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1、在整理干部作风会上的表态讲话 生产科各位领导、同志们：为了把这次干部和机关作风整理大会精神落到实处，我代表生产科作表态讲话，在干部作风整理活动中，决心做好以下工作：第一、充足认识整理全矿干部作风的主要性和必须性：强化内部管理，苦练内功，降本提效。我们生产科作为矿井的关键生产管理科室，负担着生产接续、材料管理、技术管理等工作，我们要紧紧围绕矿“三会”提出的各项目标，转作风、树观念，扎扎实实干好每一项工作，用铁的纪律规范自己的一言一行，提升工作实施力，凝聚企业“正能量”，影响身边的每一名职员群众，切实当好参谋助手，把*事业推向前进。第二、精心组织，将作风整理活动落到实处：首先，我们科室立刻召开会议
2、进行详细的安排布署，让每一个人全部主动参加到这项活动中来，以强烈的集体荣誉感和责任感，认真对待这次作风整理活动，以这次活动为契机，切实推进生产科的工作再上一个新台阶。其次，为确保作风整理各项工作落到实处，我们将严格根据作风整理内容、整理形式开展各项工作，充足利用多种时间，认真组织学习，提升思想认识，结合各人的工作职责，认真对照检验，找出差距和不足，提出整改方法，努力整改；同时还要征求基层单位的意见和提议，对多种问题，本着实事求是的态度，做到不回避、不掩饰、不护短，针对问题制订出切实可行的整改方案，确保这次作风整理取得成效。第三，严格制度管理，规范工作行为。认真实施多种工作制度、请销假制度、科室
3、内部实施上下班签到制度、岗位责任制、行为规范及干部下井管理要求，按时参与包保区队的安全分析会和安全学习。第四，树立大局观念，提升实施力。无条件地接收上级组织和领导交办的各项工作任务。第五，科室天天抽出时间轮番讲课，提升个人理论知识和业务能力。第六，深入生产现场，和基层单位干部职员交流，认真听取合理化提议和意见，处理生产中存在的多种问题。提升为基层服务质量。第七，加强材料管理，全方面开展预算管理，每项工程开工前下达成本控制指标，节奖超罚，降低成本投入；大力开展回收复用和修旧利废工作，树立“节约的就是产出”的理念，杜绝材料浪费。第八，加强设计工作管理，多种设计必需进行经济比较，集思广益，力争完美，降低投入。第九，工作期间严格实施“四禁”要求，工作日期间要把精力放在工作上，放在办事效率上，不得饮酒，不得干和本职员作不相关的事情，不得进行炒股或多种形式的娱乐活动。严格实施党风廉政建设等各项要求，做到公正处事，廉洁自律，杜绝“吃拿卡要”。第十，加强部门之间的沟通，加强上下之间的沟通，碰到不一样意见，主动达成共识，立即找出问题的正确切入点，提升工作效率。总而言之，生产科在这次活动中一定认真学习、务求实效，经过扎扎实实地开展好这项活动，培养出一支有纪律、有能力、懂业务、会管理、能吃苦的干部队伍，塑造机关的良好形象。谢谢大家！XX/
