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1、房地产开开发公司司行政事务务管理手手册序 言言没有规矩矩，不成成方圆。一个成功功的房地地产开发发企业必必须制定定一套健健全的行行政管理理制度，从而提提供优质质的后勤勤保障。健全而科科学的行行政管理理制度在在现代房房地产开开发企业业经营管管理过程程中起着着协调、执行、指示的的重要作作用，它它直接关关系到整整个企业业兴衰。面对日日益激烈烈的市场场竞争，制定一一套适合合本企业业的科学学具体的的管理制制度，就就显得尤尤为重要要。为此，我我们编写写了GMMS房地地产开发发企业管管理丛书书行政政事务管管理手册册一书书，全书书共分66部分，用小44号字编编排、容容量大，达5多多万字，精选了了诸多成成功的房房
2、地产开开发企业业内部行行政事务务管理制制度和管管理办法法作为范范本，从从企业的的CI管管理制度度、企业业会议管管理制度度、企业业出差管管理制度度、企业业办公用用品管理理制度、企业安安全保卫卫管理制制度、企企业卫生生管理制制度、企企业员工工提案管管理制度度、企业业档案管管理制度度、企业业食堂管管理制度度、企业业车辆管管理制度度、企业业印章管管理制度度到日常常的企业业行政事事务管理理等各方方面的规规章制度度及简练练实用的的表格，使企业业在管理理方面有有章可循循，效益益倍增。该书简洁洁、直观观、实用用，又可可现用现现查，实实为从事事房地产产开发企企业文案案制作人人员及企企业制定定相关规规范性文文本之
3、参参考书，亦可作作其他行行政机关关、事业业单位人人员制定定办公管管理制度度之参考考。由于编者者水平有有限，书书中疏漏漏之处在在所难免免，敬请请广大读读者批评评指正！年 月月 日日目录10 手册说说明320 行政事事务管理理方针、管理目目标430 行政事事务管理理图540 行政事事务岗位位说明书书650 行政事事务管理理制度1451 门卫接接待制度度1452 前台接接待制度度1653 考勤管管理制度度1754 工作服服管理制制度2155 胸卡管管理制度度2356 卫生制制度2557 食堂管管理制度度2858 房屋维维修制度度3059 车辆管管理制度度325100 办公公用品管管理制度度42511
4、1 图书书管理制制度495122 印章章管理制制度525133 文件件管理制制度555144 档案案管理制制度615155文印室室管理制制度765166 网络络使用管管理制度度785177 计算算机管理理制度805188 电子子邮件管管理制度度815199 会议议管理制制度835200 部门门经理会会议制度度895211 宴请请接待制制度945222 信息息收集、传递制制度995233 员工工提案管管理规定定10225244 员工工出差实实施细则则10775255 对外外宣传细细则11335266 保密密管理制制度11665277 安全全管理制制度11885288 CII规范管管理制度度125
5、560 行政事事务管理理评审与与改进控控制程序序132261 制度检检查执行行情况评评审表132262 改进控控制程序序图136610 手册说说明11 手册内内容本手册系系依据公司章章程和和公司的的实际相相结合编编制而成成，包括括：公司行政政事务管管理体系系的范围围；公司关于于行政事事务管理理体系要要求的所所有制度度、规程程文件；12 适用范范围本手册适适用公司司和分公公司的行行政事务务管理。13 手册管管理本手册为为公司的的受控文文件，由由董事长长批准颁颁布执行行。手册册管理的的所有相相关事宜宜均由总总经理办办公室统统一负责责，未经经董事长长批准，任何人人不得将将手册提提供给公公司以外外的人
6、员员。手册册持有者者调离公公司时，应将手手册交还还总经理理办公室室办理核核收登记记。手册册持有者者应妥善善保管手手册，不不得损坏坏、丢失失、随意意涂抹，严禁私私自复印印或转借借给其他他公司。在手册使使用期间间，如有有修改建建议，各各部门负负责人应应汇总意意见，及及时反馈馈到行政政部。行行政部应应定期对对手册的的适宜性性、充实实性和有有效性进进行评审审；必要要时应对对手册加加以修改改，执行行文件件控制程程序的的有关规规定。20 行政事事务管理理方针、管理目目标21 行政事事务管理理方针211 以以最新、最好的的服务提提高行政政管理质质量。212 以以房地产产开发项项目为中中心提供供快速、优质、可
7、靠的的后勤保保障。213 以以认真负负责的敬敬业精神神，做好好纵向沟沟通和横横向协调调工作。214 团团结合作作，发挥挥公司行行政管理理的整体体功能。22 行政事事务管理理目标221 拟拟定例行行事务的的实施计计划表。222 严严格控制制办公成成本，物物品管理理无差错错。223 创创建安全全文明的的公司环环境，不不发生重重大安全全事故。224 扩扩大服务务网，追追求1000%“彻底服服务”意识。225 内内部评议议85%以上。30 行政事事务管理理图行政办主任行政办副主任驾驶员文书秘书信息宣传图书报刊会议文件档案门卫管理评审改进车辆管理考勤办公器具计算机网络员工提案后勤管理安全卫生前台接待CI
8、管理副总经理总经理40 行政事事务岗位位说明书书 行行政办主主任 岗岗位说明明书岗位标识信息岗位名称称行政办主主任隶属部门门岗位编码码XZ011直接上级级总经理工资等级级三级直接下级级本部门员员工可轮换岗岗位分析日期期工作概述述全面负责责公司行行政事务务的管理理，确保保公司各各项工作作正常运运作。工作职责与任务1负责责制订公公司行政政事务管管理计划划和实施施。2监控控公司办办公经费费的使用用和费用用审核。3负责责制定、完善与与审核本本部门的的规章制制度与工工作流程程。4负责责实施与与公安、市政等等政府部部门的公公共关系系。5领导导、规模模、考核核直接下下级的工工作，审审批直接接下级的的工作计计
9、划。6负责责公司CCI规范范管理文文件的制制作和实实施。7完成成上级委委派的其其他任务务。工 作绩效标准准1保证证公司管管理工作作合理、有序，为公司司开发经经营提供供后勤保保障。2确保保公司安安全文明明的工作作环境，对异常常情况及及时向上上级汇报报并采取取措施。3严格格执行公公司文档档、邮件件及网络络的管理理规定，杜绝出出现差错错。4完善善公司信信息管理理，组织织搞好公公司对外外宣传工工作。岗位工作关系(一)内内部关系系1所受受监督：在公司司总体规规划、重重大决策策及重要要文件审审批方面面，接受受总经理理的指示示和监督督；2所施施监督：在向部部门内部部人员下下达工作作任务和和文件审审批方面面，
10、对副副主任、秘书、文书及及内部管管理人员员施放监监督。3合作作关系：在公司司行政事事务的安安排、处处理等方方面，以以各部门门经理发发生协作作关系。（二）外外部关系系1公司司事务方方面与地地方政府府发生联联系。2公安安、市政政等政府府部门的的公共关关系。工作权限1所属属人员工工作岗位位调动权权、工作作指导权权、分配配权、监监督考核核权；2对所所属人员员的违纪纪、违规规纠正权权、事实实处理权权或处理理申报权权；3行政政事务经经费的审审核权或或额度内内审批权权；4办公公用品采采购计划划的审核核权。5公司司车辆的的调度情情况工作时间间在规定时时间内上上班，有有时需要要加班加加点。工作环境境在办公室室工
11、作。任职要求知识及教育水平平要求拥有行政政事务管管理、经经济法及及公共关关系等方方面的专专业知识识。了解解房地产产经营管管理方面面的知识识。熟悉悉计算机机的的应应用及操操作技能能。技能要求求行政事务务分析处处理能力力，外协协关系的的公关能能力。工作经验验要求大学本科科以上，经济管管理或行行政事务务管理专专业。五五年以上上工作经经验。基本素质质要求具有健康康的体魄魄，充沛沛的精力力；强烈烈的责任任心；仔仔细认真真的个人人特征； 行行政办副副主任 岗位说说明书岗位标识信息岗位名称称行政办副副主任隶属部门门岗位编码码XZ022直接上级级行政办主主任工资等级级直接下级级可轮换岗岗位分析日期期工作概述述
12、协助主任任搞好行行政事务务管理工工作，确确保公司司安全文文明环境境。全面负责责公司办办公楼的的物业管管理工作作。工作职责与任务1全面面负责公公司的安安全卫生生工作，监督、检查安安全防护护措施的的实施。2负责责公司的的基础设设施和食食堂管理理，统筹筹安排后后勤工作作。3负责责公司办办公楼的的物业管管理工作作，制订订完善的的服务标标准。4负责责实施与与公安、市政等等政府部部门的关关系。5完成成上级委委派的其其他任务务。6主任任外出时时，负责责日常行行政事务务工作。工 作绩效标准准1保证证公司安安全无隐隐患，确确保公司司经营正正常运行行。2完善善物业管管理制度度，提高高物业服服务标准准。3搞好好食堂
13、管管理工作作，做到到安全卫卫生、味味美可口口。4完善善后勤保保障制度度，制定定科学合合理的工工作流程程。岗位工作关系（一）内内部关系系1所受受监督：在公司司行政事事务工作作计划、安排及及行政事事务决策策。接受受行政办办主任的的指示和和监督。2所施施监督：向部门门分管人人员下达达工作任任务和分分管工作作任务文文件的审审批。对对后勤人人员及物物业管理理人员实实施监督督。3合作作关系：物业管管理、后后勤管理理等方面面与部门门经理发发生协作作关系（二）外外部关系系1在安安全卫生生方面与与公安及及卫生管管理等政政府机构构，发生生联系。2在物物业管理理方面与与水电等等公共单单位发生生公共关关系。工作权限1分管管工作人人员的指指导权、分配权权、监督督考核权权。2对分分管人员员的违纪纪、违规规纠正权权、事实实处理权权或处理理申报权权。3物业业管理经经费及安安全卫生生经费的的审核权权。4食堂堂采购的的审核权权。工作时间间在规定时时间内上上班，有有时需要要加班加加点。工作环境境物业管理理办公室室任职要求知识及教育水平平要求
