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1、-范文最新推荐 -七招教你搞定上司在一个公司企业里，那些与上司关系处得好的员工比那些关系处得不好的员工相对具有更多的工作安全感。很多员工也常常在想该如何与上司建立良好关系呢?下面总结七大方法让你与上司的关系如鱼得水。(1) 换位思考。从上司的角度看问题与上司建立良好的关系的第一步就是尝试从他的角度来看待工作中的问题。在其位，谋其职。由于所处的职级和角色的不同， 上司和下属看待工作往往有不同的视角， 换位思考有助于消除双方的分歧。(2) 了解上司对你的期望。 如果你还不清楚自己应该尽力完成哪些事情，那么从事重要的工作并且在上司面前树立好形象的机会就非常渺茫。工作目标和绩效标准是了解上司对你的期望
2、的最直接方式。 绩效标准往往能够从工作描述中判断出来，你需要把工作目标铭记在心，并且把关键问题弄清楚。有时候，员工必须主动向上司沟通，弄清楚主管对于自己工作的期望是什么，因为上司有时候也会忘记说清楚。(3) 尊重上司的权威。 通过表达对上司权威的尊重， 可以换取他对你的信任。(4) 建立信任关系。要与上司建立良好的关系就必须赢得他的信任。信任是通过一系列长期的行为累积起来的。(5) 报告问题的时候也给出解决方案。 许多员工在会见上司的时候只1 / 8是带着问题去， 如果上司已经压力重重， 这样做只会给他带来更大的压力。如果能够想好解决方案，或者把问题解决后再向上司汇报，这对他来说是一种压力释放
3、。(6) 营造适时出现的好印象。 经常出现在工作场合， 始终保持在第一时间出现，是一种引起你的上司或者团队领导注意的常用方式。 这种行为能够打动重要人物，也有助于自己的职业生涯发展。(7) 表现出良好的职业道德。 这一点非常重要， 具有良好的职业道德既是对你的职业的尊重对自己的负责， 也是给上司留下深刻印象的重要因素。如果没有取得特别的绩效， 一个具有良好职业道德的员工有时可以得到激励。要与上司建立良好的关系要赢得他的信任，信任是通过一系列长期的行为累积起来的。比如按时完成任务、完成本职工作、准时上班不无故缺勤等。信任的建立必须具备的 5 个条件一、接纳性。在决策之前可以充分讨论各个实施方案，
4、但是一旦做出决定，就要坚决执行，并将上司的想法准确无误地传达给相关人员。一个不尊重上司的人在希望实现自己想法的时候也不会得到应有的帮助。二、有效性。一个值得信任的员工往往在上司面临压力的时候，可以及时给予帮助以及情感上的支持。三、可预知性。一个值得信任的员工是可以让上司放心的、总是能按时保质完成工作的人。不能做到这点的人很快就会失去上司的信-范文最新推荐 -任。四、个人忠诚。表示你忠于上司的一个有效途径就是支持上司的想法，将上司的想法转化成具体的行为方案。忠诚往往还意味着不要将上司告诉你的机密消息泄露给他人。忠诚可以增强信任。五、坦诚。当工作出现问题的时候，一定要坦诚地告知你的上司，不要报喜不
5、报忧。当然，如果你的上司已经有一大堆困扰缠身，那么你就应该在说明问题的同时提供符合客观事实的合理解释或解决方案，而不是说谎。当我们还是孩子的时候， 你可能喜欢事事跟著领头的人走，但如今你已经长大成人，如果还是像年轻时，事事跟着领头者走，这样真的好么?回答是不一定。汤姆 •吉密特 (Tom Gmitter)就去了一个新公司投奔老领导，但结果并不好。XX 年他加入拉斯维加斯一家建筑公司当首席信息长，因为这家公司新聘请的首席财务长乔治•朗杰斯(George Langis) 是他原先的上司，吉密特想跟朗杰斯继续并肩作战。然而，朗杰斯第二年春天就离开公司，而其继任者削减了吉密特的主要
6、职责，因此他很快也辞职离开。虽然风险很大，可人们常常跟随领导离开原先的公司。先灵葆雅公司 (Schering-Plough)、Gap 和迈朗 (Mirant)的首席执行长在3 / 8离职时都带走一支忠于他们的队伍，充当其新就职公司的核心管理团队。不过，为确保跟随战略的成功，你应该事先评估一下可能存在的风险，并在新职位上迅速展现自己的价值。 不要指望自己跟随的老领导能为你的利益考虑， 马萨诸塞州的个人及管理人员培训师劳伦 • 麦克勒 (Lauren Mackler) 建议道，你得把握自己的职业生涯。首先，仅对新工作做例行的调查是不够的。要与高级管理层深入交谈，了解新公司的文化。吉密特说
7、道。他承认当时自己没怎么了解拉斯维加斯的那家建筑公司，后来才发现其公司文化非常令人不齿。我了解乔治，他解释道，我们俩的文化价值观都很一致。 吉密特现在是田纳西州纳什维尔基督教青年会(YMCA)健身中心的教练，他曾在 1989 年到 1993 年期间为朗杰斯工作。他说自己以为老领导能协助他处理与新公司高层之间的关系。下一重要步骤是了解你的老领导为什么要去新公司，在那里打算呆多久，其领导风格是否适应新公司的文化等。 你不想城门失火，殃及池鱼吧。此外，看看那些以往跟随老领导的人职业道路走得如何。他们有没有更上一层楼 ?康涅狄格州一家猎头公司 Wise Group 的总裁布莱恩 • 沃克 (
8、Brian D. Walker) 说道。你跟老领导走的话，一定要有所收获，在金钱、地位或是专业技能方面。一旦决定这么做，那你就要从老领导那里深入了解一些新公司关键人物的情况， 做好充分准备后投入新工作。 这就是我较早崭露-范文最新推荐 -头角的原因。北卡罗来纳州的一位技术类作家丹•弗莱克 (DanFlack) 说道。 1999 年，他曾在一家手机公司工作，那里的前任经理劝他一起加入了一家软件开发公司，两人再次成为同事。他告诉我新公司的人员情况，谁是光吹牛不干事的，谁是踏踏实实干活的，谁是偷懒成性的。弗莱克说。结果是：弗莱克以出乎意料的速度解决了大量顾客投诉。你也得准备接受作为老领导圈
9、内人所带来的坏处。一般来说，总会有人对你有些组织排异现象。因为你太靠近权力中心， 公司的一些老员工会对你存有戒心，亚特兰大的一位管理人员培训师杰勒密• 加林顿 (Jeremy Garlington)说道。解决途径之一是和老员工打成一片，让他们接纳你成为其中一员。 1998 年初，弗兰克 • 希伯里 (Frank Sibley)投奔时任美国全国地产经纪商协会(National Association of Realtors)负责人的老上司特瑞 • 麦克德莫特 (Terry McDermott)。这位新上任的高级副总裁帮助同事使一个陷入停滞的项目得以顺利进行，从而赢得
10、同事们的信任。 你从同事眼中的问题人物变成了有用的资产。希伯里说道。同时，他还把自己的一些创意变成同事的功劳，而不是摆出一种你要不合作，我就去找特瑞搞定的姿态。麦克德莫特 XX年初秋退休时，该协会的董事局恳请希伯里留任。我在这里发展了不少盟友，因此我的价值得以体现。跟随者必须付出加倍努力来和其他人建立伙伴关系，因为你5 / 8的敌人之一就是内部对你的嫉妒，纽约一位管理人员培训师麦琪• 克莱多克 (Maggie Craddock) 说。几年前，华尔街一家小公司聘请了一位固定收益债券部的负责人，他曾是公司首席执行长的旧部。然而，这个人没能和公司高层 ( 即克莱多克的客户 ) 建立紧密的关
11、系。管理层对其评价是这人一点也不懂业务，克莱多克说，而且他根本没有融入新公司的环境中来。 8 个月后，首席执行长离职，其他高层就将那人排挤出公司。此外，你还应该采取其他手段增强你的可信度，并和老领导划清界限。在一些场合要礼貌地发表与老上司不同的意见，自愿参加一些不在老上司职权范围内的项目，并确保公司每个人都认同你对公司做出的贡献。然而，第二次跟随老领导换工作时，更要三思而行，因为你会让人觉得是条哈巴狗， 而非一个管理者。 如果你被打上某人死党的标签，纽约招聘公司 Herbert Mines Associates 的首席执行长豪尔 • 瑞特 (Hal Reiter) 警告说，那你的职业
12、生涯可能发展缓慢。相信很多人都希望经过自己工作的努力， 可以尽快加薪，因为薪资是一个人生活的基本条件， 下面我就来讲述一个关于加薪的故事。经过一年的兢兢业业工作，快年终了，该不该跟老板提加薪呢?Dowson在办公室外面的走廊里抽着烟，无聊的把玩着手机，心情郁闷的乱点着。心里想着所有老板都精着呢，想让老板加薪，还真不-范文最新推荐 -是件容易的事。开口直接说，碰一鼻子灰不说，反而让同事笑话，以跳槽为由提加薪，用了一次又一次，不是长久之计。到底怎样才能让上司给加薪呢 ?Dowson想找几个好哥们聊聊心里的苦闷， 无聊的翻看着微信，在朋友圈里看着好友们分享的图片和新闻， 无意中看到有好友分享的南昌招聘网职场加薪秘籍，这不正是自己心里一直郁闷的事情嘛，毫不犹豫的点击浏览， 顺手就关注了中金在线的官方微信。 认认真真的读起来：在进行加薪谈判前，先要进行一些准备工作，你要知道你现在处于什么位置， 要明确你相信你能胜任什么位置，这对谈判来说至关重要。首先，评估人才市场上你这样的角色的薪资水平，观察现在供职的公司目前的经营情况如何以及你提出的加薪请求是否可行、 时机是否恰当。考量自己的含金量。你最近
