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1、中国建筑第四工程局有限公司万科广场项目部安全管理策划书编制： 日期： 安全生产策划书审批表工 程 名 称万科广场编制人编制日期2012年2月 6日评 审 意 见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术部门质量安全部门人力资源部门财务部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：目 录一、安全管理策划51、策划依据52、工程概况53、各个施工阶段安全管理重点难点64、安全保证体系75、目标管理146、目标考核147、安全技术管理168、安全教育培训179、现场标化施工、安全防护1910、专项安全措施19 11、安全检查2612、安全例会26 13、安全事故调查处理2614、安全验收2615、机管电理
2、2716、特殊作业人员持证上岗27 17、安全资料管理2718、消防安全2719、班组兼职安全员考核、开展班前活动2820、安全保卫29二、危险源识别与控制301、危险源识别小组302、危险源识别的控制和管理31 3、突发公共事件应急抢险救援预案34三、环境管理和文明施工策划341、文明施工目标342、环境保护目标343、文明施工保护措施344、环境目标、指标及管理方案41四、安全防护、文明施工措施费用451、项目安全措施费台帐与票据45 2、安全防护、文明施工措施计划与费用实际费用表453、措施费包括的内容46五、“三个活动”策划 471、安全“QC”活动。472、学习培训、读书述学活动47
3、3、“安全生产月活动” 48六、汇编文件48 1、项目上报公司各项报表的台帐汇编48 2、项目规范安全资料管理48一、安全管理策划1、策划依据万科广场工程项目部的安全管理策划，编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程安全生产管理条例4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5、国家及地方有关安全生产的规范、规程、规定6、中建总公司施工安全生产监督管理条例7、项目管理达标手册8、中国建筑第四工程局安全生产管理制度9、公司对项目进行安全、机电、文明施工和CI交底责任书10、深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图集11、中国建筑安全生产管理手册2、工程概况 2.1
4、工程建设单位建设单位：深圳市万科九州房地产开发有限公司设计单位：中建国际（深圳）设计顾问有限公司监理单位：深圳市中海建设监理有限公司承包单位：中国建筑第四工程局有限公司2.2 工程基本情况深圳万科广场位于深圳市龙岗区，北侧为龙翔大道，东侧为德政路，南侧为一号路，西侧为西埔西街南向临近深惠大道,地理位置优越。本工程由一个购物中心和四栋超高层办公楼和住宅楼组成。基地用地方正平整，其中北侧为购物中心用地，南北长约130米，东西宽约320米。本项目设三层地下室，地上为五层的购物中心；南侧1#3#办为44层，在16层32层设避难层；西侧4#为33层，在5层20层设避难层,地面以上连接部分设变形缝。 本工
5、程为一类超高层建筑、耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g防水等级为级，结构形式为钢筋混凝土框架-核心筒结构。2.3 策划定位中国建筑第四工程局有限公司作为承建单位责任重大。我们以“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量理念和“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全理念，充分展示中建四局形象的绝佳机会。因此项目部本着“精心策划、精心组织、精心实施”的原则，极力地宣传中建企业文化，因此在该项目安全环境管理战略具有十分重要的意义。通过施工现场安全环境标化的策划和实施，展现中建四局雄厚的实力。提高整体素质和管理水平，增强企业竞争力，树立“中
6、国建筑”良好企业形象，从而进一步推动企业向安全文明、环境卫生管理标准化、规范化、现代化的方向发展，占领建筑市场，创出企业的信誉。本工程安全、文明、环境管理策划及实施全部按照中建总公司安全管理手册及中建四局现场安全文明施工标准图集，结合项目施工现场实际情况实施。3、各个施工阶段安全管理重点难点3.1 各个施工阶段难点和重点。序号各阶段重点难点措施责任人备注1基础施工:基坑、临边、洞口安全围栏1、 编制专项安全施工方案；2、 实施标准图集围挡；3、 日常专人巡查，项目经理组织周/月检查，公司组织季度/专项检查，发现问题及隐患及时整改；4、 设专人维护安全围栏；刘付颜张佳齐王 伟文字资料过程监控2施
7、工全过程:临电1、 编制专项临时用电方案；2、 配备专业电工，持证上岗100%；3、 执行三级电箱专人管理制度；4、 现场临电布置严格按照方案实施；5、 日常专人巡查，项目经理组织周/月检查，公司组织季度/专项检查，发现问题及隐患及时整改；6、 临电安全交底率100%；周新华文字资料过程监控3施工全过程:机械设备,施工塔吊2台，施工电梯4台等小型机械若干1、 编制塔吊安拆及施工专项方案；2、 司机及指挥持证上岗率100%；3、 安全技术交底率100%；4、 每周不少于2次班前教育；5、 设专人定期检测塔吊各项安全性能；6、 日常专人巡查，项目经理组织周/月检查，公司组织季度/专项检查，发现问题
8、及隐患及时整改；7、 其他关于塔吊安全管理措施。周新华文字资料过程监控4施工全过程:脚手架1、 编制外脚手架专项安全方案；2、 脚手架支撑须通过计算，必须要请专家论证。3、 严格按照脚手架搭设相关规范施工；4、 工人持证上岗100%；5、 安全技术教育交底率100%；6、 日常专人巡查，项目经理组织周/月检查，公司组织季度/专项检查，发现问题及隐患及时整改；7、 其他关于脚手架安全管理措施。姚长江刘付颜张佳齐王 伟文字资料过程监控5高支模:首层阶段1、 编制高支模施工专项安全方案；2、 请专家论证后施工；3、 劳务严格遵照方案施工；4、 施工安全平台必须符合相关规范要求；5、 工人持证上岗率1
9、00%；6、 专项安全技术交底率100%；7、 日常专人巡查，项目经理组织周/月检查，公司组织季度/专项检查，发现问题及隐患及时整改；8、 其他关于脚手架安全管理措施。刘付颜张佳齐王 伟劳务负责人文字资料过程监控，计划编制QC6劳务班组工人管理：1、 实行制管理，全封闭施工，任何人员均凭卡进入工地内；2、 三级教育及安全技术交底率100%；3、 制定各项管理制度及措施，召开动员大会动员全员遵守；4、 必要时借助上级领导检查的力度加强此项管理。5、 其他关于劳务班组工人管理措施。姚长江刘付颜张佳齐王 伟文字资料过程监控3.2除以上列举重点难点及采取措施以外，项目部将根据工程实际进度情况遇到的各类
10、管理重点及难点（例如：预防台风等各种自然灾害），项目部将根据实际情况编制专项方案及预防措施，做到责任分解，确保横到边纵到底的管理，预防为主将损失降低到最低限度。4、安全保证体系 项目经理管理总承包公司各职能部门业主、监理项目执行经理安全负责人项目技术总工项目合约经理政府安全监督机构机械动力部项目安全部项目工程部项目质量部项目物资部部项目合约部综合办公室各分包单位各施工班组综合部经理4.1 安全组织机构组成人员 4.2 项目部安全管理（领导）小组 深圳万科广场工程项目部，成立以项目经理为首的领导小组，领导小组执行各项安全管理工作，包括落实安全生产责任制、安全隐患排查治理及安全培训教育等各项工作。
11、4.2.1成立时间：2012年2月1日4.2.2成立目的：为了贯彻安全第一，预防为主的管理方针，实现零事故、零伤亡、零伤害的管理目标。4.2.3小组成员：组 长：姚家好副组长：汪大军、姚长江、齐英勇组 员：李运宏、吴文涛、刘付颜、周新华、李长生、曹玉柱、张佳齐、王 伟 各施工管理人员。4.3 安全保证体系机构框架图 4.4 部门安全生产职责施工管理部部安全生产责任制1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。 3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实
12、。5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。6、参加安全生产大检查和有关验收工作。项目技术管理部安全生产责任制1、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。2、参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。3、在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。4、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。5、编制分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案的专家论证。 项目机械动力部安全生产责任制 1、对机、电、起重设备及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。
