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1、公司岗位竞聘流程公司各岗位用人均釆取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：第一步公示招聘启事人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任职资格、报名时间及相关要求第二步应聘人员报名应聘人员填写报名表见附表1,提供相关材料及征件，人力资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点第三步成立评委组人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门中心公司主 管领导、经理副经理，人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员 要在五人以上第四步 岗位竞聘答辩岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩1. 竞聘演讲内容至少应包括：个人基本情
2、况介绍;竞聘动机：为什么竞聘该岗位;对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位从工作经历、经 验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势；竞聘人员认为应该包括的其他内容；2专业评委提问答辩专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业管理技能、沟通 能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度；整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在竞聘 答辩评价表见附表2上独立打分总分为100分,并给出初步的聘任者能力与所竞聘 岗位的适应性建议；第六步竞聘答辩得分
3、竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分合计分的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定 聘任人名单，得分70分以下可以不聘用； 第七步竞聘结果公布由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单;竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议,可在竞聘结果公布 3 日内向竞聘人力资源部提出申诉,人力资源部 进行核实后,根据实际情况报请总经理办公会仲裁;竞聘注意事项：1. 评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；2. 参加竞聘的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假；3. 对竞聘上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严 重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并追究有关人员的责任;人力资源部
4、附表 1岗位竞聘报名表姓名性别出生年月学历现所在部室、中心现任岗位毕业学校专业职称或资格 工作年限政治面貌证书竞聘岗位工作简历起止日期部门项目部职务资格审查签名：年月日竞聘上岗得分签名：年月日附表 2竞聘答辩评价表认知性15分竞聘动机是否明确及符合公司文化；对岗位职责、责任和重要性认识是否 明确到位；自我适应性分析是否客观、真实及与 岗位要求匹配是否一致；其他；1415分1013分与本岗位有关的业绩、可衡量、可实过往业绩评现、与所做工作的关联性及时限性；价过往岗位工作表现如何,是否体现创1415分1013分15分新性；其他；79分79分回答问题的清晰及准确程度10分10分89分57分主题集中程度，即是否出现答非所问10分；10分89分57分回答问题的机敏程度10分；10分89分57分基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等10分；10分89分57分管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等10分；10分89分57分其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等10分；10分89分57分答辩部分合计得分
