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1、第一章 工程概况一、工程概况工程名称：青岛现代农业示范园绿化景观工程 工程地点：青岛城区上马街道办事处农业示范园 工程规模：总占地面积约900亩主要建立内容为水系景观及附属配套政及土建工程 总：约4000万元 第二章 监理工作目的、范围、根据及监理工作流程一、 监理工作目的 质量控制目的：合格进度控制目的：工程开工时间 202X 年10月1日控制目的：根据工程施工承包合同确定平安控制目的：监视施工确保平安消费杜绝重大平安事故发生二、 监理工作范围本工程范围内水系景观及附属配套政及土建工程工程的质量、进度、控制、合同理、信息理和组织协调。三、监理工作内容根据合同本工程监理工作内容包括：1、 业主
2、的理下对本工程施工图提出合理化建议。2、 工程质量控制、工程进度控制、工程控制、合同理、信息理及平安理。3、 负责监理工作范围内与施工、设计及其他有关部门的协调。4、审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系等。5、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；6、负责施工现场工程量或工作量签证签发工程付款凭证；7、工程完工后催促施工及时自行组织有关人员进展检查评定并向监理部提交工程预验收申请；监理部收到其后负责组织工程有关方面进展工程预验收对验收现的问题及时用书面形式施工限整改；8、协助业主组织并参加工程开工验收整理监理工作资料9、搜集、整理、归档有关
3、监理资料；四、 监理工作根据1、和地方制定的有关工程建立的法律、法规、规章和有关规定；2、202X年1月30日公布的建立工程质量理；3、现行的政工程质量验收和政工程质量检验评定；4、建立与监理签订的建立工程委托监理合同；5、建立与承包签订的工程施工承包合同及其附件；6、本工程施工图纸工程地质勘查设计说明及设计变更等；7、承包编制经审批的施工组织设计含施工组织设计；8、建立发布的有关本工程的建立指等；9、本ISO9002质量体系；10、本工程执行与各参建的关系；五、监理工作流程图1、监理工作程序收到监理中标合同 组建监理班子进驻施工现场 搜集、熟悉监理根据性、资料、图纸编制监理规划组织召开监理工
4、作交底会施行工程施工监理装备质量检测工具、编制监理细那么 参加建立组织的分项、分部工程质量验收签署分项、分部工程质量验收工程质量评估组织工程初验编写工程质量评估参加建立组织的工程开工验收签发工程质量评估合格证明书编写监理工作总结向建立移交监理资料附图2-1监理工作程序2、工程材料/构配件/设备报验审查程序详见附图2-2承包填报工程材料/构配件/设备报验单承包另行采购 ：1、审核提交的证明材料2、厂家考察1、 进场材料的检验4、现场抽样复试验证 监理工程师审核 承包使用 附图2-2工程材料/构配件/设备报验审查程序3、检验批、分项、分部子分部工程验收程序详见附图2-4承包检验批工程自检承包填报检
5、验批工程质量报验申请表整改监理工程师组织承包专业质检员验收监理工程师检验批质量不合格承包分项工程自检整改承包填报分项工程质量报验申请表不合格监理工程师组织承包专业技术负责人验收监理工程师签认分项工程质量承包继续施工到达分部工程验收条件并自检合格整改承包填报分项工程质量报验审请单不合格总监理工程师组织施工、勘察设计工程负责人验收总监理工程师签认分部工程质量附图检验批、分项、分部子分部工程验收4、工程质量事故处理程序详见附图2-5工程质量事故发生总监理工程师签发工程部分或全部暂停指建立施工提出整改方案、质量事故调查整 改监理工程师监视检查设计院、监理、建立认可处理方案总监理工程师签署复工指建立 符
6、合设计、要求附图2-5 工程质量事故处理程序5、工程签发程序 工程监理机构组织召开工程例会活或协调会会议参加代表签到总监理工程师主持会议各参与汇报、发言、提问有关解决问题监理派员记录总监理工程师理顺关系、落实会议精工程监理机构行文打印、校对总监理工程师或总监代表审核复印、盖章发送到各会议参加签收反应总监理工程师或总监代表审查收回、修改重新分发工程监理机构存档 附图2-6工程签发程序6、进度控制工作流程图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度方案内容应包括：1、施工准备工作方案2、临时设施、临地占地方案3、各分项工程开、完工时间4、主要劳动力方案5、主要机械设备进退场方案6、现场人员、
7、材料、机械设备汇总表 不同意监理审核1、当月方案完成工程量、工作量2、当月补救完成工程量、工作量3、累计方案完成数和实际完成数4、方案提早或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表 同意批准、施行承包人编制年、季、月度的进度方案并按月上报实际进展分析进度方案与实际完成值的检查 指定承包人修改施工进度方案 严重偏离方案目的 两者比照承包人修改施工进度方案继续执行方案指导工程开工总监审批附图2-7 进度控制工作流程图7、工程造价控制程序承包工序、分项施工完成承包质量自检 不合格承包报销申请专业监理工程师质量验收签署质量验收审查 不合格工程量计算合同定价、收款情况、形象进
8、度 承包提出工程支付申请 专业监理工程师进展工程量计量、符合通过验收质量合格质保资料齐全专业监理工程师按规定进展计量签证计价根据计价造价控制工程是按专业监理工程师签证量计价总监理工程师审核开具工程款支付证书建立代表审批 建立支付工程款 附图8-1 工程造价控制程序8、信息传递流程图总监理工程师 建立监理工程师代表资料员 各专业监理工程师各承包 监理员 附图10-1 信息传递流程图第三章、监理机构及岗位职责一、工程监理机构组织形式 1、根据本工程实际情况我将在本工程中采用按监理职能分解的直线式组织形式详见以下图：总监理工程师专家参谋组总监理工程师代表政专业监理工程师安装专业监理工程师测量专业监理
9、工程师造价专业监理工程师合同理及资料理见证取样监理工程师2、本工程实行总监理工程师负责制在本工程的施行过程中对外代表我全面履行监理合同中的责任和义务。对内指导监理部的全体监理员为实现本工程的监理目的而努力工作。二、现场监理机构人员构成1、总监理工程师：根据本工程特点及监理人员的装备原那么我将任命王俊刚为总监理工程师。2、专业监理工程师的装备：根据本工程的特点、工程内容和需要装备各专业监理工程师并根据工程施工进展的需要施行调入工作。三、工程监理机构人员岗位职责1、 工程总监理工程师的职责及任务：（1） 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负
10、责理工程监理机构的日常工作；（3） 审查分包的资质并提出审查；（4） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；（6） 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7） 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调整；（10） 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；（12） 审核签订分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；（13） 主持整理工程工程的监理资料。2、 专业监理工程师的职责及任务：（1） 负责编制本专业的监理施行细那么；（2） 负责本专业监理工作的详细施行；（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽
