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1、商砼公司员工绩效考核细则 二零一零年三月二十一日生产部部长考核细则3生产部调度考核细则5试验室主任考核细则7销售部经理考核细则9车队长考核细则11操作员考核细则13原材料质检员考核细则15试件管理员考核细则17产品质检员考核细则19资料员考核细则21机修工考核细则23收料员考核细则25保管员考核细则27综合业务部核算员考核细则29勤杂员考核细则33驾驶员考核细则35警卫员考核细则37厨师考核细则39生产部部长考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目 标准分数考核标准考核记录1工作态度10分1分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退
2、一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二级单位工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、提供五鑫发展的稿件，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的
3、其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。5分负责原材料采购的前期市场调研，并进行前期谈判，否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加，一次扣5分。5分因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣5分。5分协助站长对搅拌
4、站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核，否则一次扣3分。3分未组织相关部门配合行业部门的检查工作，一次扣2分。5分未参与合同评审及员工考核工作，一次扣3分。5分负责站内的全盘生产、生活及安全工作，否则一次扣0.2分。5分未按时填写生产日志，一次扣2分；未检查监督混凝土出厂记录的填写，一次扣2分。5分特殊砼、大体积砼，开盘前必须召开专题会议，并留有记录，否则一次扣2分。5分车辆发生违章交通事故，维修费用在200010000（含10000元）元，扣2分；在1000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。10分如出现砼质量事故，造成经济损失在500020000元（
5、含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。3分配合企业相关部门贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工作，否则一次扣2分。4分负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费，否则一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次扣0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣0.2分。5分负责原材料合同的管理、建立台帐，缺一项扣5分。4分每周组织一次生产例会，总结上周工作情况，布置下周工作，并留有记录同时上报站长，否则一次扣3分。2分未按顾客满意控制程序所规定的回访频次和内容进行回访，未留有回访记
6、录，回访频次少一次扣1分，内容不全扣0.5分，未处置一次扣1分。3分每月组织材料盘点工作，否则一次扣3分。4分严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织，主管领导进行考核，次月5号通报结果(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%；（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以
7、上由人力资源部进行调岗与培训，并予以降一级工资处理；（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，予以辞退处理； 部门/二级单位主管领导签字： 生产部调度考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目 标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二级单位工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏
8、、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、提供五鑫发展的稿件，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分
9、）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。5分未按时准确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车队和质量控制中心，未履行签字手续，一次一项扣2分。每月将任务通知单交予资料员存档，并履行签字手续。5分察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量，每剩余2M3扣2分。5分未与生产站长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣2分。5分如因本职工作不到位而受到顾
10、客及员工投诉，一次扣5分。5分合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一次一项扣1分。5分对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣5分。5分未及时阻止现场不按浇筑通知单申请的部位进行浇筑的，一次扣5分。5分未对浇筑过程中出现的问题（如私自加水、加料等）及时进行处理、反馈，一次扣2分。4分未掌握施工现场一周内的施工进度，合理组织生产，一次扣2分。4分未参与合同评审与员工考核，一次一项扣2分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣0.5分。5分未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无
11、涂改现象，无记录每次扣0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣0.2分。4分未接到工地砼浇筑通知单（电子文件、书面形式），擅自下达生产任务通知单的，一次扣4分。7分在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象，一次扣7分。3分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。4分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，一次扣2分。2分严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织，主管领导进行考核，次月5号通报结果(
12、一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%；（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训，并予以降一级工资处理；（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，予以辞退处理； 部门/二级单位主管领导签字： 试验室主任考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目 标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度
13、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二级单位工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、提供五鑫发展的稿件，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则
