TTT企业内部培训师张玉培训师

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1、TTT企业内部培训师特训营课程背景 作为企业管理者：您希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力？ 作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？ 作为企业培训管理者：您需要了解何为精彩,明辨真伪,对外部职业培训师技能进行全面剖析？TTT是英文Train The Trainer的缩写,意为企业内部培训师的培训,是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强企业职

2、业经理人的必修课程课程特色/教学模式 小班分组授课, 50%讲授,50%实战演练与分享,采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练,引导学员掌握要领,得到突破.课程目标u 通过深入浅出的讲解,挖掘企业培训的核心价值u 通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法u 通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能培训对象企业内部专兼职培训讲师；各级管理者、培训经理、HR人员、有志成为培训师的人士. 培训安排导入：企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变培训师的3大能力：表演、导演、编剧演练：短片欣赏与一分钟自我介绍培训师精彩自我介绍要领：1、who?是谁 2、

3、where？来自哪里 3、what？要讲什么4、how？怎么讲 5、worth？有什么价值一 培训师职业形象训练怯场压力的破解办法：1、生理舒缓法 2、压力转换法 3、预演成功法 4、自我解脱法 5、身心投入法肢体语言运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断表情语言运用技法六种：高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威语言运用技法五种：1、吸引高量、休止2、明晰减速、重音3、强化重音、高音4、激动加速、高音5、感动低音、减速培训师站坐走姿规范：站姿：重心平均分配双腿,双手放开坐姿：头正身直,双脚平行, 手放桌面走姿：动作舒缓,重心

4、均衡,T字路线演讲者的七大禁忌：1、延时轻诺 2、与学员争执不休 3、自我陶醉 4、强以不知为知之 5、进行人身攻击6、无原则取悦学员 7、牵涉政治、#、#等敏感问题培训师风格选型：1、教士风格 2、学院风格 3、演义风格 4、教练风格 5、风格选型的原则综合演练：手势、出场、语言二 培训师内容呈现训练开场结尾八大问题：1、偏离式开场 2、自杀式开场 3、自夸式开场 4、过热式开场 5、矛盾式结尾 6、迷失式结尾 7、仓促式结尾 8、冗长式结尾五种导入快速破冰：1、悬念法 2、温故法 3、事件法 4、演示法 5、引言法开场主题演练：1分钟命题课程开场呈现五种收结引发行动：1、提炼法 2、呼应法

5、 3、延伸法 4、演练法 5、赠言法收结主题演练：1分钟命题课程结尾呈现五种组织主体段落的方法：1、时空法 2、因果法 3、题解法 4、对比法 5、递进法课程亮点的颠峰体验四元素：1、新知元素呈现 2、哲理元素呈现 3、情感元素呈现 4、幽默元素呈现综合演练：3分钟命题MINI课程呈现三 学习特性解析与四种经典教学模式四种学员类型解析：1、感受型学员特点 2、反思型学员特点 3、理论型学员特点 4、实用型学员特点体验式教学法：1、听觉感受：语言的生动性 2、视觉感受：课程的观赏性 3、感觉感受：内容的参与性演练：体验式教学法应用工作漏洞出在哪？启发式教学法：1、注重启发性 2、给以思考余地 3

6、、鼓励探索质疑演练：启发式教学法应用谁该委以重任？互动式教学法：1、逻辑线条清晰 2、总结概括必不可少 3、无需过多举例 4、帮助扩展知识体系演练：互动式教学法应用工作重要性排序？沙盘式教学法：1、理论讨论无需过长 2、实务性内容必不可少 3、以对策性设计激发兴趣4、指导达成学习成果演练：沙盘式教学法应用绩效魔方发现工作问题综合演练：3分钟命题Mini课程呈现四 四种经典授课方法说明-现场演示法：1、操作设计简易 2、防止出现歧义 3、深刻揭示本质案例：图形结构化说明人才的素能启发-案例分析法：1内容引导 2、划分小组 3、提供案例 4、宣布规则5、讨论分析 6、激励引导 7、总结升华现场辩论

7、：Mini案例分析人性化管理与制度化管理趣味-游戏带动法：1、破冰类游戏 2、启示类游戏 3、承载类游戏 4、游戏法四项原则 5、课堂游戏软件使用游戏体验：经典课堂游戏同心顺操作-七步教练法：1、选择 2、预热 3、告知 4、试用 5、纠偏 6、习惯 7、创新 8、教练法三项要领综合演练：3分钟命题Mini课程呈现五 培训师临场能力训练课堂提问技巧：1、整体式 2、特定式 3、开放式 4、封闭式 5、修饰式 课堂应答技巧：1、直接式 2、描述式 3、符合式 4、拒绝式 5、反问式精彩点评技巧：1、总体概括 2、价值分享 3、提升空间 4、现场示范 5、小结期许 6、点评三原则演练：就职演说现场

8、点评培训现场应变技巧：1、内容错漏怎么办 2、气愤沉闷怎么办 3、课堂混乱怎么办 4、高手出场怎么办 5、遭遇挑衅怎么办 6、问题学员辨识与应对 7、课堂突发事件的处理研讨：人性热键的识别现场掌控的五种方法：1、团队组织 2、现场控制 3、行为激励 4、沟通协调 5、过程指导研讨：学习型团队建设创新方法六 课程开发能力训练课程设计流程：1、课题定位 2、课程价值点体现 3、课程结构与内在逻辑 4、课程课件呈现课程结果设计：1、并列结构 2、偏正结构 3、递进结构 4、复合结构课程素材应用：1、图形素材应用演练：图形素材的分类与使用2、案例素材应用演练：案例的剪裁与应用 3、游戏素材挖掘与应用演

9、练：互动游戏设计 4、影音素材制作与应用演练：培训音乐使用课程设计五线谱：1、时间线 2、内容线 3、方法线 4、资源线 5、目的线讨论设计：自选课题五线谱制作课程开发4+1模式：1、主课件 2、推荐包 3、教案包 4、演练包 5、测试包综合演练：五分钟毕业作品呈现收结：从优秀讲师到卓越培训师的跨越：1、经验层 2、技术层 3、艺术层张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 #大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯中国咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老

10、师从企业基层做起,曾先后任职某国有大型集团培训经理,某世界500强外资企业高级培训经理等职位.张玉老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态.出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱,张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域,多年来致力于TTT企业内训师培训,中高层管理技能培训,员工心态与职业素养培训,企业执行力体系建设的研究.在多年的咨询、培训过程中,张玉老师一贯坚持以实效为导向,坚持实验田原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的.同时,张玉老师还在培训中

11、坚持练为战、学为用的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能.并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验.培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；练为战、学为用,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能.通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验.主讲课程与

12、擅长领域：TTT企业培训师培训训练核心课程初阶和中阶中高层管理的九大核心技能优秀员工职业化素养提升系列课程员工积极心态与激励培训课程团队建设与高效执行力培训卓越销售的五项修炼注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程.2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业英资临矿集团海信集团中外运新恒基哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工日资桑诺珂制衣施耐德万高#电气设备三恩集团祥兴钢管中辰百年英迪科技乌姆哈丁船艇制造挪威正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团#机构正航食品海晶化工跨世体

13、育元鼎高合金中石油#公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业#机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带韩资培训所涉与行业：地产,能源,化工,商场,机械,服务,药业,通讯,航空等等.张玉老师著作以与出版：企业培训商学院的建设思路 #80,90后员工的自我管理 #TTT企业内训师导读 经理人杂志中高层管理的九项技能 企业家管理日志部分管理实践案例：1 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问固定资产20亿,年销售15亿,其中出口10个亿以上2 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3 某电器#12000人管理

14、咨询项目顾问4 #某化工#年营业额近3亿绩效考核体系顾问5 威海机械厂港资管理咨询项目首席顾问6 某著名模具#台资计件工资与成本核算电脑化系统规划设计负责 人,有管理信息系统规划与一年程序编写实战经验7 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一,负责企业培训体系 建设,规划建立企业大学等等.8 . 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理.部分企业内训案例：1. #蓝丰生化上市企业原苏化集团员工职业素养与职业化塑造培训2天,问题分析与决策培训2天2. 中石油#公司全省客户经理有效沟通技巧,中高层管理的九大核心技能2天3. 青建集团新员工新进员工职业化培训2天4. 利群集团全部企业培训师200多人TTT企业培训师培训初阶,中阶共计6天培训5. 新东方青岛培训学校中高层管理的九大核心技能培训2天6. 日照威亚发动机workshoping中