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1、搬运工个人工作总结一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：一、强化基础管理，不断加强自身建设1、加强制度建设、实现规范化管理。3、强化风险管控、促进防控流程化。二、盯紧现场安全、助推安全生产3、紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。4、紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人
2、员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸安全20条卡死制度等现场作业卡控措施落实情况。三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效四、强化设备管理、构建多级安全保障1、建立三级管理体系。按照_铁路局装卸机械管理细则、_车务段装卸机械管理细则文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。2、依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的特种设备安全法进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的
3、三个百分之百落实。3、设备安全运行做到三个坚持：一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备;二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考;三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。4、设备保养做到三严。一是严格执行检修计划和检修规程;二是严格把好备
4、品备件质量关;三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严办法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。1、规避外包企业安全风险。2、制定监督考核办法。将_个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全生产。3、统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立月安全生产分析会登记薄、文电传达登记薄、违章违纪登记薄、规章制度日学习提问登记薄等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。搬运工个人工作总结（二）上半年，我队认真_公司安全生产的
5、重要指示精神，坚持安全第一，强化岗位安全生产责任制的落实，确保了全年安全无事故生产。为认真_公司安全生产工作会议精神，现将装卸工半年工作总结如下：一、工作目标1、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。_年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象;对于自然损耗也接近于_%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。3、圆满地完成公司布置的装卸任务。_年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。二、加强自身学习
6、，提高业务水平注意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。三、下半年计划1、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。3、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。以上为本人装卸工半年工作总结，请领导批评指正!第3页共3页
