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1、-屋面防水修缮工程工程名称 标段施工招标投 标 文 件技术标投标人：盖单位章法定代表人或其委托代理人：签字2017年0月0日目 录目录2第一章编制依据41、招标文件42、工程图纸43、主要规、标准、规程4第二章工程概况51、工程名称：屋面防水修缮工程54、质量要求55、工期要求5第三章工程重点、难点及对策51、外部协调工程难度大52、平安管理难度大63、工程质量要求高6第四章总包组织机构61、岗位责任72、施工组织管理目标92.1、进度目标92.2、质量目标92.3、平安目标92.4、文明施工目标9第五章总进度方案91、总进度方案92、进度方案保证措施10第六章主要分局部项工程施工方案10屋面
2、防水工程10第七章环境保护措施131、环境保护措施131.1、环境调查与方案131.2、施工过程的环境保护131.3、施工设备环境保护措施141.4、野生动物保护141.5、营地环境管理152、水土保持措施153、民绕协调措施163.1、加强组织协调163.2、保护当地设施，减少工农纠纷163.3、保护环境163.4、加大员工教育力度16第八章治安保卫措施171、施工现场治安保卫组织系统172、治安保卫措施173、治安保卫教育18第九章文明施工保证措施191、文明施工管理目标192、文明施工管理措施193、车辆出入管理204、农民工工资支付保障制度20第十章环保、消防、节水、节能措施211、环
3、保措施211.1环保管理目标211.2管理措施211.3、环境保护考前须知272、消防措施273、节水、节能措施283.1、节水措施283.2、节能措施28第十一章应急预案281、组织机构与职责282、事故预防与应急处理282.1、高空坠落、物体打击282.2、触电292.3、机械伤害31第十二章竣工后效劳承诺311、工程交付311.1、工程交付的工作容311.2、竣工阶段管理配合措施321.3、成品保护341.4、竣工验收步骤342、效劳和保修362.1、保修期限与承诺362.2、定期回访制度362.3、保修工程容及围362.4、保修责任362.5、保修措施372.6、保修记录38第一章 编
4、制依据1、招标文件2、工程图纸屋面防水修缮工程施工图纸3、主要规、标准、规程规、技术规程和质量评定标准1屋面工程防水技术规GB 50345-20122屋面防水工程质量验收规(GB 50207-2012)3民用建筑设计通则GB50352-20054建筑设计防火规GB50016-201411建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001工程应用的主要法规12中华人民国合同法13中华人民国建筑法14中华人民国环境保护法15中华人民全生产法16建立工程质量管理条例17建立工程平安生产管理条例28市建立工程施工现场消防平安管理方法19市施工现场文明施工管理法规第二章 工程概况1、工程名称：屋面防水修缮
5、工程2、工程围：低裙房局部屋面防水，撤除维修局部容。3、工程量：2644平方米。4、质量要求满足国家规验收要求，“合格。5、工期要求2017年08月20日开工，2017年09月13日竣工，总工期25日历天。第三章 工程重点、难点及对策1、外部协调工程难度大根据相关法规及建立工程管理程序的有关规定，结合本工程具体情况及所处位置特点，工程施工过程中，涉及到与政府监视部门，交管部门、道路管理部门、当地政府、设计、监理等多家单位的相关手续的办理工作。对策：认真执行国家、地方有关建立程序的法律法规，按规定时限办理各项开工前的手续。工程部成立前期工作部，专门负责此项工作，强调效劳至上的经营理念，积极主动地
6、协助建立方办理开工前的有关手续，为保证施工过程中能在第一时间与建立方、监理方、设计方传递、沟通信息，工程开工后，我公司将积极与建立方及相关方沟通，积极落实建立方下达的各项指示，对于施工过程中遇到的矛盾和问题能够及时沟通解决。采用先进的管理手段，为使制约工程施工全面展开的前期工作能够顺利进展，我公司依照国国际有关工程管理的先进理论，对工程前期涉及各相关方的工作进展归纳总结，编制完善的工作分解构造，形成详细的工作方案，以确保前期对外协调配合工作全面、有方案地进展。2、平安管理难度大本工程工期紧，具有施、垂直运输、起重作业等多项危险源较大的工程，平安事故隐患多。对策：建立由公司领导小组到工程作为层的
7、平安生产管理体系，按规定配备满足要求的专职平安员，确保平安生产管理到位。严格执行国家、地方相关平安管理法律法规，对于危险性较大的工程，提前编制专项施工方案，并经符合资质要求的专家组论证批准后，方可进展施工。施工过程按照公司职业安康平安管理体系文件所规定的程序，开展现场平安管理活动，针对本工程抢工作多、连续施工、平安隐患多的特点，加大平安检查力度，确保管控到位。3、工程质量要求高本工程作为屋面防水工程，基于其建立意义和投入使用后的运行功能，对施工质量提出较高要求。对策：为了到达本工程的质量要求，公司首先在组织上给予保证，为便于协调指挥，公司将成立该工程的领导小组，由主管副经理担任组长。在施工顶峰
8、期，由公司负责解决工力、施工设备、材料等资源，确保实现本工程的建立目标。选派符合资质要求、熟悉工程、管理水平高、工作认真负责的人员担任工程经理及总工程师。第四章 总包组织机构根据工程特点，我公司将成立三级管理，第一级为公司管理层，主要人员为公司领导、管委员会，做到企业资源保障，能全面调动公司优势资金、人才、机械、材料等供给，组建专业化团队，为本工程顺利实施提供全力支持和保障。中标后我公司将成立“工程部，作为二级管理，由工程经理做总指挥，管辖工程管理层，管理层岗位分别为工程总工程师、土建生产经理、机电现场经理、合约商务经理、质量总监、平安总监。下设7个主要职能部门，分别为技术保障部、土建工程部、
9、机电工程部、物资管理部、合约商务部、综合管理部、质量平安部等。各专业施工队伍为三级管理层，主要负责现场施工作业，服从二级管理层各部门统一调配，整个工程施工技术的具体执行者和实施者。1、岗位责任序号职务部门职责1工程经理：参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；领导编制工程质量目标与方案；负责人事管理工作；指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；是工程平安生产的第一责任者；2办公室主任主管工程企管工作，人事、保卫、后勤、卫生、消防、对外公关、培训、文件管理等工作。3总工程师：负责新技术、新材料、新工艺的推广应用并及时做好总结；组织工程构造验收和竣工验收工作；领导试验站工作；负责对
10、现场进场材料质量的检查,在取得建筑师认可后或符合质量标准要求的方可使用；负责工程质量目标及质量方案的贯彻实施；4现场经理：全面负责施工现场的作业管理工作。做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的穿插作业综合平衡工作；负责工程工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责工程质量目标及质量方案的贯彻实施5机电经理：主管工程的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作；安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；与土建积极配合解决穿插作业时出现的各种问题；安装工程质量的监视与检查；6工程部施工方案与组织、技术交底、
11、现场质量监控、资源量调配、现场文明施工及临水、临电管理、施工平安的监控。7技术部图纸会审、负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。8商务部主管工程工程合同，负责编制工程制造本钱实施方案，负责业主工程款结算；负责分承包方结算；与区域责任工程师配合防止分承包方的反索赔；办理工程竣工决算；负责期间本钱分析季、年度及竣工本钱分析；9材料部施工机具、材料及加工品的租凭采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、本钱盘点等。10机电部负责现场临水、临电管理；负责工程所有水、暖、电、通风的施工、调试包括施工过
12、程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。11办公室负责工程计算机、人事、后勤事务的管理工作，监视检查ISO9002、ISO14001、OHSMS18001的实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作，施工现场的保卫、消防及成品保护工作。12试验室负责施工过程中试验工作包括取样、报验、试验资料收集整理上报。2、施工组织管理目标2.1、进度目标方案开工日期为2017年08月20日，方案竣工日期为2017年09月13日，方案总工期为130日历天，假设我公司有幸中标将全力以赴确保按期完工。2.2、质量目标满足国家验收规“合格。2.3、平安目标杜绝死亡、重伤、火灾、重大交通事故,轻
13、伤事故3以下。2.4、文明施工目标满足市平安文明施工要求。第五章 总进度方案1、总进度方案方案开工日期为2017年08月20日，竣工日期为2017年09月13日，总工期25日历天。具体见下进度方案表：详见施工进度方案图附表一工程阶段工 期 时 间2017年08月20日-2017年09月13日20212728293031235710111213施工准备防水工程撤除工程砌筑抹灰工程竣工验收2、进度方案保证措施我公司围绕本工程进展目标管理，管理职责按照公司主管领导、公司职能部门、工程部各级管理成员、施工作业队组逐级分解，全面覆盖。推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标
14、分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。对难点工序编制预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作做好准备。由工程工程管理部门组织召开每日碰头协调会，检查落实当天方案完成情况，分析未完成原因，采取相应的措施及时解决影响进度、质量、平安、文明施工、穿插施工存在的问题，并安排布置第二天的方案。根据实施性施工组织设计的总体安排和方案进度，编制月、旬方案。月、旬作业方案要落实到班组。要以月方案的实现保证总工期的如期实现。施组和方案结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保方案的严肃性、可靠性。加强施工指挥、调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。具体进度方案见下：第六章 主要分局部项工程施工方案1、主要施工技术及工艺屋面防水工程1、
