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1、领导检讨书篇 尊敬的市委、政府领导： 我年上班，xx年入党,先后在银行、财政、国资等部门工作。去年x月受领导和同志们的信任,被组织提拔重用，现担任市社保局局长一职。 履职x个月过去了，因涉及过去在国资委担任中层干部，同时兼任国资委直属投资公司 的董事长、总经理期间,公司拍卖资产业务交由拍卖公司，导致拍卖价款划转结算不及时,有人向市纪委和市组织部匿名举报我涉嫌与拍卖机构权钱交易，经过审计部门审计，并无个人违纪行为,但通过这件事,我主动向组织上作出如下思想汇报，想以此为鉴,举一反三，以清醒自己 ，促进工作。 投资公司于xx年x月经市政府批准成立,在市工商局登记注册，由市财政局直接管理。年x月根据市
2、政府决定 移交市国资委直接管理,公司仅仅对外为独立法人，对内纳入市国资委统一管理,一切重大事项由市国资委领导决策,接受市纪委、市财政局、市审计局等相关部门监督。经市委、市政府领导同意,当时由我兼任该公司董事长、总经理,聘用专职副总经理人,内设综合部、财务部、融资部、维护部。 x年以来，我作为机关事业科科长兼投资公司总经理，主要倾力于政府融资和债务谈判,几年来，我以公司为平台,融取资金近x亿元；与资产管理公司艰辛谈判,为xx化减历史 债务近亿元。xx年x月,服从组织安排,下派到x办事处挂职年,科室日常事务由科室同志具体负责，大的事情有分管领导和主要领导把关。 在拍卖资产业务过程中，经国资委领导集
3、体商定，实行委托拍卖。按以下程序实施：一是通过评估初步确定该资产市场价值 的参考价；二是与拍卖机构签定委托拍卖协议书(一律约定 委托方不给拍卖机构佣金）；三是拍卖机构发布拍卖公告；四是国资委主要领导、分管领导、纪检组领导及相关人员集体研究拍卖保留价;五是派人携带保留价密封函参加拍卖现场会并负责监督；六是相关工作人员负责将资产评估报告、拍卖公告、保留价函、拍卖成交确认书等资料整理归档;七是相关工作人员负责跟踪资产过户、资金收支等后续工作。 实际工作过程中,因公司不具备真正的独立法人资格,具体事项不是我做主。因此,后来经审计部门集中，所有款项全面收回,未造成损失。尽管如此,有人举报，说明群众在监督
4、，监督并不是坏事，这让我吃了一剂清醒剂无论职务大小,党员的地位是平等的,既要监督他人，又要接受他人的监督,人人监督,人人受监督。从而更加让我自重、自警、自盛自励，提高监督的自觉性。 劳动 部门尽管职能不同于过去的国资委及下属投资公司,但社会保险事业工作局牵涉到社会方方面面，它涉及到国家和盛市有关养老、工伤、生育、医疗社会保险的方针、政策的落实和社会保险基金gul、运行的基本政策和标准的贯彻执行。全市养老保险覆盖多万人,年基金收入x多个亿,面更广了，事更多了，权利更大了,责任 也更大了。 作为社保局一把手，更要加强自身学习 ，因此,从现在起，我正式向组织提出我个人今后工作三大奋斗 目标 ：一是带
5、好队伍;二是管好财务;三是抓好业务。 一是带好队伍，在当前社会保险制度面临改革、任务重、压力大的情况下,一定要从班子成员做起，充分发挥每一个人的才能和积极性，内强素质、外塑形象，树立从我做起，向我看齐,对我监督思想。我局现有职工xx人,一正两副,上任后，我便提出要建设政治素质好、团结协作好、作风形象好领导班子和和-谐机关的目标,并身体力行,以身示范。 二是管好财务,以完善的制度规范基金管理,确保全市社会保险基金专项管理,确保基金安全 ,并定期接受上级部门和市财政、审计部门的检查监督。 三是抓好业务,社会保险事业如何在现有基础上再上新台阶,这就要求我们在业务工作中善于思考 ，多提供人性 化服务,
6、在工作中求真务实,开拓创新 ，做到安全无差错,发放无赤、监管无盲点,整合无遗漏，通过部门之间的配合联动，整合资源，提高效率，打造服务平台,促进工作再上新台阶。 作为一名劳动保障部门的新兵,自己在学习和工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个方面: 1、学习还不够深入。当前形势对我们社保人员的综合素质提出了很大挑战,学习是刻不容缓的事情。但是自己在政治理论学习和业务学习上做得还不够。今后要进一步端正学习态度 ，进一步探索学习方法 ，加强钻研。 2、自己的工作经验、领导艺术 、对外协调能力和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。 3、经常埋头于日常的事务性工作,对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观
7、念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。 4、管理方面有时存在老好人思想。怕得罪人，怕严格管理会带来负面效应，有畏难情绪。 当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高： 一是努力加强学习，尤其是要提高对政治理论学习重要性的认识，通过学习加强自己的党性修养 ,提高自己的政策理论水平。 二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理。 三是要更加积极地发挥好自己作为班长作用,为全市社会保障事业的整体发展多出主意,多想办法，做好配角,当好参谋。 四是要廉政从业,时刻紧抓廉洁自律不放松。要进一
8、步树立正确的权力观,认真落实党风廉政建设责任制,处处以身作则,管好自己,带好队伍。 五是要密切联系群众，关心和了解职工的思想动态,多听取群众意见，多调查、多研究。 目前,我们已经正式推动新型农村养老保险试点,各项工作正有条不紊向前推进，以期用自己的实绩取信于各级领导和全市xx万人民，也恳请各位领导一如既往地关心我、支持我、监督我! 给领导的检讨书范文亲爱的领导: 对不起!我犯了严重的原则性错误,我对不起党，对不起国家，对不起人民,对不起生我养我的父母。元月2日一整天我没有上班,是因为我长得太帅了，学校里的年轻女老师，女学生总是看我。为了不引起您的忌妒,我决定失踪半小时去买面罩。谁知一上街，在广
9、场那里我看见一只戴墨镜的猴子在地上画画，还有一个人在旁边敲锣宣传、收钱。俺长这么大，从没见过猴子画画，便在旁边看了一整天。 我知道我犯下的罪行应该被凌迟处死,应该被五马分尸，应该被千刀万剐,应该碎尸万段,但是,亲爱的领导，您却没有这样做，您是那么的慈祥,多么的伟大啊!我感动的泪水可以填满整个塔里木盆地；我因过分激动而跳跃的心可与印度洋海啸相媲美；我浪子回头的决心可赛过女娲补天时的毅力。此时,我只想用痞子蔡的话来表达我对您的敬爱之情:如果说把整个太平洋的水倒出来，都浇不灭我对您愤怒的火焰,那么，整个太平洋的水能倒出来吗？不能,所以，我并不恨您。 有您这样宽宏大量的领导，我决定痛改前非,重新做人。
10、如果我还死性不改,就让我在上班时看不成武侠小说，在学校里交不上女朋友，在街上挣不到回头率，在网上碰不到,做梦全是领导您的影子。 另外,我还要感谢领导,您让我开巡回检讨报告会，却不收场地费,从而使我声誉鹊起,就连在食堂吃饭时也有m对我指指点点了，所以我非常感谢您啊! 领导干部检讨书 尊敬的： 期间，由于我管理失职,造成违纪情况的发生。此事正值年终岁尾,各级对安全稳定工作都提出了较高的要求，我的失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的成果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下: 一、违纪情况说明 二、问题的原因 (一
11、)自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终的重要性,认为离年终没几天了,各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工,法规学习，训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错,盲目乐观,对安全管理的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信，缺乏应有的分析判断。 （二)掌握官兵思想不够深入。对官兵的现实思想和行为表现底数不清,有问题发现不了,抓教育切不中要害、抓不住关键。同志因部队管理严格，心理
12、觉得压抑。我对此思想毫不知情,更谈不上及时跟进做工作，导致其。这说明了连队目前的管理工作过于机械化,缺乏引导官兵对当前形势的正确认识,日常思想工作未能取得实效。 (三)安全管理不严格。一是两个以外管控不力。严在位不严在外,对在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪事件，一是，二是。作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘,认为人员出去后都有单位负责管理，自己提提要求，按时联系就不会发生问题。正是这种心态，使我对本来可以预见并及时发现的苗头隐患丧失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平时对后进个人、个别人了解多、关注多,对老实听话、
13、所谓放心人的掌握模模糊糊、若明若暗,存在管理死角和盲区。认为平时工作表现不错，为人老实，又是副班长，应该能够管好自己，所以对其过度放心,偏听偏信,不调查核实，这是导致该同志的重要原因。三是安全隐患排解不力。违纪事件发生在我营四季度安全形势分析会议期间,我在组织召开连队安全形势分析时,对连队管理形势认识不到位,问题隐患分析不全面，错过了将问题解决在萌芽的最佳时机,导致了违纪事件的发生。 正是由于我自己思想认识的不到位,管理上的失职,造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分,甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时,也使该同志的成长进步受到
14、了极大影响,为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人,我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀,更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思，我充分认识到了自己失职的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。 三、几点反思和下一步打算 (一)部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然,出问题是迟早。 (二)管好部队、带好兵,是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小,人再少，管理不到位的危害也不
15、可小视。班、排、连，建制虽小,但都是军队建设的最基本组成部分，地位特殊，责任重大，抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者,他人安全我有责并不是一句口号,若平时纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关心,反而是祸害。轻则影响个人成长进步,重则影响单位全面建设。 (三）管理工作无时不有、无处不在,没有淡季、旺季之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事,白干一年;年尾出事,一年白干。可见,一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事,那影响的不仅是一年两年,严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度,都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的战士的利益。 (四)落实制度，从严管理就是对战士的最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证战士的成长进步，保证战士的安全。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度,不搞下不为例。对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理,以儆效尤。通过违纪一事
