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1、*广场二期工程施 工 组 织设计26年3月日 / 目 录第一章 工程概况第二章 项目施工组织机构1。1 对工程的认识和工作目标12 对工程的认识1。2工作目标12 施工总承包组织机构的设置附件21总承包管理机构图2.2.1 项目部主要管理人员职责42.22总部与项目的关系4第三章 施工协调与配合31 内部协调53.2 与其它单位的协调工作6第四章 施工程序总体设想及施工段划分74.1 施工部署74。2 施工段划分74。3施工流程84。4主要分部分项工程施工方案概述1041 降水工程044。2 钢筋工程4。4。3 模板工程104。4 砼工程4。4.脚手架工程104.6 抹灰工程14.4。7装饰工
2、程11第五章 土建工程主要分部分项工程施工方案.1 施工测量及沉降观测方案12.1测量复核1251.2 平面控制网的建立1。13高程控制网的建立135.4 工程细部测量控制155。1.5 施工控制措施95.1。6 误差依据及精度估算1517 控制点作法05.1。 使用仪器2252土方开挖及回填方案2351 土方开挖方案25. 土方回填工程235。3室外回填2352。回填压实方法24.3 钢筋混凝土主体结构施工55。1 钢筋工程施工方案25.32 模板工程施工方案275。3 混凝土工程施工方案354 脚手架工程施工方案055 砌筑工程施工方案355。1工程简介43. 空心砖的施工及注意事项43。
3、 抹灰工程施工方案44。6。1 抹灰施工445。6. 施工注意事项4第六章 劳动力投入及保障计划49。1劳动力投入计划49附录61劳动力计划表96 劳动力保障措施50第七章 机械设备投入计划及其保证措施517.主要机械设备投入计划51附录-2 拟投入的主要施工机械设备表27 主要检测设备投入计划537. 主要机械设备的保证措施54第八章 施工进度计划及工期保证措施568.1 施工进度计划568.11 施工总进度计划8。1。2 施工结构进度计划控制点6附录8- 施工进度总计划56.2 工期保证措施5621 施工组织保障措施568.2。2 施工准备的保证措施78.2。3分段分块交叉作业保证措施57
4、8.2。4 劳动力投入的保证措施8。2。5 施工机具及工器具投入的保证措施8.2.6资金材料管理保证措施582.采用先进的施工技术保证措施8第九章 施工现场平面布置5991施工总平面布置依据599.2施工总平面布置原则59。3 土建施工场地599.4临时设施设计609.1 办公设施0。4. 辅助设施69.施工用水、用电设计619.1 施工用水接入69.2 施工用电接入6195.3 施工用电布置6。6 施工现场平面管理629。6.1 平面管理总原则9。 平面管理体系29.6。3 平面管理计划的制定69。64 平面管理计划的实施9.6.5 平面管理措施6附录9-1 施工现场平面布置图63第十章 质
5、量保证措施640。质量保证体系及质量管理职责641.1。1 质量管理组织机构图6410.1.2质量管理职责6410. 质量保证措施670。2.1技术保证措施6810.2.2 组织保证措施681. 质量预控措施6910。2 物资采购保证措施7110.2。经济保证措施第十一章 安全生产及文明施工措施71.1 安全施工措施7。1。1 安全管理方针、目标411。2 安全管理体系及组织机构7411.3 安全保证措施72 文明施工措施761.1 组织机构611.2.2 现场场容管理措施76。 现场机械管理措施112. 现场办公、生活区管理措施7第十二章 环境保护措施7121 概述7812 环境管理组织机构
6、712.3 实现环境目标和指标的方法和时间表782。4 现场环境因素的控制79第一章工程概况*广场二期工程位于*市旅游区星海广场，工程所在地北侧为中山路,南侧为星海广场，东侧为已交付使用的广场一期工程，西侧为金玉星海住宅区,四周交通方便，是集高层住宅、公建、大面积地车库为一体的大型现代小区，总建筑面积约万平方米。单体名称建筑功能建筑面积（m2）层数结构形式结构高度（m）地下车库停车场1876层框架。6/3.94地上13层公建12613框架5。0/4.2A塔楼住宅式公寓27191。40剪力墙3。塔楼住宅式公寓271915-30剪力墙3。1合计79455第二章 项目施工组织机构2。1对工程的认识和
7、工作目标21。1 对工程的认识*广场二期工程具有体量大、建设周期短、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点,因此,任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下,集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。2。12 工作目标工期目标：计划于006年3月1日开工，208年月10日具备竣工条件。质量目标：确保#市“星海杯”,争创辽宁省“世纪杯;安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1。5以下。2.2 施工总承包组织机构的设置*广场二期这一群体工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面
8、广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。设置独立管理型的的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们设置了独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分开,以确保总包管理的有效性和公正性.附件2-1 总承包管理机构图*广场二期工程总承包管理织机构图总包项目经理安全总监项目总工程师物 资 部工 程 部质 量 部 合 约 部安全环境部土建专业项目部其他工程项目部精装修项目部弱电工程项目部消防工程项目部专业项目管理层作业层各专业劳务作业层机电安装项目部公司总部各部门总
9、承包决策层企业保障层机 电 部电梯工程项目部总承包实施层专家顾问组项目副经理装饰工程项目部外环境工程项目部机电安装项目部2。2.1 项目部主要管理人员职责职务职 责专家对专业施工技术难点进行技术分析、指导等项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等，进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配;项目副经理负责贯彻施工组织设计、确保施工生产的施工进度;召开并主持施工生产协调会,及时解决施工生产中出现的各种问题等；安全总监全面负责本工程的安全管理、文明施工及I策划等,并落实解决工程相关安全问题等；项目总工
10、程师对本工程的施工质量、安全负技术领导责任,直接领导各级技术、质量、安全施工管理人员及有关职能人员;领导贯彻执行强制性标准、国家及地方技术规范、标准；编制施工组织设计、质量计划及相关施工方案；制订施工项目的技术、质量、安全管理制度等;负责本工程技术文件的控制,组织并领导对工程图纸的审核和二次深化设计,与业主及设计单位沟通，解决施工中的问题；。2.2 总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责。(1)“总部监督是指总部按合同要求和承诺，对项目部的各阶段目标及总目标实施情况进行全过程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面
11、兑现.(2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅.(3）“授权管理是指总部对项目经理部的授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4)“全面负责”是指项目经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施和落实.第三章 施工协调与配合3。 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、公司及项目管理层监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进
12、生产活动正常进行。2、定期组织召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点，力争做到提前解决.3、定期组织召开各专业管理人员（包括业主指定分包）会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个作业层的行动中去。、指派专人负责，协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与
13、工程有关的经济技术文件进行，指挥调度做到准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于总体工程的施工部署。、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件等随土建施工同步完成。安装工程预留、预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗敷管线、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成。、施工安装时，业主和设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架时,安装完成后需做好地坪或封洞修补工作。1、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。2、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于附着物上，其它施工人员应注意对其进行保护,避免损坏及堵塞。13、混凝土浇捣过程中,振动棒不得接触预埋件，避免其产生移位;4、安装接地极及预埋采用焊接不得烧伤主要受力钢筋.15、不得在混凝土成品面随意开槽打洞，须在混凝土浇筑前做好预埋预留。1、水、电管线、插座盒、开关盒须随砌体施工布设完毕，避免事后开槽打洞。1、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业，安全设施的拆除须经项目经理同意后由专业人员完成，施工
