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1、2023年环卫处半年总结在市委、市政府和局党委的正确领导下，我们以深化“山东省服务名牌”为目标，以确保“优质服务单位”九连冠、行风评议前三名为总抓手，勇抓机遇，创新机制，强化管理，保质保量按期完成了9座垃圾转运站、200个地埋式垃圾箱建设任务，圆满完成了城区354万平方米道路的清扫保洁、日产180吨城乡生活垃圾的清运处理任务和20座公厕的冲刷保洁任务，现将上半年的工作总结如下一、统筹兼顾，城乡环卫一体化工作稳步推进。今年我市新建9座垃圾转运站，正月初五正式开工，经过2个多月的努力，到4月底9座垃圾转运站的基础工程、压缩设备安装、工作人员的招考与业务培训全部完成，月份正式投入5运行。为加快工程进
2、度，我们专门成立了转运站建设工程领导小组，李主任、吴永强全天候现场督导，并聘请有专业资质的汤主任协助每天对各建筑工地工程质量进行全面监督把关，发现问题及时与各镇、街道分管负责人协调解决。由于开工时间为寒冬腊月，各建筑公司都放假了，为保证正常开工，他们顶风冒雪多次到各建筑公司沟通和协调，争取到对方的理解与支持。在工程开工后，无论天气如何，每天早晨6：30前就进入工地，对工程质量和工程进度进行监督把关。由于天寒地冻，土建难度非常大，对此我们积极与设计单位和施工单位沟通，进行反复研究和论证，最后采用沙埋、电褥子加温，地膜覆盖、草帘子覆盖等多种方法，既保证了施工质量又加快了工程进度;在压缩设备、车辆的
3、采购上严格实行对外招投标，陈琳同志认真研究各种设备、车辆的技术参数，及时与市财政、招标办、-1-供货方沟通联系，确保设备、车辆等质量合格。为确保压缩设备及时到位，我们多次派人到珠海厂方进行督办。3月23日首批压缩设备到位，按正常作业每套压缩设备厂方需安装6天，为加快设备安装进度，我们抽调了设备科小徐、小何协调厂方人员安装设备，每天早晨6：00就到达现场开始安装，中午也不休息，晚上加班到八、九点钟，连续奋战了一个多月，保证了工程按期完成。自3月份起按照市政府统一部署，我们又肩负着农村地埋式垃圾箱建设督导工作，在一无图纸二无样板的前提下，我们边研究、边设计、边施工，经过反复验证、修改，最终使地埋箱
4、建设得更加科学合理。为确保工程质量和工程进度，我们实行了主任分工负责制，四位副主任及吴永强同志在做好自己分管业务工作的同时，每天分头对各自分管的乡镇地埋箱建设情况进行现场督导，力求工程建设质量与速度双达标。对于个别村庄出现不理解、不支持的现象，他们多次上门沟通，采用以点带面的形式，首先在俚岛镇草岛寨树立了样板，使各村认识到了地埋箱的好处，从而逐步在各乡镇推广开来。办公室每天下午3：30开始对各镇地埋箱进展情况进行收集、汇总，往往下班后各镇数据还未上报齐全，他们就加班统计上报，休假日也正常统计上报。通过共同努力，4月下旬，5辆钩臂车、10辆摆臂车、300辆小推车、5辆清污车、600套标志服、20
5、0个地埋箱体全部到位，5月份开始投入运行。与此同时，鞠主任还牵头制作了全市垃圾转运站布局图、城乡一体化流程图看板和宣传图册1万本，统一了垃圾运输车辆、小推车、标志服的颜色、识别标志和宣传口号。通过大家齐心协力，我们顺利通过了威海市农村环境保护综合整治现场会和其他各级参观学习的-2-现场组织工作，赢得了各级领导的充分肯定。二、管理精细，环卫服务质量全面提升。为进一步深化名牌建设，确保名牌质价相称，今年我们紧紧抓住“精细化管理”为中心，强化内部监督管理，努力塑造行业新形象。_月份，我们率先在全处开展了“我与威海找差距”主题活动和“主任调研活动”，各科室积极参考威海的先进经验，结合自身实际，制订了切
6、实可行的整改措施，并落实到具体工作中，整体工作质量得到全面提升。环卫工作站认真落实绩效工资制，注重管理的实效。工作环卫工作站中，他们推行了人性化管理模式，要求每位管理人员善于和清扫工沟通，了解掌握他们的思想动态，拉近和清扫工之间的距离，最大限度调动每位清扫工的积极性。针对早晨、中午、晚上繁华路段易脏的实际情况，三个站及时拿出了应急方案，增加重点路段上的保洁人员，延长保洁时间，增设流动保洁服务队，每天由一名专职管理人员跟踪对繁华路段进行检查，科长不定期组织每条路段管理人员进行跟踪考核，减少问题出现，严格把握好交接班制度，保证了街道的干净整洁。针对春季风大白色污染物增多、树毛刮的到处都是的实际情况
7、，三个工作站及时做出反应，拿出方案抽调人员及时清理，保证了路段的干净整洁。他们还为清扫工配备小型工具箱，配足配齐清擦用具，加强跟踪考核，确保垃圾桶体的卫生质量。5月11日，环卫工作三站接到了政府广场喷泉清淤工作，三站科长张志强及时抽调人员进行清理，管理员梁进柏同志作为老同志也和清扫工一样，和他们干在一起，吃在一起，头顶烈日指导清理工作，每天都是一身泥土带回家，给年轻一辈做出了榜样。月底我市6遭遇强暴风雨，多条路段冲出大量泥沙、落叶、地漏上垃圾到-3-处都是，工作站全体成员天不亮就上路和清扫工一起对地漏子上的杂物及泥沙进行突击清理，坚持当天泥沙当天清除，及时恢复了城市容貌。清洗科是一个新成立的科
8、室，一切都是新的，没有任何经清洗科验可借鉴，但他们不等不靠，及时拿出具体的清洗方案，合理调配时间，把市区道路进行科学划分，每台车都有固定清洗路线。负责冲刷市区的林卫东、王军强、姜现斌三位司机每天330左右就得起床，4：00准时出车清洗，趁天不亮路上人、车较少的时候先清洗市内路段，天亮以后市区人、车逐渐增多，为不影响车辆通行，他们就清洗周边路段，全面提高了工作效率;对市区大理石、彩板坚持每半月彻底清洗一次，平时随脏随清，做到既路见本色又减少开支。清洗科在做好道路、彩板清洗的同时，他们又要负责重大检查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、污染重的垃圾桶清洗、中转站和垃圾厂绿化浇树，还要兼顾着单位清淤业务、
9、转运站和垃圾厂污水清运以及市政管道疏通工作，压力很大，但大家从无怨言，随叫随到，都能圆满地完成各项工作任务。在吸粪、污水外运工作中，肖辉山同志任劳任怨，南到人和北到龙须，范围太大，经常几个中转站同时满，他就加班加点中午自己在路上买点东西吃，接着又投入到工作中去，这种无私奉献的精神值得我们每个人好好学习。圾清运科垃圾清运科今年投入了大量人力，每辆车都增加了一名跟车人员。管理中他们统筹安排，优化了清运线路，强化了清运过程的安排和指导，严格落实工资与垃圾清运量、清运质量挂钩，做到了重点部位优先清运，易满部位二次清运，有效解决了清运甩站、丢站和污水遗撒现象。科室内部加大了清运质量的自检力度，发现问题及
10、时整改。对经常性出现的问题及时查-4-找原因并制订整改措施进行整改，提高了垃圾清运及时率。加强了对流动保洁人员的管理，对无物业管理小区的垃圾桶四周每天都进行了及时清理，确保了桶四周洁净无杂物。加强了对垃圾桶的管理，对损坏的垃圾桶在车辆保证的情况下做到当天更换，对能修补再利用的垃圾桶及时进行了修补再利用，对公用垃圾桶的缺轮、缺盖、缺销做到了及时安装，对桶内有建筑垃圾的及时组织人工进行清理，减少了垃圾桶的无为损坏。由于清运司机较少，全体司机人员一年365天基本上都没有休过假，但大家都能以大局为重，克服了酷夏与严寒的考验，克服了蚊蝇与恶臭的干扰，确保了垃圾清运及时。孔家垃圾厂孔家垃圾厂结合自身的特点
11、，健全了各岗位运行记录和作垃圾业流程，设专人负责指挥厂区车辆安全作业，明确了垃圾厂考核员、安全管理员、设备管理员、卫生管理员等，对称量记录、打药清杀、膜覆盖、入场路清理、场地绿化等各项工作都分工明确，定岗定责。加大移动除臭风炮的使用效率，有效控制了气体污染。严格污水站的规范操作，加大设备巡回检查力度，及时排除故障隐患。每周定期化验水质两次，严格控制出水达标排放。制定了详细的防汛预案，对垃圾厂各部位进行了排查，对截洪沟及绿地外围排水沟进行了清理，对抽水机、水泵及水袋进行了检查、维修及保养，对垃圾厂所有被冲刷的边坡进行了修复。加强对绿化的管护，对冬天部分被冻坏的苗木及时进行了补栽。他们还加强了库房
12、的管理，严格出入库手续，做好职工食堂和园地管理。在今年污水管道的变更及安装工作中，派专人进行全程监管，确保了工程质量，保证汛期垃圾厂污水达标处理后正常排放。积极协调德信防水对填埋区周围的PVC防老化膜进行更换，对导气石笼的防护网进行加固。填埋区王-5-靖渊、张立全、林均刚等同志，每天工作在垃圾堆顶，夏天恶臭苍蝇困挠，冬天寒风刺骨，但他们从不抱怨叫苦，始终如一、默默无闻地做好本职工作，起到了表率作用。垃圾转运站完善制度，规范操作，重点加强对压缩设备、垃圾转运站摆臂车、钩臂车的管理，定期除臭、灭蝇蛆。进一步健全各类档案、记录，全面掌握所辖村庄人口数、垃圾产量和负责人的联系电话，及时进行沟通联系，确
13、保农村垃圾清运及时。在日常管理中，他们坚持每月初，对全部转运站进站垃圾量进行一次分析汇总，计算进站村庄比例;每月末，与镇（街）分管领导进行一次沟通，督促各镇（街）重视“村收集、镇转运、市处理”的垃圾处理模式;每季度，向各镇（街）及所辖村庄做一次宣传和经验介绍，制订内部培训计划，组织科室职工每月集中培训一次，重点加强业务知识学习，严格规范职工的言行、理顺各项办公程序，促使转运站各项工作更加清晰化、明确化、规范化，并利用新建转运站安装设备的厂家技术人员过来指导的时机，对原有十座转运站进行了一次全面的设备检修工作，针对有些自己无法解决的问题，及时联系厂方人员进行了全面的设备维修，并请厂方人员对转运站
14、的全体人员进行了一次全面系统的培训，对常见的问题进行了汇总，请厂方人员现场解答，并整理做出了会议记录发放到各转运站，从而提高整体队伍素质。在实际运行中，寻山站、崂山站、靖海站运行情况较好，无论是卫生、办公秩序，还是各项运行记录都很规范、认真，起到了模范带头作用。设备管理科对此设备科合理调度，结合年初制订的新的考核办法，将维修工作进行了重新划分，公-6-共维修设专人管理，责任到人，每月由考核科牵头，分管主任、科长、维修人员、清运司机、后勤司机进行多元化打分，全面调动了每位职工的工作积极性和主动性，司机对故障车辆随到随修，工作中他们刻苦钻研，不断推陈出新，解决了很多技术难题，上半年他们先后对两台洒
15、水车加装了清洗道板的喷枪，4台压为缩车安装了站人安全平台，为28台除雪铲进行了使用后准铲，对18辆环卫车辆进行全面季度保养、对办公楼顶广告架进行了刷漆，对市区400多个果皮桶进行了除锈喷漆，8个损坏的移对动公厕进行了全面维修，并修复了37个人为损坏的果皮桶。对损坏的设施及时维修，提升了公厕的服务质量。5月份又为部分二类公厕安装了新式排气设备，每天定时定点启动排气除臭，优化了入厕环境。2023年环卫处半年总结（二）_年上半年东山区环卫站在东山区委区政府和市环卫处的正确领导和大力支持下，全体职工共同努力，结合全市创建“三优”文明城市的总体要求，我站采取统一领导，分级管理，层层负责的办法，以监督、检
16、查、治理为手段，结合我区的实际情况，采取集中整治和长效管理相结合的方式，大力开展环境卫生整治工作，着力解决脏乱差问题，努力提高东山区环境卫生管理水平，使我区的卫生面貌发生较大的改观。具体做了以下几方面的工作：一、上半年主要工作完成情况（一）加大环卫基础设施建设。东山区委区政府对环境卫生工作高度重视，上半年加大了对环卫基础设施的资金投入。年初以来共投入资金14多万元购买农用金刚自卸车两台，极大的改善了我站现有的清运能力。战清雪，保证了东山区各主要街道的畅通。至雪季结束我站共清雪15000立方米。进入_月份我站对辖区范围内的污冰、积雪和冬存生活垃圾进行了一次彻底的大清运。全站干部职工放弃节假日休息，投入大量资金、发动社会力量、
