做工作计划的重要性

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1、做工作计划的重要性篇一：计划的重要性计划的重要性作为职业人，我们也知道做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性， 使工作循序渐进，有条不紊。我们经常会遇到这样的问题，同样一个工作岗位， 别人做的紧凑有序，而有些人却丢三落四？为什么有时候感觉自己天天在忙碌， 而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做， 但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着我们，而且 久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合 理的工作计划、合理的时间计划。工作计划是我们提高工作效率的一个前提。我们知道好多企业的计划有年度 计划、季度计划、月计划、

2、周计划这些计划明确了这个月要完成什么任务，这个 季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作应该有这样的计 划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是 这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些人整天无所事 事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻找 原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，没有一个合理的时间计划，总觉得 有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更 加束手无策了。所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有

3、一个合理的工作计 划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键。其实制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以 更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 在日常的工作中，通过长期制订工作计划，发现制订工作计划还有以下几个很好 的作用。1 ）督促作用 人是有惰性的。如果没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成一项工作，很 容易出现一些想象不到的偏差，比如：完成时间滞后了，质量水平降低了，留下小尾 巴了，埋下隐患了?等等。因此，如果制订好一个计划，按照计划的步骤、要求 来完成一项工作，结果可能更令人满意，计划起到一种督促与监督的作用，预防 和纠正执行过程中

4、出现的偏差。2 ）提示作用人脑不是电脑，很多时候人们忙起来的时候会忘记一些东西，如果简单策划 一下，然后就开始执行，没有制订出具体的计划，很容易无意识或有意识地遗忘 或忽略一些环节，然而，如果开始就制订出具体的计划，将这些环节写进计划书 中，就可以提示到了某阶段要做哪些工作，于是，这时工作计划可以起到提示的 作用。3 ）理清思路的作用制订工作计划的过程是个思考的过程，制订好工作计划以后，在心中基本上 对某个项目已经心里有谱了，“胸有成竹”了。制订的过程中，已经将工作思路 理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。即使是出现一些意外，其最后结果 一般也不会有太大的差异4）培养良好的习惯的作用经常制

5、订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好 的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不 依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。可以让你脱颖而出。5 ）总结与回顾的作用在你这次制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总 结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好 一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出 哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出 现同类问题，让你做起事来得心应手。篇二：年度工作计划的作用篇一：计划工作的重要性计划工作的重要性第一个问

6、题：为什么要写工作计划1 、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：1） 、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）2） 、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、 明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2 、计划能力是各级管理人员水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而 言，工作计划显得尤为重要。项目管理内容较多，管理层次也不少，要处理的各 方面事务也较多，需要沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计 划，那么事情就简单多了。 计

7、划就是把无形的工作化为有形的工作。3 、通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事（个人驱动达到系统驱 动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的 事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效 率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动达到系统驱动的管理模式，这是企 业、项目管理成长的必经之路。 第二问：怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比 形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操 作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作计划呢？我认为主要是要写出工

8、作计划的四个要素。 工作计划的四大要素：（1） 工作内容 （做什么： what ）（2） 工作方法 （怎么做： how ）（3） 工作分工 （谁来做： who ）（4） 工作进度 （什么时候做完： when ）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不 可检查的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的 目的”。在项目上难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的 努力就可能会走入失败。第三问：如何保证工作计划得到执行首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门结合项目现实 情况，做出的计划才会被很好执行。其次，每月、每旬、每周的

9、工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有 两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难 免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的，是动态的。当工作计划的执行偏离或违 背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查执行情况和 进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为我们是管理人员，同时还是一个 执行人员。最后，修订后的工作计划应该有项目领导审核与签字，并负责跟踪执行和检 查。计划完成情况也是绩效考核的一项重要指标。篇二：年度工作计划年度工作计划年度

10、工作计划（一）一、年度工作思路及方向结合集团公司年度经营方针和目标，围绕*公司生产业务运行特点，充分发 挥保障支持，服务监督职能，促进深化精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、 企业后续平稳发展建立管理基础，全面配合集团营管模式的变革和提升优化。二、个人工作计划与总结在本年度内推行行个人月度计划和总结，在上年度工作基础上细化绩效面谈 及绩效管理目标，为行政、人事管理团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。 参照集团高管业绩管理模式，在部门内部形成注重工作业绩，关注团队绩效，服 务生产业务的管理氛围。在业务发展和技能提高方面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效 结合，以共赢为切入点，以绩效管理

11、为手段，辅助人性化关怀，灵活有效展开工 作。三、部门基础业务提升 精耕细作管理业务，适应企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财 务控制目标，不断挖掘企业内部潜力，高效快捷处理日常业务，重点把控关键业 务环节，在平稳运行基础上不断提升管理水平。（一）人事管理1 、社保缴纳针对工厂实际情况，加强社保宣传力度，不断扩大和提高投保人员比例，降 低劳动风险，并借此提高员工对企业的忠诚度，提高*公司在*的知名度、美 誉度和影响力。在生产任务没有大的调整情况下，争取工厂员工投保比例从 20*年度的 56.7%，逐步稳定和提高至 66.7%，即提高10%。投保人数从 239 人增加至 280 人以上，费

12、用增长1.7万/月。即：企业负担的社保费用从每月10.15增长至 12 万左右，其中， 不含年度社平工资增长后部分。2、员工福利根据集团员工福利规定内容，细化和丰富嘉姿员工福利方式、结构。使之能 够体现企业关怀，年度内完全停止社保补贴的发放，在20*年度终止办理本项 补贴大幅下降为原来的三分之一的基础上(1.5万降至 0.5万)，适时取消本项 福利政策。梳理劳保福利的品种、发放范围及标准，形成管理细则实行总额控制。3 、劳动关系在法律法规允许的范围内，最大限度发挥人性化管理在日常管理业务中的积 极作用，在细微之处多做工作，保持行政人事部所有岗位人员同员工的交流日常 化和细致化， 倾听员工诉求，

13、和谐劳资关系，达到员工与企业共同发展。传承 企业管理基础，不断优化和深化管理细节，合理利用法律、法规条款， 保持劳资平和协调和和谐发展。4 、员工 培训1) 以入职培训为基础，根据生产作业周期，在空档期安排技能提升培训；2) 结合行业特点，配合集团人力资源部完成关键岗位、管理人员、技术人员 业务技能提升培训；3) 根据业务发展，结合部门组建，从作业规范方面入手，重点关注作业流程，关键绩效指标标修订和完善，配合业务部门完成基础管理工作，达成部门业绩提 升。5 、工作分析依托行政人事部上年度整体工作的基础，在本年度内以工作分析为突破口， 开展业务督导工作，通过工作分析，细化岗位编制、工作绩效考评。

14、提炼部门关键业绩指标、岗位关键业绩指标，从而有效支持嘉姿公司薪酬体 系的完善和发展创新年度内部门内部人员通过学习和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，参照 科学的分析手法，完成和转化公司内部业务部门、岗位的初步工作分析，为以后 细化管理打好基础工作。6 、人事编制及人员结构分析1 ）紧密配合集团生控中心组建过程中的人员工作划分，完成人员重组和业务 整合；合理优化工厂资源，确保后勤服务和场地规划等具体工作顺利进行。2 ）严格按照编制管理程序和工作流程展开工作，以 20* 年度编制和岗位分 级为基础展开 20*年度相关工作。3 ）继续完善和优化已经形成的公司岗位五级分级管理体系，按照以下口径划 分生

15、产人员和非人员，并增加管理人员逐步形成系统分析，纳入*公司人事档 案分析数据中：（1）生产人员：生产部主任及以下岗位人员（2）非生产人员：ie部、品管部、行政人事部、计调部、财务部各部主管 下属岗位人员（3）管理人员：包括总经理、总经理助理、副总、总监及各部主管岗位人员。7 、工资分析 根据工资发放结果进行数据分析，明确年度内一下指标的变化及趋势，不断 累积企业生产经营数据，形成有效工作决策的数据支持。1、月度、年度单件人工成本、生产效率报表2、季节产品单件人工成本、生产效率3、年度总人工成本，工资总额分析通过以上指标变化趋势分析，与 ie 部工时工价形成有效互动，促进员工薪酬 合理化，提升薪酬内部公平性。争取在20*年底前形成新互动模式：ie部可以做到事前有效成本预控，行政人事部事后标准格式分析数据，达到工作上有效支持。（二）行政后勤管理1 、后勤维修在充实后勤维修人员之后，结合上年度工作实践，确保后勤维修工作达到以 下目标：1）后勤维修完成及时性：宿舍、办公室、生产线等保障性维修，接到报修单 后一个工作日之内必须完成。2）涉及工厂总体给排水管网、锅炉、高低压配电等涉外维修保障业务，按照 内部即时响应，及时外联不拖延，组织人员以不耽误生产为工作目标。3）形成应急事件处理预案，确保年度内后勤保障万无一失。4）灵活安排后勤人员，协调