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1、word可编辑建筑公司年终工作总结建筑公司年终工作总结4篇建筑公司年终工作总结20xx年是建筑施工企业工程管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定实在可行的措施，保证获得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结：一、推进工程管理，扎实做好施工消费工作1、抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，进步工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析p
2、 工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测检测五个方面做好各类资的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工消费任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的经历和教训进展总结、分析p ，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2、加强工程管理，进步工程管理程度。一是要进步执行力建立，严格遵照工程管理手册进展施工消费。二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权利，挖掘管理潜力，为推
3、进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，进步市场占有率20xx年公司在市场开发方面获得明显成效，为20xx年施工消费建立了一定的储藏-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模消费才能等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但进步市场占有率仍然是每个企业永远追求
4、的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2、构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，进步中标率。三、加强根底管理，构建跨越开展平台1、不断完善各种管理方法，堵塞管理破绽。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要实在解决好市场准入问题，公司目前的资质状
5、况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料晋级准备工作，提升公司相关资质。3、加强采购供应管理，严格材料本钱控制。一是要整顿和完善供应商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。4、加强人力资工作。一是健全人力资信息网，吸收社会资进展资储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，进步全员素质。5、继续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建立是企业开展的催化剂，更是企业进步凝聚力和社会评价的根底，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永久的主题。1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2、积极参与各种社会公益活动。3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。第 页 共 页
