳动保护工作。4) 深入项目协调和督察安全文明工作。制止一切违章作业和违规指挥行为。及时发出预警性的整改通知书，并督办落实，不留隐患。5) 编制公司年度环境、职业健康安全的目标和计划，监督各单位预控目标的制定与实施。6) 参与对施工过程中环境、职业健康安全不合格（不符合）原因的分析。工程质量和进度管理人员1) 熟悉项目的设计和合同文件，掌握各类现行土建、钢结构施工技术规范、规程、规定及国家、市现行有关工程质量管理的方针、政策和法规。2) 严格国家现行强制性标准的宣传和执行监管工作。对违规项目，有权下
13、停工令，整顿达标后复工。3) 深入项目协助和督促项目的规范化管理，严格按ISO9001标准执行，保证质量管理体系的有效运行。4) 在保证工程质量的前提下，督促项目的进度控制和计量准确。确保关键线路的工期目标，满足合同要求。5) 及时反馈制约项目工程质量和进度的、非项目部因素的重大问题，以便工程技术部尽快协调解决。6) 参与对项目的一般不合格品/项的处理工作，完善手续。重大不合格品/项，应及时报工程技术部研究，并主持处理。7) 编制公司年度质量目标和计划，督促各项目部预控目标的制定与实施。档案和内业管理人员1) 积极宣传贯彻执行国家、市现行档案法规和公司的档案管理制度。2) 协助各项目部完成竣工
14、资料的搜集、鉴定、整理、分类、审核、装订及交验归档工作。3) 负责工程技术部技术资料、图书、文件的保管、借阅和收发工作。信息技术和微机管理人员1) 积极宣传，贯彻执行国家、市现行有关信息和计算机管理的法规、政策和办法，搞好公司的统一管理工作。2) 负责全司微机的选型、购置、配套、联网及软件应用技术的管理。3) 协助项目部完成计算机办公应用技术及相关问题。4) 协助公司相关部门进行相关学习和培训工作。5) 参加技术标书的编制工作，不断优化标书。6) 加强信息管理，不断提高管理水平。7计划经营部7.1 部门职责1)获取贯彻执行适用于公司的建筑市场管理的有关法律、法规及其他要求文件精神，组织参与各建
15、设项目的市场竞争和业务联系。2)组织进行各工程项目的招、投标工作，包括招、投标文件的编制及招、投标策略的确定等。3)收集、追踪工程信息，积极承揽工程任务。4)负责工程合同洽谈、签订及合同修正、变更。5)负责工程承包合同的审核，并建立合同管理台帐。6)在分管经理主持下，会同有关部门搞好合同评审工作及负责合同的归档管理。7) 负责招、投标工作，建立相应评审记录，向有关部门和项目经理部传递合同及相关资料。8) 负责组织对工程供方的评价。9) 负责编制回访保修计划，并予以实施。将有关资料收集、存档、汇总回访保修情况。7.2 人员职责主任(副主任) 1) 宣传贯彻执行国务院有关政策、法令，督促落实项目承包责任制。2) 负责履行职能分配表中的工程招投标的资审、投标、合同评审、签订及服务要素工作，使合同履约率达到100%。3) 负责组织调查收集顾客要求，评审、沟通、监视、测量顾客的满意度，并根据测量结果对顾客实施服务措施，使顾客满意率达到95%以上。4) 负责对公司分包工程的管理。5) 负责顾客的产品在交付后安排服务（修缮）等有关事宜。6) 负责组织公司计划经营管理，负责编制承包工程施工图预算，办理预（结）算书报批；审查分包工程预（结）算，编制、审查综合统
