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1、 目 录一、工程概况二、工程完毕状况三、工程质量保证措施四、安全保证措施五、施工现场及思想结识工作总结高速公路第合同段年度工作总结报告材料 各位领导,各位专家人们好! 我第标段项目部，高速公路工程项目建设以来，在业主指挥部、工作站、监理处大力支持和直接领导下,工程建设管理获得了一定的成绩。项目管理程序、桥梁路基工程、内业资料、外业施工、拌合站预制场等得到有效规范,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。各项工作正在全面有序的展开，全线大干的局面已经形成。现将项目建设状况向各位领导报告如下:一、 工程概况:合同段，路线起讫桩号为K73+55-K81+0,本合同段路线位于新宁县城，路线起于金石镇
2、连村，终于金石镇双源村,全长.59公里。沿线重要村庄及控制点为:连村、渡潭村、杨坪村、坪头山村、双源村。工程采用高速公路原则,全封闭、全立交,双向四车道；设计速度100km,路基宽2米,路面宽2.米；桥梁宽度5.5米;设计荷载为公路I级。重要工程量:土方5215万3、石方7.471万m3; 防护、排水圬工33万m3；大桥分别为K4+10夫夷水大桥、79坪头山大桥、高架桥分别为80+05禾田冲高架桥、ZK8+850、YK80+85大坪里高架桥、涵洞涉及混凝土拱涵1道;通道9道84m、天桥座76.5m、绿化5.457m。工 程 概 况填报单位：合同号： Y0标段名称合同段起讫桩号K73665-K8
3、1+25路线长度（k）7.595地理位置新宁县城金石镇连村至金石镇双源村细目名称设计数量合同金额（万元)线型及重要技术指标平均每公里交点数个0.46 平曲线占路线总长%53.5最大半径240最小半径/个1100直线最大长度m1699.4平均每公里纵坡变更次数次1.6 竖曲线占路线总长%3.16最小半径凸m个1凹个7000最大纵坡%/处3.82 最短坡长50设计行车速度kmh0路基宽度m26 设计荷载 公路I级 设计交通量辆/日0567重要工程数量总 则总额12583258.03路基工程路基土石方挖土方万3 7.6505103挖石方万 70.4476639357填土方万m332.3019.301
4、填石方万m3 8.62055874特殊路基解决千m331381699.402排水工程（边沟等)万m3 /延米.7037/7595873.95涵洞涵洞延米道00通道延米/道35.2/201371砌筑防护工程3 1.039105路面工程水泥砼路面面层千m29.24.459基层千m210.52133底基层千m217723817路面其他千m21.88162.144大 桥延米/座184159.18中小桥延米/座 人行天桥及渡槽处1144.096合 计 26424.8二、工程完毕状况1、原则化工地建设状况：我项目部驻地建设严格按照业主原则化工地建设的有关规定进行,项目部占地面积40余m,住宿办公建筑面积达
5、120 m2,多种管理制度、图表,岗位职责、宣传标语均已上墙;目前项目部平常生活环境整洁，干净。 项目部会议室、项目组织机构、重要技术管理人员到位状况:项目经理：等重要技术人员齐全。机械操作人员共50余人，其她施工人员已进场280余人。合同段施工组织机构项目经理: 项目副经理：项目总工程师：项目常务副经理:实验室主任：周军、沅磊磊技术负责人：贺敏综合办公室科长：伍杰民文员：陈巧梅 陈芝兰机械、材料部科 长：谭晓敏材料负责人：谭晓敏机械负责人：伍俊宇财务部会计：周晓轶 朱剑波出纳：伍杰民安全环保部安全工程师：张晓军安全负责人：羊伟 专职安全员：陈启钊工程技术部内业工程师：徐磊质检工程师：王凯 计
6、量工程师：蒋海强路基施工三、四队施工任务：路基、防护及排水工程队长：朱金明 测量工程师：严宇宏资料工程师：张金明桥梁施工二队施工任务：禾田冲大桥、大坪里大桥、通道及涵洞段队长：罗洧测量工程师：蒋辉华资料工程师：杨建斌桥梁施工一队施工任务：夫夷水大桥、坪头山大桥、通道及涵洞段队长：亲为民、周霖测量工程师：蒋辉华资料工程师：杨建斌路基施工一、二队施工任务：路基、防护及排水工程队长：朱吉秋测量工程师：严宇宏资料工程师：刘前程3、施工进度筹划及形象进度图 1)路基工程： 设计挖方117.万m3、填方10万3；动工合计完毕挖方106.9万m3、填方7.万m；完毕筹划的90%； 通道17座,动工合计完毕1
7、5座，完毕筹划的88%; 拱涵1座，已完毕,完毕筹划的100%; 接沟接线：设计2处,动工合计完毕21处,完毕筹划的1%； 防护工程：设计03万m，动工合计完，075万m3,完毕筹划的7%; 排水工程：设计.7万m,动工合计完,万3,完毕筹划的%； 2)桥梁工程:桩基 设计2根、动工合计完毕46根,完毕筹划的9%； 墩柱 设计24根、动工合计完毕160根,完毕筹划的4%; 系梁 设计199片、动工合计完毕170片，完毕筹划的6； 盖梁 设计115片、动工合计完毕60片,完毕筹划的52%； 梁板预制 设计801片、动工合计完毕13片,完毕筹划的39%； 梁板架设 设计801片、动工合计完毕20片
8、,完毕筹划的0； 桥面系工程,已陆续展开。、机械进场状况如下：多种挖掘机1台,铲车4台,运送车辆3台,平地机2台，多种压路机0T以上台,推土机台，拌合设备4套。5、施工期间业主、监理整治指令材料，项目部及时、严格按照批示内容规定进行了彻底整顿、整治,并得到了上级领导验收承认，报告材料以所有答复上报。6、产值完毕状况（单位为万元）: 12月10日前动工合计完毕产值:10章:1159.82万元; 00章:851.51万元； 400章:1160.46万元； 合计：21286.79万。完毕状况：10章:本年筹划38万元 年累完毕17.7万元 完毕比例4.200章：本年筹划072.2万元 年累完毕394
9、01万元 完毕比例97.400章:本年筹划11969万元 年累完毕075.55万元 完毕比例9.1合计：本年筹划16万元 年累完毕22.83万元完毕比例6.% 三、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度筹划竣工,并交付建设单位投入使用,精心施工、互相配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采用如下措施: 向管理要工期1.具有科学的管理体系和管理措施是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）完善各项管理制度和管理措施,用最先进的管理模式来管理工程项目部。管理机构配备齐全,专业分工明确。(2)施工期间每三天一次召动工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术
10、、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查贯彻状况,以保证不影响进度。 ()协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一种良好的施工环境,避免大的干扰。当浮现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合规定，以免影响施工进度。 (5)立足工程全局，按工程形象进度筹划对工程的实行进度进行监督,分析也许影响工程进度的多种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处在良性循环中。 ()及时妥善解决和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。 2.拟定项目部一级管理的任务和职责: (）劳动力、机械设备、周转材料以保证工程进度的前提,必须分阶
11、段制定筹划,按筹划配足，并合理配备和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等挥霍;按工程进度筹划,安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度筹划，编制周进度筹划和周工程量报表,并认真执行按期完毕。(）对各类生产班组进行筹划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好多种台帐。 (4)劳动力优化结合,在构造施工中安排好梁板构造施工等核心工作,对必须持续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评估和验收,及时告知建设单位、公司工程及监理单位参与工程的多种隐检。 四、工程质量保证措施：我们深刻明白“没有进度的质量是零质量,没有质量的进度是零进度”。一方面合格的原材料是保证工程质量的核心,我项目部根据成立的以项目经理为工程质量第一负责人的质量组织机构和以项目总工负责的质检、实验、测量、三位一体的质量保证体系,施工班组贯彻三检制、实行质检工程师一票否决制。项目部重要工程材料均严格按照业主选定的供应商，对原材料严把质量关。项目部实验室多种原材料均按抽检频率进行检测，不合格材料杜绝进场。五、安全保证措施: 为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以专职安全工程师、项目技术负责人及施工班组长为成
