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1、大学生创业有哪些渠道随着电商的快速发展，电商创业已成为高职创业教育的一种重要 组织形式。为此由为大家分享大学生创业有哪些渠道，欢迎参阅。大学生创业的渠道山东理工大学在校学生自发组成大学生电子 商务创业协会，宗旨是通过传播、策划电子商务知识和举办、策划活 动等途径，给众多有志有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自 我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作 的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。协会同时也努力为协 会成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位协会 成员在协会中有充分的机会参与协会实践活动以及在以后的工作中 能够成为管理和营销知识过硬，社会实践能
2、力强，思想品质高尚的精 英型人才，切实提高自身的综合能力，能在今后激烈的竞争中立足。 协会的定位是学术性、实践性社团，协会有自己的网络平台争取让每 位会员参与网络的构造建设与营销管理。协会的设想是，把本协会建 设成为一个开放的平台，自由的讲坛，坦诚的组合，行动的团队，为 广大会员提供更可能多的锻炼机会！协会口号:精彩生活，尽在电子商务。协会理念:求真、务实、团结、奋进、创新、有为。协会宗旨:挖掘自我潜力，锻炼自我，提升自我综合素质，增长 社会经验，发展自我，完善自我。协会设置以下职能部门：1会长:协会的总负责人，全面负责组织和安排协会的日常工作 和各项活动。2、副会长:是协会各项具体工作的负责
3、人，负责完成会长下达的 各项任务，组织和安排好协会工作、活动。3、秘书处:主要协助会长和副会长的工作，及各部门的协调工作， 负责本协会的文秘工作，负责档案和资料管理，做好会议记录，活动 摄影组图，拟订会议通知，做好工作总结。4、策划部主要负责本协会各项工作和活动的组织管理，负责协 会各项活动的策划工作，负责协助其他部门完成协会工作的日常策 划。5、外联部:主要负责本协会与其他社团、机构、公司等联系，努 力做好司仪和礼仪工作。6、网络信息部:主要负责协会的资料信息收集和整理，网上资料 收集以及相关技术培训。7、宣传部主要负责本协会自身形象设计，日常文字编辑的工作 和宣传与社团的活动宣传。8、财务
4、部:管理活动经费;进行决算和预算;定期向协会组织汇报。创业成功的定律专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一 也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故 君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也人贵取其一，至精、 至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。创业管理不同于传统管理。它主要硏究企业的创业行为，硏究企 业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，曾强企业的战略管理柔 性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo 于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以 示二者的融合，也们提
5、供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理 的硏究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理硏究的深入，对创业管理硏究形成了非常有价值的 概念框架模型。如W。B。Cartner(1985)提出了个人、组织、创立 过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cart ner概念框架的基 础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理 概念框架；Timmo ns(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理 理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型， 强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外 部环境网络是创业管理的核心。基于
6、创业管理硏究领域专家、学者的硏究成果，创业管理范式可 以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质 性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担 风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为硏究对象，以 硏究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和 社会学方法为工具硏究创业活动内在规律的学说体系。中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一 场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，旦是很多都是过时 的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时 的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行 业创业
7、的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间 的是六六七最后的是七三零，安照顺序组合起来就可以找到，我想说 的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只 是凑热闹的话，就不要来了。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即 指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开 发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创 业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成 长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业 的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执 行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和 团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而 更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而 是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强 有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不 同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
