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1、 安徽省建工集团有限公司 安徽省城乡规划建设大厦机电安装工程专项施工组织设计目 录1.工程概况- 2 -2.工程管理目标- 4 -3.项目部部管理班班子组成成- 55 -4.施工平平面总布布置- 111 -5.资源配配置计划划- 112 -6.分部分分项主要要施工方方案与技技术措施施- 117 -7.确保工工程质量量管理体体系与措措施- 994 -8.确保安安全生产产施工管管理体系系与措施施- 1105 -9.文明施施工及绿绿色环保保管理体体系与措措施- 1115 -10.工程程进度计计划与措措施及施工网网络图- 1122 -11.冬、雨雨季施工工措施- 1129 -12.竣工工资料管管理方案
2、案- 1132 -13.操作作维修人人员培训训计划- 1135 -14.售后后服务保保证措施施- 1137 -15.建筑筑物防雷雷与接地地- 1139 -1.工程概概况1.1 工工程概况况安徽省城乡乡规划建建设大厦厦工程建建设地点点位于安安徽省合合肥市紫紫云路与与包河大大道东北北角1000米处处，本工工程为一一类高层层建筑，地地下一层层带夹层层，地面面上两栋栋主楼带带裙楼，主主楼分别别为十二二层（建建设厅）和和六层（科技技厅），裙裙楼为三三层。建建筑高度度53.30米米，建筑筑面积4465000（约约）平方方米，结结构形式式框剪结结构，现现浇楼板板。地下下为平时时为设备备用房、地地下车库库，战
3、时时为二等等人员隐隐蔽部及及人防物物资库，防防护单元元划分：一个为为人员隐隐蔽部；一个为为人防物物资库；防护等等级为核核6级。本工程项目目主要包包括的内内容管道水部分分：给水水系统、排排水系统统、消火火栓系统统、喷淋淋系统、雨雨水系统统等安装装工程。电气部分：动力配配电系统统 、照照明配电电系统、漏漏电火灾灾报警系系统、防防雷接地地系统、弱弱电系统统、火灾灾自动报报警等系系统安装装工程。 暖通部分：通风系系统、空空调系统统、防排排烟系统统、地源源热泵系系统，设设备安装装及防腐腐保温等等安装工工程。1.2编制制依据本施工组织织设计主主要根据据以下内内容进行行编制：（一）、本本工程施施工图纸纸及清
4、单单。（二）、现现场实际际勘察情情况。（三）、国国家和行行业现行行的施工工规范、标标准及有有关规定定。如：民用建筑筑供暖通通风与空空气调节节设计规规范GGB5007366-20012高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-955（20005）智能建筑筑设计标标准GGB/TT503314-20000公共建筑筑节能设设计标准准GBB501189-20005安徽省公公共建筑筑节能设设计标准准DBB34/14667-220111全国民用用建筑工工程设计计技术措措施节节能专篇篇（暖通通空调、动动力）（220099）全国民用用建筑工工程设计计技术措措施暖暖通空调调、动力力（20009）通风与空
5、空调工程程施工规规范GGB5007388-20011汽车库设设计规范范JGGT1000-998汽车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范GGB5000677-977建筑给排排水设计计规范GB50015-2003（2009）建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006自动喷水水灭火系系统设计计规范GGB5000844-20001（220055）建筑灭火火器配置置设计规规范GGB5001400-20005建筑工程程设计文文件编制制深度规规定220088人民防空空地下室室设计规规范GGB5000388-20005人民防空空工程设设计防火火规范GGB5000988-20009公共建筑筑节能设设
6、计标准准GBBJ044-2441-220066地源热泵泵系统工工程技术术规范GGB5003666-20005实用供热热空调设设计手册册建筑与小小区利用用工程技技术规范范GBB504400-20006建筑中水水设计规规范GGB50003336-220022城市排水水工程规规划规范范GBB503318-20000城市污水水再生利利用 城城市杂用用水水质质标准GGB/TT189920-20002室外给水水设计规规范GGB5000133-20006景观环境境用水的的再生水水质标准准GBB/T1189221-220022建筑节能能设计统统一技术术措施（给排排水）民用建筑筑电气设设计规范范 JJGJ116
7、-220088建筑物防防雷设计计规范 GB5500557-220100汽车库建建筑设计计规范JJGJ1100-98供配电系系统设计计规范 GB5500552-220099低压配电电设计规规范 GB5500554-220111建筑物照照明设计计标准 GB5500334-22004410kVV及以下下变电所所设计规规范 GB5500553994通用用电电设备配配电设计计规范 GB550055520111绿色建筑筑评价标标准GGB 5503778-220066绿色办公公建筑评评价标准准（报报批稿）火灾自动动报警系系统设计计规范GGB 5501116-998民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范G
8、BB 5001988-944视频安防防监控系系统工程程设计规规范GGB 5503995-220077综合布线线系统工工程设计计规范GGB 5503111-220077有线电视视系统工工程技术术规范GGB 5502000-994有线电视视系统工工程技术术规范GGB 5502000-994智能建筑筑设计标标准 GBTT 5003144-20006公共广播播系统工工程技术术规范GGB5005266-20010气体灭火火系统设设计规范范 GGB5003700-20005绿色建筑筑评价标标准GGB 5503778-220066绿色办公公建筑评评价标准准（报报批稿）并联电容容器装置置设计规规范GGB500
9、2277-955低压配电电设计规规范GGB5000544-9552.工程管管理目标标2.1安全全文明生生产目标标认真贯彻建建设工程程安全生生产管理理条例、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）等等国家行行业标准准，建立立安全施施工保证证体系和和各级安安全生产产责任制制，确保保在本工工程施工工过程中中安全生生产达到到：无重重伤以上上人身伤伤亡或55万元以以上财产产损失的的各类安安全事故故。2.2资源源管理目目标各专业管理理人员和和作业工工人配备备齐全充充足且整整体素质质高，持持证上岗岗，管理理人员配配戴胸卡卡。主要投入我我公司固固有的各各专业班班组，同同时按需需选用有有相应资资质
10、的合合法劳务务队伍。工工程用材材和大批批量的施施工用材材从合格格供方按按计划采采购，所所有物资资材料进进场后我我公司现现场验收收率1000%，杜杜绝使用用假冒伪伪劣和过过期材料料。大宗宗和关键键材料订订购前邀邀请建设设、监理理单位共共同参与与。现场场设备完完好率995%以以上，使使用率775%以以上。3.项目部部管理班班子组成成在该工程施施工中，我我公司将将严格按按照公司司根据IISO990011:20000等等标准建建立的质质量管理理体系要要求组织织施工。公司将挑选选施工实实践经验验丰富、组组织管理理能力强强的各专专业骨干干管理人人员。由由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、质质检员
11、、安安全员、材材料员、专专业施工工员、计计划统计计员、财财务人员员组成。项目经理将将对质量量、工期期、技术术、成本本及安全全文明施施工全面面负责，建建立质量量保证体体系，落落实组织织机构人人员，明明确规定定质量管管理工作作的具体体任务、责责任和权权利。严格按照标标准建立立的质量量保证体体系进行行运作，认认真执行行施工过过程控制制程序，各各工种严严格按作作业指导导书进行行施工。推推行全面面质量管管理，实实行全员员、全过过程质量量管理，使使每道工工序都纳纳入质量量监控之之中。严格执行“图纸会会审”、“技术交交底”、“工人岗岗前技术术培训”、“隐蔽工工程验收收”等制度度。（1）、现现场技术术负责人人
12、a.主管项项目部的的正常运运作工作作。b.协助项项目经理理的工作作，参与与制定和和实施项项目各项项管理制制度，是是施工现现场全面面管理的的领导者者、组织织者和指指挥者，对对各分项项、分部部的施工工生产和和进度等等工作负负直接领领导责任任。c.协助项项目经理理全面做做好现场场的管理理和项目目规划工工作及各各专业的的现场协协调工作作；做好好与业主主、监理理及总包包的公关关工作。汇汇总生产产情况，及及时向上上级领导导汇报。d.组织编编制项目目的总进进度计划划、区域域进度计计划，编编制季、月月、周进进度计划划，监督督落实项项目工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，负责责审定、考考核单位位月、周周计划
13、。组组织责任任工程师师贯彻执执行各类类生产计计划，并并定期进进行检查查。e.组织落落实机具具设备的的使用计计划安排排。组织织施工现现场的施施工劳动动力，机机械设备备的调度度和优化化配置。做做好生产产要素的的平衡工工作以及及各专业业交叉作作业综合合平衡工工作，以以确保工工期。f.主管工工程现场场物资供供应工作作，全面面负责现现场设备备、物资资供货保保障。负负责组织织落实五五项生产产要素（人人力、材材料、机机械设备备、周转转工具、资资金）的的使用进进度计划划的编制制、落实实、检查查。组织织落实甲甲供设备备的审核核、接受受、保管管工作。g. 领导导组织各各专业计计划统计计人员进进行项目目的各种种报量
14、工工作，并并对最终终送出的的报量进进行总审审核。h.组织工工程调度度、统计计工作，及及时收集集整理各各种施工工技术材材料，统统计报表表准确、及及时、全全面，并并认真做做好统计计分析。i.主管项项目工程程质量管管理工作作，领导导组织有有关工程程质量问问题和质质量事故故的调查查与处理理工作。j.对施工工组织设设计、施施工技术术方案执执行情况况进行监监督与检检查；领领导项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施。k.协助项项目经理理进行工工程成本本控制工工作。l.协助项项目经理理完成项项目管理理架构的的配置、调调整工作作及岗位位责任制制的落实实及检查查工作。m.领导项项目专业业验收与与竣工验验收工作
15、作；领导导施工技技术资料料的管理理工作；领导与与组织编编写工程程施工总总结工作作；领导导推广新新技术、新新材料、新新工艺工工作；领领导现场场试验工工作；领领导做好好现场机机械设备备的管理理工作。n.严格执执行项目目部综合合检查制制度管理理办法，负负责项目目部综合合检查和和评分的的工作。 o.负责安安全、消消防及后后勤保卫卫工作的的管理，确确保安全全生产指指标的完完成。p.领导做做好现场场文明施施工并组组织实施施CI战战略，充充分展示示企业形形象，提提高社会会信誉。q.领导现现场的成成品保护护工作，检检查和督督促各专专业分项项目部按按照施工工进度情情况制定定成品保保护措施施，并监监督执行行。（2）、 质检员员a.协助项项目经理理的工作作，参与与制定并并实施项项目部各各项质量量管理制制度，领领导整个个项目的的质量管管理工作作，对项项目质量量工作负负直接责责任。b. 严格格执行国
