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1、战略管理考试真题及答案一、单项选择题本大题共 20小题，每题1分，共20分1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上补偿这一缺陷的是 D A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是AA.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3. 纺织印染厂原先只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这 属于 A A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的差不多原那么是B A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服
2、从于组织战略C.组织战略与组织结 构并列D.产生共同愿景5. 某牙膏厂原先只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于 B A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.体化6. 久负盛名的戴尔直销模式的实质是A A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 DA.可靠性B.信誉性C.有用性D.专门性8. 一样来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是 CA.高利润、高风险B.稳固的高利润C.低利润、低风险D.稳固的低利润9. 环境分析技术要紧有两种方法，一是战略要素评判矩阵法，另一个是 BA.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D
3、.生命周期分析法10. 在行业吸引力- 竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为 AA.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11. 在企业的价值活动中，属于差不多活动的是 CA.技术开发B.采购 C.制造D.人力资源治理12. 以下哪一项属于动态竞争战略 D A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13. 企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销打确实是 B A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14. 企业最重要的职能战略是 D A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15. 以下哪一项属于企业长期资金筹集方
4、式 CA.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应对账款16. 以下哪一项属于人力资源开发战略途径 D A.任人唯贤B.破格擢升C.岗位轮换D.自主培养17. 思想灵活，能提出多种方法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于 B A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18. 战略操纵与评判的第一步是B A.评判环境变化B.确定评判指标C.评判实际成效D.组建评判小组19. 中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不情愿或不方便进入的行业进行进展的战略是 C A.特许权战略B.联合经营战略C.市场间隙战略D.小而精战略20. 从行业生命周期各时期的特点来看，市场占有率差
5、不多稳固的时期属于 C A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2005 年 7 月战略治理教程试题一、单项选择题（本大题共 20小题，每题 1分，共20分）05 的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,1OB,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,2OC1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源治理等来构造的组织结构，这是【B】A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依旧能够拥有两种差不多的竞争优势，即
6、 低成本或【 C 】A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化3. 迈克尔波特教授提出了闻名的 五种力量模型，这五种差不多竞争力量是潜在进入者、产业内现有 企业间的竞争、供应商、购买者和 【 A 】A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一样地，有远见的企业应选择 【 A 】A. 提早性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 D 】A. 防备型研究与开发战略 B. 相机型研
7、究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究 与开发战略6. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的 业务属于【 C 】 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类7. 一样来说，战略群体的差异要紧表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，要紧包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 B 】A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业妄图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产 品，这种目标市场选择模式是指 【 B 】A
8、. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一样来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑 战略和 【 D 】A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 反向战略10. 战略治理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范畴、增长向量、协同作用和【 B 】A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成连续的竞争优势，都能进展成为核心能力。核心能力的 特点包括价值性、异质性、不可仿照性、难以替代性以及【 C 】A. 独立性 B. 创新性 C.
9、 扩展性 D. 有用性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 C 】A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化13. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于【 D 】A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略14. EPRG 模型依照战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上， 别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 C 】A. 多中心战略 B. 地区中心战略 C. 本国中心战略 D. 全球中心战
10、略15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用表达在战略分解与沟通、 战略反馈以及 【 A 】A. 战略表达 B. 战略假设 C. 战略互动 D. 战略支持16. 稳固型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、坚持利润战略、慎 重前进战略和【 B 】A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 舍弃战略 D. 清算战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略治理思想引进到企业经营治 理之中，时刻是 【B】A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80 年代开始18.
11、 美国 电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产 。这一表述属于【 A 】A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观19. 依照SWOT分析图，第III类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威逼，应采取【D 】A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防备性战略20. 与传统的职能治理相比，战略治理对企业进展来说，重在改进效能，是一种高层次治理、整体性治理 和【 C 】A. 打算性治理 B. 应用性治理 C. 动态性治理 D. 连续性治理2006 年 7战略治理教程 试卷一、单项选择题本大题共 20小题，每题1分，共20分06 的答案:
12、1D,2C,3B,4A,5B,6B,7C,8C,9D,1OB,11C,12D,13B,14B,15A,16B,17D,18A,19D,2OC1. 将职能治理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的治理人员横行排列而形成的组织结构，这是 DA、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依旧能够拥有两种差不多的竞争优势，即差异化或 CA、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3. 迈克尔波特教授提出了闻名的 五种力量模型，这五种差不多竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和 BA、服务
13、商B、供应商C、生产商 D、销售商4. 国内外的企业战略治理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确 的战略调整时机，即选择 AA、提早性调整B、针对性调整C、反应性调整 D、危机性调整5. 一个企业在不同的情形下，针对下属单位和不同的产品，采纳不同的研究 与开发战略，这是 BA、防备型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与 开发战略D、进攻型研究与开发战略6. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行 分类，处于矩阵左上角的业务属于 BA、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类7. 一样来说，战略群体的差异要紧表现为生产经营活动的重点不同。具体来
14、说， 要紧包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 CA、横向一体化程度不同B、相关多元化程度不同C、纵向一体化程度不同D、不相关多元化程度不同8. 戴尔直销模式实现了规模经济性与满足顾客个性化需求的良好 结合，这种目标市场选择模式是指A、产品专业化B、全面进入 C、大规模定制 D、市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一样来说，企业的生产能力战略包括 扩大战略、追随战略、反向战略和A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、威慑战略10. 战略治理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范畴、 增长向量、竞争优势和A、核心能力B、协同作用C、企业使命D、外部
15、环境11并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成连续的竞争优势，都能进展成 为核心能力。核心能力的特点包括价值性、扩展性、不可仿照性、难以替代性以 及A、独立性B、创新性C、异质性D、有用性12处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有专门的生产技术联系的企业之 间的联合，是指A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化13上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市 场的占有率，这属于A、市场开发战略B、产品开发战略 C、多元化战略D、市场渗透战略14跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海 外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指A、多中心战争略B、地区中心战略 C、本国中心战略 D、全球中心战略15战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用 表达在战略分解与沟通、战略表达以及A、战略反馈B、战略假设C、战
