新华书店员工考核标准

上传人:工**** 文档编号:501507012 上传时间:2023-05-05 格式:DOC 页数:5 大小:47KB
返回 下载 相关 举报
新华书店员工考核标准_第1页
第1页 / 共5页
新华书店员工考核标准_第2页
第2页 / 共5页
新华书店员工考核标准_第3页
第3页 / 共5页
新华书店员工考核标准_第4页
第4页 / 共5页
新华书店员工考核标准_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《新华书店员工考核标准》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新华书店员工考核标准(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、新华书店有限公司考核标准第一章员工行为准则第一节员工守则1、热爱祖国,拥护中国共产党,严格遵守国家法律、法规和新华书店的各项规章制度。2、树立良好的职业道德,尊重领导,服从分配;忠诚老实,廉洁奉公;热忱友好,文明服务;勤俭节约,爱护公物;自觉维护新华书店的声誉。 3、努力学习,钻研业务,不断提高服务质量和管理水平,保质保量完成工作任务。第二节 仪容仪表1、员工必须保持服装整齐清洁,并按规定佩带工作牌着工作装上岗。自觉维护工作制服物品整洁。2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度,不准留小胡子、鬓角。3、女员工不得披头散发,头发不宜过长,以不超过肩部为适度。要保持淡雅清妆,不得浓妆艳抹、染指

2、甲,并避免使用味浓的化妆用品。4、员工不得染怪异发色、梳怪异发型,应勤修剪头发、指甲,保持清洁。5、卖场员工一律不得留长指甲,指甲长度以不超过指尖(肉的部分)为宜。6、工作时间内不得倚靠书架,站立时双脚不得晃动,男双手背后交叉,女双手腹前叠握,仪态要端庄大方。第三节 礼节礼貌1、尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚老实,富有职业自豪感和奉献精神,待客热情友好,说话亲切和蔼,举止稳重大方,处事礼貌谨慎。2、面对读者必须耐心,热情,请使用普通话,语言尽易懂,热情为顾客导购,为读者提供方便。3、与顾客交谈时应站立端正,讲究礼貌、不左顾右盼、低头哈腰或昂首叉腰。要用心聆听顾客的谈话,不与顾客抢话、不中途

3、插话、不与顾客争论、不强词夺理。说话要有分寸,语气要温和,语言要文雅。4、仪表大方,仪容清洁,接待读者面带微笑,站立服务,站姿端正,双手相叠放于前,双目平视。站在门口要向顾客问好,顾客离开时要说“谢谢,欢迎下次再来”。尤其是收银员。5、对顾客要礼让,发现顾客遗留物品要及时登记上交,不得私分。6、顾客购书交款时,需唱票,并双手递上小票及找零,再致意感谢。第四节 工作态度1、热情:热情接待好每一位顾客,努力提高工作效率。2、礼貌:尊重宾客,站立服务,微笑面对顾客,话语温和,常用敬语。3、主动:尽职尽责做好本职工作,主动为顾客服务,对下一工序负责,同事之间真诚合作,主动配合。4、周到:严格按服务规程

4、(工作程序)工作,想顾客所想,急顾客所急。5、诚实:待客诚恳,对隆林新华书店门市忠诚、路不拾遗,有事必报,有错必改。6、勤俭:勤恳工作,注意节俭,节约水、电,维护书城优美环境,讲究公共卫生,爱护设备、设施。7、自觉:自觉维护卖场环境整洁,确保卖场图书陈列美观,松紧适度,及时发现、整理空架、倒架、过紧、倒插等现象。8、卖场内小声说话,图书上架轻拿轻放,齐心协力创造一个和谐的购物环境。9、工作时间如有来访,应在指定处会晤,不能在工作岗位上接待。第五节 劳动纪律1、按时上、下班,不得迟到或早退;不旷工,不擅离职守,不准串岗;严格执行卖场交接班制度,不得私自调班,确需调班时必须找好顶班人员,经部门(班

5、组)领导批准。2、员工上班前不得饮酒、吃生葱、生蒜等有异味食品,上班时不准吃零食、嚼口香糖,不得到商场公共场所玩耍、聊天。3、下班后离岗更衣,原则上更衣后不得返回工作岗位。4、服从领导的工作安排和调整,按时完成任务,不得无故拒绝或终止工作。5、必须严格执行考勤制度的有关规定。6、严格遵守外事纪律,不得以工作之便,假公济私,损害宾客、公司和国家利益。7、关心卖场的安全保卫工作,重视防火、防盗工作。第六节 考勤1、每个员工上下班必须签到(提前1015分钟签到,可根据岗位需要而定。),准备更换制服,以准时到达工作岗位,搞好责任区环境卫生,迎接顾客。2、如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能签到,

6、应向所在班组报告,以备核查。3、严禁代人签到或委托他人代签到。4、迟到或早退以是否到达或离开工作地点为准,员工在工作中未经请假离开工作岗位的视为早退或旷工。5、考勤按当月实际工作日统计,作为工资计发的依据。6、不得让他人代为请假,否则按旷工处理。第七节 工作时间1、员工工作时间每周以六个工作日为原则,平均每天工作7个小时。2、确因工作需要,我店可要求员工超时工作,但每月累计一般不超过三十六小时,将安排补假或发放超时工资。3、根据行业特点,每个工作日分为早班、中班和晚班三个班次,每个班次人员由门市主任排班,报经理批准,并在员工编班表上列明,员工必须服从门市主任安排的工作班次。4、如班次需要调整的

7、员工,须事先征求门市主任同意,由门市主任报经理批准后,方可进行调整。第二章 员工考核细则(待定)考核按季度进行,每月更新列表公示,起评分为100分。日常管理占60分,业绩(加分)占20分,业务技能占20分。门市作为书店的市场服务工作的窗口,工作人员必须遵照执行以下细则。 1、流程执行。违反卖场服务流程扣 分;违反管理流程扣 分;违反电器及其它设备管理流程扣 分。2、制度执行违反书店规章制度,造成恶劣影响的扣 分或予以辞退。3、管理规范违反仪容、仪表扣 分违反行为规范扣 分违反服务用语规范扣 分违反业务技能要求扣 分违反卖场纪律扣 分违反考勤制度扣 分其他按实际情况扣分4、员工季(年)度考核依据

8、总评得分进行排位 总分 = 日常管理 + 业绩分(加分)+业务技能分第三章 用工制度1、末位淘汰制依据员工季(年)度考核排位,每季(年)度按5%比例实行末位淘汰,同时根据实际情况按录用员工标准招聘人员。2、逐级竞聘上岗制度原则上按:营业员领班门市主任更上一级逐级竞聘,但有个别同志表现优秀的经领导批准可以破例晋升竞聘。在每年竞聘会上竞聘人员必须向店领导充分陈述竞聘理由,下一年工作计划,店领导根据实际情况做出录用决定。第四章 附 则1、适应范围本守则适用于 新华书店有限公司门市工作的所有员工。2、负责实施本守则条款由经理负责督促各柜组实施。3、解释修订权本守则条款解释权、修订权属 新华书店有限公司。4,本标准自2013年 月 日起正常执行。 新华书店有限公司 4

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号