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1、徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍直接领导：总经理/ 物流部经理考核期： 2008 年 4 月类数据子公司母公司人力目标 / 指标及量化权重完成实绩自评考核考核综合型来源(60%)(40%)核算1、销售额目标：7638.16 万元10%5765.96 万元，完成财务室10.55%率 75.49%。实际销售量12295.7运输完成率 95%2 、销售计划准确率车皮计划：满足率95%辅料满足率： 100%3、物控及物流成本包装袋满足率： 100%吨 ，月销售计划5%19060吨， 完成物流室0%64.35 %， 完 成 率67.74% 。现批复车 37 个, 实际发车 40个，车皮计5%划 满足
2、 率 为物流室5.69%108.11% ， 完 成 率113.8% 。3%辅料满足生产完成生产室3%率 100%因包装袋未及时到3%影响生产96 小时，生产室1%包装袋满足 86.67%，完成率 86.67%结果目标4、流转速度5、资金占用6 、零配件采购成本目标7、退货率8 、产能及销售需求满足率因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本产品成品从产地到经销商交付时间 (7 天)厂区内卸货 /提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间 4 小时。车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间： 3 小时。）存货资金周转： 23 天/20 天（淡 / 旺季）采购时限 : 单件误时累计10 天/ 月
3、零配件采购成本下降 3%0.01%（运输挂破包装袋、湿包）供不应求时产能最大化：大于 95%供大于求时销售需求最大化： 100%3%没有发生 产超成本物流室3%运转 , 完成率 100% 。按规定时限提前 2 天5%时间完成,完成率市场部6.43%128.57%3%按规定时限完成物流室3%2%按规定时限完成物流室2%目标 20 天，实际3%19.05 天，完成率财务室3.14%104.75%2%小于 10天/月生产室2%3%按目标执行到位财务室3%5%无物流室5%3%按市场需求计划最物流部经理3%大产量此月 100%满足发货需求，实际生产量5%15082.455 吨，实际物流部经理8 63%销
4、售量 12295.7 吨，完成率 122.66% 。小计60%59.44过9 、对市场的市场信息的处理或反馈 1天市场信息的处理与信息快速内；信息快速反应的整体处20反馈均按规定时限响应速度21程理速度、物流链提速。完成。反应表目10、学习创新训练计划达成率 85%人事行政主管每月训练 / 辅导 4 小10按规定完成和培训管理：10标时以上办合理化建议： 3 条/ 月人，人事行政10按规定完成PK办11、流程优化：优化流程 1 个以上15按规定完成人事行政办12、月质询会确定 3 项重点性工作完成率95%15按规定完成人事行政办13、顾客满意经销商 / 零售商 / 用户投诉30 日内处理率 100%，客户15按规定完成市场部度满意率 85%小计85 分直属领导沟通意见：自评签名考核签名审核签名子公司领导母公司领导子公司何红珍1017161690核算签名母公司
