采购经理述职报告锦集十篇

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1、撰写人：_日 期:_采购经理述职报告锦集十篇 采购经理述职报告 篇1 尊敬的领导: 您好！ 02X年x月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞,能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报: 在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察,我逐步把握了各种材料的市场行情,对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等,做到了心中有数。我在赵经理的带领下,不断的加深对苗木的学习了解,结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础

2、。 一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度,并且参与编写了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中,深感自己对材料的知识欠缺,在通过大量的查阅资料,请教材料商，进行反复修改,并且在同事们协商帮助下，勉强完成。 二、参与三星项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本,不管是哪个环节,都要认真对待,商讨切实可行的办法。 三、配合预算部做了x等项目材料投标报价以

3、及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价,为公司投标报价把好第一关。四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习,经过这短暂而又充实的考察学习,我的感受颇多，只有一句话-出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考,就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距,弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足,认识自己对新材料不知,更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种

4、使命,是一种责任，值得反思。 今后工作计划与重点： 为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面: 一、材料成本控制 以源头采购为原则,尽量减少中间环节。材料采购的性价比以质的产品等方面开展工作,加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购,接受公司监督。二、加强对供应商的管理协调建立供应商管理体系,信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度,并要制定采购供应商信息表,对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选

5、择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。 三、加强学习，提高工作质量,提高自身素质。积极开发新的供应商资源,以保障明年各项目材料的顺利进场。四、要创造性的开展工作,多动脑想办法,改进工作方法,提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。 五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力,使工作开展更为顺利些。 通过一年的不懈努力和奋斗,认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强,考虑不够到位,从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻

6、烦,譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面; 对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面,一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情,还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足,我一定要深入市场,认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下,勤奋工作,认真分析、总结自己的各项不足,在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。 并且提高自己一个好的采购职业习惯,即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯,虚心的向同事学习，专心的

7、听取领导的指导,吸取过去的工作经验,创新更好的工作方法,来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。 总之，20年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。为x的繁荣做出贡献。此致敬礼！ 述职人:xx 2X年x月x日 采购经理述职报告 篇 02X年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作

8、任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务 全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能，征询产品信息,加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到00%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每

9、天所要做的工作,处理的事，对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价，货比三家,多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践 断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运

10、营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通,交流：经常与车间，仓库,质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结,齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步

11、!！ 采购经理述职报告篇3 尊敬的领导: 您好!感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助! 22X年月，我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。 尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。 接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结 、根据公司的

12、要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态。 、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开

13、部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施,以便在下次采购时避免发生同样的失误。 5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作,为xx开盘尽献了一份力量。 6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。、截止月xx日,我部累计完成单项采购约xx宗,采购金额约xx万元,甲供材下单x宗，金额约xx万元。二、工作中的不足主要表现在、采购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前采购的现象 ；2、有时候与需求部门或供货商沟

14、通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验,但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作。 三、下半年的改进方向1、不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际,制定新

15、的工作目标和方向，进一步提高管理水平； 、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;3、经常关注市场变化,抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源,保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。此致敬礼! 述职人:xxx 22X年x月x日 采购经理述职报告 篇4 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有