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1、小企业管理制度20篇现代企业管理制度具有明确的物理边界和价值边界，由一定的政府机构代表国家行使所有者职能，并有效地承当相应的投资者责任。下面是小编为大家整理的小企业管理制度20篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。【篇1】小企业管理制度1、所有原辅料加工前必须经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。2、加工工艺流程必须合理，各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，合乎卫生规范。3、直接入口食品应有专用包装间，使用合乎卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必须消毒。5、食品
2、生产经营单位必须有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品，并做到垃圾日产日清。经常保持环境整洁，班前、班后必须打扫，不得堆放杂物、垃圾。6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。7、地面清洁下水道通畅，无积水。8、加工场所整洁，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。9、食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。10、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。14、
3、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。【篇2】小企业管理制度一公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。二购买部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。三仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购买部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购买部门负责。四经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。五各部门领用物料，必须填制“仓库领料单，经使用部门经理
4、负责人签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。六为提高各部门领料工作的方案性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。七各部门下月领用物料的方案，应在上月终5天前即每月的二十五日报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。八物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。九仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。十仓管员应对各项物料设
5、立“物料购、领、存货卡，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。十一仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。十二为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购方案，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表，送交财务部及有关部门各一份。十三仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。十四库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人
6、员不得进入库存内。十五仓管员要认真做好仓库的平安工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。【篇3】小企业管理制度一、文物库房为馆内的平安重地，全馆人员须加大文物平安意识。库房内外不得寄存易燃、易爆、腐蚀性物品及其他有碍文物平安的物品。二、库房钥匙分别交由两名保管人员，并妥善保管，库房钥匙不得随意转交他人。三、库房工作人员进入库房须有两人以上；非库房工作人员未经主管指导同意，不得擅自入内，经许可者，须由库房工作人员陪同。四、进出库房人员一律不许带包，严禁在库房内吸烟。五、创建库房出入登记制度，非本馆人员入库须在捍卫科认真填写?入库
7、人员登记表，并由馆指导或保管部负责人签字。六、库房人员须遵守文物平安操作规程，做到严肃认真，细致周到。七、库房工作人员须遵守文物平安出库手续，未经主管指导同意，不得擅自提取文物。八、创建?库房工作日记，由专人记录进出人员、时间、工作内容等情况，同时妥善保管好帐册档案，严守库房机密。九、创建按时的平安检查制度，由捍卫科迎宾保管部对库房平安按时检查，如防火、防盗等，如发现情况，须爱护好现场，立即向馆指导和上级有关部门汇报。十、爱护库房的整齐清洁，注意防潮、防尘、防虫、防光等。工作人员离开库房应做柜门上锁，门窗关严，拉闸断电。【篇4】小企业管理制度一、考勤目的1、为了标准员工，维护公司正常工作秩序，
8、特制定本制度。2、本制度适用于公司各个部门所有员工。二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司高低班时间，不得迟到、早退或旷工。3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离动工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处分制度罚款。三、考
9、勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。2、其他假期需填写并经总经理审批。3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。4、病假经公司指定医
10、疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。5、员工有3个工作日的婚假，合乎晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年下列产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。7、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。8、由公司安顿休假。9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。10、出门必须到办公室打出门证，出门证由
11、直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间【篇5】小企业管理制度第一章、总那么第一条、目的和依据1.1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司开展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条、适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条、薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条、薪酬分配的根本原那么薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原那么
12、。1、竞争性原那么：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、鼓励性原那么：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原那么：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工发明更多的经济价值，实现可持续开展。第五条、薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪
13、制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章、工资总额第六条、人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条、人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和规范绩效考核奖金总额。第八条、薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条、为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章、年薪制第十条、适用范围本制度适用于下列人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董
14、事会决定。第十一条、工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条、年薪制须由董事会专门做出实施细那么附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导第四章、结构工资制第十三条、适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条、工资模式工资根底工资工龄工资津贴奖金其它一、根底工资根本工资岗位工资一根本工资参照xx市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资规范1960元，我司拟定为1960元，?xxx省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资规范的通知。二岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰盛与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
