项目运营中各岗位职责

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1、编号： SM-ZD-17732项目运营中各岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制： _审核： _批准： _本文档下载后可任意修改FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM项目运营中各岗位职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调

2、行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、公司领导职责1 、 负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理；2、 统筹安排， 合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付；3、 督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的工程安装工作量核定表及安装费、工作量预算表；4、 通过公司邮箱（查收项目经理反馈的项目施工情况日报、项目实施情况周报 ，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理；5、 每周一 15 ： 00 时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人

3、、 生产 / 采购负责人等） 参加“项目协调周例会” ，针对项目实施过程中的问题商议解决方案，并落实责任人及完成时间；第2页/总7页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM6、 项目施工过程中，审核项目经理反馈的变更（异动）费用审批表；项目完成后， 指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的安装费、工作量结算表；7 、 依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。二、项目经理职责1 、 项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/ 采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作；2、 组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、 资源计划（人、机、料）报批；3 、

4、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；4、 依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，工程安装工作量核定表及安装费、 工作量预算表经审核报批后与施工队长确认签字；5、 组织施工人员现场收货、验货并签收回单；6 、 指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和第3页/总7页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM安全管理；7 、 跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况， 项目施工情况日报每日邮件公司邮箱：；8 、 实施项目全过程计划管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度

5、情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划，项目实施情况周报每周日邮件公司邮箱；9 、 项目施工过程中，依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更（异动）费用，整理变更（异动）费用审批表报批；10 、 项目完成后，依据进场施工前同施工队长签订的安装费、 工作量预算表 、施工过程中经审核批准的变更（异动）费用审批表 及相关规定同施工队长进行项目结算，安装费、工作量结算表经工程部部长审核后报批；11 、 负责整理项目交验资料，协助销售经理组织项目验收；12 、 负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员积极性，确保项目及时、 优质的交付；项目交付验收后， 拟定项第4页/总7页FS 精编管理制度

6、| MODEL SYSTEM目人员激励方案报批；13 、 在项目销售运营阶段，参与项目的招投标工作，为项目销售运营提供售前支持。三、工程部管理员职责1 、 依据项目经理 项目施工情况日报及施工队长 （施工人员）现场反馈信息进行项目施工进度及费用跟踪表信息数据维护；2 、 依据项目经理 项目施工情况日报及施工队长 （施工人员）现场反馈信息申请现场费用（每周六申请现场人员下周生活费）并报批；3、 依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；4、 依据项目施工进度及费用跟踪表登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据；5、 依据公司相关规定按月申领部门办公用品；6 、 负责工程部与其他部门

7、日常联络事务，工程部部长安排的其他内勤事务。四、施工队长职责1 、 施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场安全第5页/总7页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM第一责任人；2、 组织现场施工，依据项目经理制定的项目安装进度计划及进场施工前核定的工程安装工作量核定表保质、保量完成施工任务；3、 负责现场施工人员的管理与考核，依据核定的工程安装工作量核定表及实际施工情况开具各岗位工时单；4 、 合理统筹资源， 专用工具、 专业人员需提前一周 （特殊区域提前十天）向项目经理申报；5 、 依据施工进场前确认的安装费、工作量预算表控制施工费用，提前一周向项目经理申请费用计划；6、 严格按照施

8、工图纸技术要求、安装质量自检表及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理，每日向项目经理汇报现场施工情况（包括：当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用）；7、 完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署安装调试验收单 。五、安全员职责安全员由施工队长兼任，其主要职责如下：第6页/总7页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM1 、 负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传；2 、 落实现场安全防护措施；制定现场施工安全专项方案，同施工人员进行安全技术交底；3、 做好日常安全检查并做好记录，建立安全管理台帐；4、 发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报，协助项目经理及相关人员处理安全事故。这里填写您的企业名字Name of an enterprise第7页/总7页