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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目管理参考手册*置业业有限公公司201*年年*月目 录录一、 项目负责人人和项目目管理计计划书 二、 土地接收 三、 现场三通一一平 9四、 委托监理 122五、 施工招投标标、承包包合同 166六、 工程质量、安全报报监 20七、 申办建设设工程施施工许可可证 222八、 施工计划和和施工方方案审核核 225九、 设计交底和和图纸会会审 29十、 设计(技术术)变更更 331十一、 图纸管理 333十二、 开工放线、验验线 34十三、 样板引路、材料
2、选型和封样验收 35十四、 隐蔽工程验验收（土土建）338十五、 隐蔽工程验验收（水水、电、设设备）441十六、 工程例会、专专题会议议十七、 安全生产与与文明施施工十八、 现场签证十九、 精装修管理理二十、 供水配套二十一、 供电配套二十二、 燃气配套二十三、 通讯配套二十四、 园林、市政政配套二十五、 人防工程管管理二十六、 项目月报二十七、 工程款支付付二十八、 竣工（质量量）验收收二十九、 竣工验收备备案三十、 工程移交和和交楼三十一、 工程质量维维修一、 项目负责人人和项目目管理计计划书1. 作业目的在工程项目目开始之之初选择择和任命命项目的的负责人人（项目目经理），编编制出针针对具
3、体体项目的的实施过过程具有有指导作作用的管管理计划划书。2.作业依依据*置置业有限限公司工工程管理理制度、*置业有限公司程序文件之施工过程控制程序。3.主管岗岗位工工程部经经理：选择项项目经理理，报主主管工程程副总审审批，审审批后签签发任命命书。主办岗位项目经经理：编编制项目目管理计计划书，报主管工程副总审批。4.紧前工工作条件件任命项目负负责人：项目已已立项，准准备实施施。项目管理计计划书：准备开开工，施施工单位位、监理理单位已已选定。5.作业描描述5.1任命命项目负负责人：工程部经理理在项目目实施之之初根据据项目的的具体情情况，安安排具有有相应专专业资质质和管理理能力、管管理经验验的工程程
4、师担任任项目负负责人，报报公司主主管工程程的副总总经理审审定（一一般以公公司呈批批件形式式），审审定后由由工程部部经理签签发“工程项项目负责责人任命命书”，盖公公章后存存档并发发到相关单单位（施施工单位位、监理理单位等等）。项目负责人人任命书书是质量量管理体体系审核核中必备备的资料料之一。5.2编制制项目管管理计划划书项目负责人人根据工工程项目目的具体体情况和和公司的的目标、要要求，编编制工工程项目目管理计计划书，报报工程部部经理审审核，再再报主管管副总经经理审定定，作为为进行项项目管理理的指导导性文件件。5.2.11工程程项目管管理计划划书应应包括以以下主要要内容：5.2.11.1工程概概况
5、、说说明对工程的地地点、幢幢数、层层数、面面积、基基础形式式、结构构形式、用用途进行行描述，说说明施工工单位、监监理单位位及开工时时间等，此此外，应应对工程程的特点点、难点点加以说说明，以以便制订订出针对对性的控控制方法法和程序序。5.2.11.2工程管管理的依依据包括法律、法法规、技技术规范范、地方方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：*房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定、*房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定、*房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定。5.2.11.3工程管管理的组组织机构构包括公司为为此工程程成立的
6、的项目部部的人员员配备、岗岗位分工工和职责责；施工工单位的的管理机机构和项项目经理理、技术术负责人人、各主主要管理理人员的的情况；监理单单位的管管理机构构和项目目总监、总总监代表表、专业业监理工工程师的的资格、职职称、岗岗位等情情况。5.2.11.4工程项项目管理理范围一般包括施施工准备备阶段、施施工过程程阶段及及竣工验验收、交交楼、保保修阶段段。5.2.11.5工程项项目的管管理目标标根据公司对对项目的的总体目目标确定定项目的的质量、进进度、造造价、安安全等方方面的目目标，分分解成阶阶段性的的具体的的施工单单位必须须达到的的目标。5.2.11.6工程管管理内容容在项目的实实施过程程中进行行管
7、理的的具体工工作内容容。5.2.11.7工程管管理的控控制方法法和程序序分施工准备备阶段、施工过程程阶段、竣工验验收、移移交、交交楼阶段段，按管管理工作作内容拟拟定控制制方法和和程序，重重点是施施工过程程中的质质量、安安全、投投资、安安全控制制方法，并并结合工工程的特特点、难难点制定定针对性性的控制制方法、程程序。5.2.11.8工程项项目的主主要节点点计划、阶阶段计划划、总体体计划为实现项目目目标，结结合实际际情况，将将目标分分解，制制定出我我司控制制性的节节点计划划、施工工单位可可行的阶阶段性计计划，所所有计划划必须与与公司的的总体计计划相符符并最好好预留机机动时间间以应付付不可预预料的情
8、情况。5.2.11.9其它事事项如需要配合合的事项项、平面面布置等等。5.2.2 工程项目目管理计计划书审审定后应应存项目目现场，作作为实施施过程中中的指导导性文件件，也是是质量管管理体系系审核中中现场必必备的资资料之一一。二、 土地接收1.作业目目的土地接收是是工程进进行施工工乃至项项目实施施的前提提条件之之一，界界线分明明、定位位明确地地接收场场地是工工程顺利利开展的的条件。2.作业依依据 建建设用地地规划许许可证，建设用地批准书，红线图；公司房地产前期报建（后期验收）控制程序。3.主管岗岗位工工程部经经理：协调工工程部与与公司综综合开发发部接收收场地。主办岗位项目经经理：现现场接收收场地
9、，参参与红线线点、基基准点的的测放工工作。4.紧前工工作条件件公司收到土土地转让让（出让让）单位位的土地地移交通通知书，工程部部收到公公司综合合开发部部的接地地通知。5.作业描描述5.1 接接收土地地前的准准备土地转让（出出让）或或土地竞竞标等取取得土地地的手续续，建设设用地规规划许可可证，建设用地批准书，红线图等证件资料由公司综合开发部办理。获知取得土地后，工程部经理跟进项目的开发进展情况，公司明确项目要实施时应安排项目经理，由项目经理具体跟进，先查阅红线图、地形图、项目方案图等资料，对项目的地址、方位、占地面积、周边环境、现状等情况了解、熟悉，并应从开发部了解（必要时查阅土地转让合同和附图
10、附件）土地移交时的条件、状态，了解清楚是否需要拆迁，移交时有无水电，周边道路等情况。若由我司负责拆迁旧建筑构筑物，迁移供电、电视电讯、供水、煤气等管线，则需先选定拆迁施工队，联系相关的单位、部门，估测拆迁工程量，拟订、签订相关的协议、合同，做好拆迁的准备。对于需要砌筑围墙的场地，应先安排施工队伍，从总工室领得围墙图纸，商谈工程造价，待接收场地后可马上砌筑围墙。若此项目的土建施工单位已确定，应通知施工单位做好进场准备，也可将围墙一并交由土建队施工。5.2现场场接收5.2.11现场查查勘收到开发部部的土地地移交通通知后，工程部经理和项目经理及项目部专业工程师（若土建施工单位已确定，可通知施工单位同
11、去）带好相机（最好是有日历的）和相关图纸资料与开发部到现场与交地单位交接，查勘全场（做好全景拍摄）。项目经理应引导双方在有问题需要交涉的地方停留（做好局部针对性拍摄），由对方介绍情况，双方议定遗留问题的处理方法。5.2.22现场交交接界桩桩、测放放红线点点对于原单位位用地，应应对边界界（围墙墙、界桩桩）交接接清楚，做做好记录录，在地地形图或或平面图图上标注注清楚，对对于通过过竞拍或或转让取取得的空空地，应应现场测测放红线线点（由由开发部部申请并并组织城城市规划划测量队队测量放放线），记记录、标注清清楚，并并应记录录一些延延伸点、参参照点的的位置、距距离（如如某界点点离路边边垂直距距离多少少）以
12、帮帮助校核核（或重重放）界界桩点。对对于测放放好的界界桩点，应应加以保保护（如如已确定定土建施施工队，可可安排施施工队现现场一起起参与，或或安排砌砌筑围墙墙的队伍伍或拆迁迁队进行行界桩加加固保护护），避避免界桩桩遭到损损坏造成成界线不不明。5.2.33 需要重重点关注注的问题题除土地转让让合同另另有约定定外，土土地接收收时应达达以下标标准：场场地标高高要求与与场外道道路平齐齐；场地地平整度度要求起起伏不超超过正负负30厘厘米；周周边的边边界线是是否封闭闭，边界界的折角角点的界界桩是否否齐全和和牢固，位位置是否否准确；边界是是自然水水面的，间间接界桩桩与边界界线的距距离是否否明确；地面以以下的建
13、建筑物基基础，构构筑物已已清除，过过境的管管线已妥妥善搬迁迁，区域域内管线线已在区区域边界界外截断断；地面面以上和和区域上上空已清清空（公公司要求求保留的的除外）；与周边边任何个个人或单单位没有有土地使使用权益益上的纠纠纷；区区域与场场外主干干道之间间必须畅畅通，并并能保证证重型施施工车辆辆的通行行安全；区域附附近已留留有足够够容量的的电，自自来水和和废污水水排放的的接口。5.2.44 现场交交接会议议，交接接记录查勘完现场场、界桩桩交接或或测放完完后，应应在现场场马上召召开会议议，确定定是否接接收。决决定一般般分三种种情况：（1）同同意接收收，没有遗留留问题，交交接清楚楚；（22）同意意接收
14、，遗留问问题商定定处理方方法、时时限；（33）不同同意接收收，不符符合土地地出让合合同约定定的接管管条件，整整改后另另行约时时接收。同意接收土土地的，现现场签署署土地接接收文件件，由开开发部与与对方单单位签，我我部与开开发部签签移交记记录，红红线点、界界桩交接接记录。对有遗留问题的，应留下对方的联系人和联系方法。5.3 接收土土地后的的工作 现现场接收收土地后后，视具具体情况况，需要要拆迁的的，尽快快安排施施工队伍伍进场进进行拆迁迁、清障障，联系系相关的的部门迁迁移处理理过境的的管线；要申办办施工用用水用电电、通（修）路、平平整场地地（三通通一平）视视条件尽尽快启动动；需要要砌筑围围墙的，尽尽
15、快安排排施工单单位砌筑筑围墙；土建施施工单位位已确定定的，尽尽快安排排进场进进行施工工准备工工作。5.4 整理接收收过程中中的资料料，项目目归档。三、 现场三通一一平1.作业目目的现场三通一一平（通通水、通通电、通通路、平平整场地地）是工工程开展展施工的的前提条条件之一一，是建设设方向施施工单位位下达开开工令的条条件之一一，对项项目的总总工期和和经济效效益有重重要影响响。2.作业依依据 建建设工程程规划许许可证，规划方案，总平面图；公司程序文件施工过程控制程序和工作文件施工准备工作流程。3.主管岗岗位工工程部经经理：督督促检查查“三通一一平”的进展展，协调调相关问问题。主办岗位项目经经理：组组织开展展“三通一一平”工作。协办岗位 土建建工程师师和水电电主管工工程师：现场跟跟进平整整场地、通通路的施施工进展展，具体体申办施施工用水水、施工工用电。4.紧前工工作条件件已接收土地地，修建建性详细细规划已已批准，已已取得建建设工
