《商业活动策划书格式模板4篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业活动策划书格式模板4篇.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商业活动筹划书格式模板4篇 一份优秀的商业方案书往往会使使用者到达事半功倍的效果。下面就是给大家带来的商业活动筹划书格式模板4篇，希望大家喜欢! 一、筹划前言 唱歌是表达情感的极佳方式，让我们的歌声唱响青春，唱响每一颗心。我们商协人满腔热情，决心用最质朴最真诚的方式去歌唱。比赛也为同学们提供了一个表演的舞台，让他们尽情讴歌，尽情欢畅，唱出我们青年人的热情与朝气，唱出我们商协人的风采，唱出学校蒸蒸日上的赞歌。 为了全面提高协会会员的综合素质，表达社团丰富多彩的文化;为了展现新一代大学生蓬勃向上的精神风貌;为了营造清新文明的校园文化气氛。因此筹划“商协k歌校园行”活动。 二、筹划总纲 (一)活动主
2、题:商协k歌校园行 (二)活动宗旨:深化素质教育，繁荣校园文化 (三)活动时间:12月21号(18:0021:00) (四)活动地点:老干中心 (五)主办单位:商务协会 (六)活动对象:全院学生 三、筹划意义 1、为学生提供一个展现自己才艺的舞台，秀出自己完美的人生。 2、表达电院学生的全面素质的开展，展现学生音乐方面的青春活力。 3、k歌赛面向其他社团和学生会部门，促进团队开展。 4、相互合作，相互学习，到达资源共享，共同进步。 5、促进彼此间的了解，拉近心与心的距离。 6、让快乐感伴随着我们难忘的成长岁月，让我们的心轻舞飞扬。 7、促进商协内部成员的交流，锻炼商协成员的团队协作精神。 活动
3、名称：旋转年代 活动主题：展示自我向上学习 活动目的：通过对不同年代的特点进行知识性竞赛，围绕音乐特点，重大事件等普及各个年代的知识，是大家在玩的同时，可以加强对社会、生活点滴的关注。 活动时间：20xx年3月下旬 活动地点：教学楼 筹划主办单位：电信学院分团委学生会文艺部 参与对象：我校所有学生 活动流程: (一)报名阶段: 1、报名时间:xx年3月22日至3月27日中午12点; 2、报名方式: (1)食堂前门进行宣传时现场报名，需记录报名者姓名、学号、联系方式、院系等根本信息; (2)直接上报给各班班长或文体委员，班长或文体委员将最终上报给文艺部。 (二)正式比赛: 正式比赛分为初赛和决赛
4、两局部 1、初赛: (1)时间:xx年3月27日晚17:30至19:00; (2)形式:参赛选手以抽签方式决定比赛入场顺序。选手自备歌曲进行清唱，曲风、曲种不限; (3)评分方式:评委根据选手的音色音准(4分)、节奏感(2分)、演唱技巧(2分)、台风(2分)进行四方面评分(总分10分); (4)评选结果:分数由高至低，前50%至60%的选手进入决赛。 备注:初赛结束后，由主持人当场宣布进入决赛的。 2、决赛: (1)时间:xx年3月30日晚19:00至21:00; (2)形式:主要分为90、00、10三个年代，比赛分为两轮。 第一轮:参赛选手抽签选择演唱年代，选手自行演唱有关所抽年代的歌曲，伴
5、奏自备; 第二轮:参赛选手抽签选择演唱年代和演唱曲目，每个年代定义5首具有代表性的歌曲，参赛选手进行演唱。演唱完毕后，答复每首歌曲后的附加试题。 (3)评分方式: 第一轮:评委根据选手的音色音准(4分)、节奏感(2分)、演唱技巧(2分)、台风(2分)进行四方面评分(总分10分); 第二轮:演唱方面根据第一轮评分方式进行评分，附加题答对加3分，答错不扣分; (4)评选结果:参赛选手总分为两轮比赛分数总和，根据分数上下，依次评选出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。 评委席: 1、初赛阶段由电信学院文艺部部长、副部长及干事担任; 2、决赛阶段由其他各个学院文艺部部长担任。 一、工程简介和市场前景
6、食品产业链经营在大陆目前还属一个创新工程，还没有以往的数据比照。该工程涉及了食品原材料生产(农场)、食品生产加工与销售、食品技术研发和食品人才培养(食品院校)、食品连锁经营管理等。 从相近行业来看，就是面包连锁店、早餐连锁店(摊)和社区便利店等，这些企业在一些地区均有一定程度的规模，利润空间较大，价格也相比照拟高。但是都未形成产业化经营。福建的XX集团经过多年的努力，想走产业链经营，但至今还是未完全实现，比方在20xx年开始经营“xxx”连锁店，先后开展到了十余家，可到今年年初，也只剩下一家了。xx还有一家xxx一元店，也是轰轰烈烈一年多，从去年底开始停滞不前了。 从本钱来看，食品原材料、包装
7、材料、食品加工企业的固定本钱和劳动生产率对本工程的产品利润和利润率影响会比拟大。 该工程的进入门槛高，技术性强，经营规划和管理的难度较大，产业链经营的难度更大，可模仿性不强。 该工程可以结合农业产业化经营、专业人才培养、早餐工程和午餐工程、旅游市场开发等重大民生工程的开展与开发，可以争取地方政府部门的大力支持，在一些地方属政府为民办实事工程、农业产业化经营以及城市开展规划的范围。 在销售终端工程的连锁经营方面，按全国30个省市，每个省市选择4个地级市开展，每个地级市开展25家连锁店，全国将可开设3000家的特色食品连锁店，如果按平均每家店每月营业额10万元人民币(下同)，一年的销售收入是36亿
8、元，按5%的净利润计算，每年将可获得1.8亿元的净利。而我们的特色就是台湾特色食品、绿色食品、有机食品。 二、工程背景 xx食品成立于20xx年xx月xx日，公司主要生产和销售xx麻薯、牛扎糖、Q心饼、凤梨酥、蛋卷、酸梅汤。产品主要销售渠道有xxxxxx等大型卖场、全国多个省市的经销商、十多家代加工客户。 xxx食品公司有着清晰的产品定位和经营规划，至今未偏离企业长远目标。公司团队稳定，经验丰富，技术扎实，创新能力强，经营模式至今未发现雷同者。 三、融资方案及经营规划 1.20xx年xx月之前融资500万元人民币，用于销售渠道建设、设备更新和技术改造; 2.到20xx年xx月，年销售额的经销商
9、和代理商达20个，全国各类经销商和代理商达100个以上。年销售额到达3000万元人民币。 3.20xx年年销售额到达8000-10000万元人民币，并投资一家绿色食品农场，主要种植和养殖与本公司休闲食品有关的原材料，并通过本公司的销售渠道销售(下同)。 4.到20xx年12月(步入第二个五年方案)： 4.1.xx食品连锁店开展到100家，其中直营店50家以上，开店成功率90%，直营店覆盖5个省市20个地级城市。 4.2.新增投资1家绿色食品农场。 4.3.引进一家上市筹划及参谋公司。 4.4.此阶段需融资1000-3000万元人民币。 5.20xx年xx月： 5.1.xx食品连锁店开展到500
10、-1000家，其中直营店100家以上，开店成功率90%，直营店覆盖10-15个省市40-60个地级城市。 5.2.新增投资1-2家绿色食品农场，并开始由本公司的食品加工厂生产绿色食品，在本公司的食品连锁店设专柜销售。 5.3.本年度争取开1-2家绿色食品连锁店，除销售本公司自主种植和加工的绿色食品外，还可进口或国内采购其它品牌或代加工的绿色食品。 6.20xx年： 6.1.xx食品连锁店1000-1500家。 6.2.绿色食品连锁店100家，其中直营店50家以上，开店成功率90%，绿色食品直营店覆盖5个省市20个地级城市。 6.3.新增投资1-2家绿色食品农场。新增投资1家有机食品农场。 6.
11、4.新增投资一家食品院校。 6.5.实现销售收入20亿元(净利约为5%)，加盟金收入2000万元，净利2.5亿元。 7.集团公司上市。 四、管理团队 1.企业总经理一人：公司现任总经理; 2.连锁经营管理人一人：至今己出版连锁经营管理书籍5册，从事中小型连锁企业管理十年; 3.连锁营销管理及终端经营管理人两人：从事中小型连锁企业营销管理或中型企业渠道经营管理工作五年以上，需从同业挖掘; 4.食品生产管理人两人： 5.食品饮料技术研发人多人： 6.食品饮料参谋多人： 7.财务参谋多人： 五、竞争优势 1.高效、专业的经营管理团队(见第四条)。另外，本公司总经理从事食品行业的经营管理有十余年，先后
12、就任于：xxxx 从这些职务可以看出，本公司总经理有着广泛的人缘和人才，至今与原就职过的食品企业的董事长或实际控股人均有良好的往来。与原就职单位的同事更有密切往来，被称为老板的好帮手，同事的好朋友。此工程的启动，不光是可以聚集一大批食品行业的精英，更可以成为食品行业的黄埔军校。 2.好的工程：己在工程简介内说明。特别说明的是：此工程具有高难度的模仿性，特点就是产业链的经营管理模式需要时间建立。就算有农场基地的企业，也可能不善于终端经营和连锁经营而失败。 3.好的盈利模式：加盟连锁，形成产业链经营。 3.1.加盟金收益; 3.2.产品销售收益; 3.3.加盟商投资，限度地利用它人投资。如店面租金
13、、店面装修、加盟保证金等。 六、风险控制 1.技术：总部配送的产品可以保证产品的质量及新产品的开发，与院校的合作可以保证技术的优势。公司需成立专门的技术部门对产品加以开发控制，保证产品品质的稳定性。这方面的风险取决于公司阶段性的经营策略。 2.市场： 2.1.不同区域市场存在对产品品种、口味、包装喜好的差异，需因地制宜地进行产品规划。 2.2.竞争者的参加。如果出现恶性竞争，将给企业带来很大的损失，要与竞争者友好竞争，良性竞争，甚至在某些市场要作一定的退让与合作。 3.生产：主要是生产能力和品质保证，多年多人才的生产经验可以躲避此风险。农场的经营取决于与院校的合作深度以及人才的开发和培养。 4
14、.财务：资金的筹划应该预留一定的风险金，并且要规划多种融资渠道，以备应急之需。此工程中的连锁经营多为现金收入以及预付款，只要不把现金挪作它用，就不会出现资金风险。而农场经营需要前期投入，种养殖技术会直接影响投资收益率。 5.管理：有可能会出现的是竞争者从本公司批量挖走管理人才，会给企业带来开展的威协，但可以通过劳动合同、人才职业生涯规划、期权、高福利以及高品味的企业文化来保证人才的稳定性。自办职业院校也可以保证不断扩大的人才需求和人才流动。 6.政策：此工程可能存在的政策风险是地方保护主义和城市规划会给区域市场带来一定的损失，但不会对全国市场造成较大的影响。反之，各地方政府都将为民办实事和开展
15、生态经济、产业化经营提上议程，将有利于环保的、健康的、有特色的、实惠的、群众消费品和便利消费品市场的快速开展。 7.其它：内部投资者对经营和管理的过度干预。其实这是最致命的，应该有一套合理有效的机制来控制此项风险的发生。就象冯仑所说的先把分钱的事说好，先把权责定好。 七、合作方式 1.股权投资：公司可以出让25%的股权，以保证公司在经营管理决策上的优势，保证专业人做专业事。但财务总监可以是新的投资者派出，以防止经营管理者以权谋私或其它非法经营和管理。 2.借贷：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率应控制在1%以内，第3-9年月利率应控制在2%以内。 3.利息加分红：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按双方约定比例分红。第1-2年月利率应控制在0
