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1、企业文化对员工的影响【篇一：企业文化对员工影响力的研究】龙源期刊网.cn企业文化对员工影响力的研究作者：郭向朝摘要：企业员工的创造力及其对企业的热爱度都是企业发展程度的一种体现，针对企业人力资源管理提出的文化影响力的探讨，应该着手企业的文化建设，就文化建设方面来做出适当的调整，以此满足企业对人才的吸引力，也满足日益高涨的员工的各种需求力。关键词：职业道德；工作氛围；互动一、价值观影响其实，用价值思维的观点来倡导企业的文化才是真正把文化“活起来的体现。企业文化不能只是一纸空文，嘴上有、文字里有，可思想上没有，要把企业文化的理念真正灌输到职工思想里去，这也许是个很难的问题，怎样让职工深刻地认识到、
2、深刻地领会到、很好地运用到？关键就在这里。只提文化不搞文化是空文化，把企业文化这个纯文字性的东西搞“活起来”，也就是“以静向动的转变”，把文化理念的东西用活动的方式扩展开来，文化的理念其实就是精神的理念，让企业文化能真正走进班组、走进职工的岗位、走进职工的生活，把文化理念转化成一种精神理念，也就是对企业文化的活灵活现。当一个生产企业上升到文化的层次，用文化理念来发展企业的时候，企业也就有了“灵魂”，企业的员工也就有了精神动力，我们每个人才能从思想上、从骨子里展示着一种无比强大的精神力量，那就是大胆、务实、创新。一种文化就是一种全新的理念，这种理念就是我们员工的“导向标”时刻警示着我们应该怎么做
3、，不应该怎么做，怎么做才能让大家信服、让大家有口皆碑、让大家能竖起大拇指？那么就应该树雄心、有信心，拿出我们真抓与实干的精神风范。这种真抓与实干要的是付出，付出是对企业文化最好的诠释，付出恰恰也是一个员工人生价值的所在。目前来看，企业是在向着一种更高、更深层次的目标奋进，这种勇者无畏、誓攀高峰的精神来自于我们企业的领导、企业的每一个管理者、企业的每位职工。行为是企业文化的“有声语言”，好的行为升华了文化的内涵，不好的行为则亵渎着文化的精神实质。作为企业的职工，第一做人做事要诚实、守信，在树立起自身良好形象的同时，我们企业美好的信誉自然而然地会在他人的心目中有了地位。第二工作要爱岗敬业，讲职业道
4、德，在实际工作中要敢于吃苦、乐于奉献，用我们好的精神去影响他人、感染他人，这时候你就不自然地得到他人的尊敬和爱戴。企业的职工是一个个体，企业是个整体，那么，当我们企业的员工都以好的精神风貌备受他人尊敬的时候，我们的企业形象自然在他人心目中树立起很高的地位。二、企业文化对员工素养的影响【篇二：企业文化对员工的影响】企业文化对员工的影响随着经济的发展企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢?众多成功企业的经验告诉我们。他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。何
5、谓企业文化?够促进员工奋发向上的心理环境，这样才能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争是企业经营中重要的战略思想。也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于员工能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到
6、实践中去。建设企业文化根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质。实施“以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中要求职工群众为了实现文化养成良好习惯。每个员工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大员工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。促使员工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。建立良好的企业文化有利于全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对
7、企业发展还是员工个人企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题。以下通过一个列子说明企业文化对员工的影响：企业文化中的奖励和授权一向都是敏感的问题，据调查，企业文化中的奖励公平性、授权导向与尊重员工是影响员工工作满意度的主要因素，为什么会这样呢？原因有三：(1)长久以来我们所处的社会文化氛围决定了公平对我们的重要影响。早在春秋战国时期的诸子百家，就开始对社会公平和正义问题进行诉求。“不患寡而患不均”的言论深深影响着我国人民的思想，在行为上就表现为对公平均等的强烈要求。公平是一种心理现象，是一种主观感受，公平的企业使员工相信付出多少就会有多少回报，能让员工心无杂念地投入工作，当企业提倡公平时，会对
8、员工各种行为产生正面的积极反馈，让员工了解到自己的付出会得到公正的对待，从而达到心理的满足。(2)随着改革开放以及经济全球化的加速，国内国际环境的复杂多变，在实际工作中，员工需要随时对变化的市场环境做出应对的决策，因此授权导向的作用会更加重要，如果在工作中过分强调集权，会导致企业的僵化，缺少活力，加强企业文化的授权导向，能够让员工在工作中感受到个人的自我实现需求的满足，而在工作中分权，让员工能够更好地掌控自己的工作，以增加员工对工作的满意感。(3)根据马洛斯的需求理论模型，员工同时存在物质需求和精神需求，随着人们生活水平的提高，精神需求的满足相比物质需求越来越重要。如果企业文化是尊重员工导向的
9、，员工在企业中将会感受到自身的价值和能力的肯定，这种心理上的满足进而会对工作总体满意度产生积极的影响。对此有研究表明：管理者处于组织的高层，具有一定的工作自主性，其工作的内容与范围要大于普通员工，上级已给予了一定授权，而普通员工工作大多比较固定，能发挥其自主能动的内容少，授权范围小，因此，普通员工更加倾向于期望得到授权。而对于管理人员，对授权的价值感受反而不及普通员工强烈。奖励的公平性对管理者和员工的工作满意度均有显著的影响。对此怎样做才能对员工产生积极影响呢?提出三点建议：1，合理公平地评价员工的工作绩效能提升员工的满意度，员工感到公平的回报时，会心情舒畅，当他发现有不平等现象时，会产生怨气
10、，影响工作，所以科学地评价员工的工作绩效，使员工的付出与收获相匹配至关重要。公平是一种主观评价，所以企业可以制造一种公平合理的气氛，如采用保密工资的办法。2，尊重员工，在工作中对员工授权，能提高员工的满意度，当员工感到自己能对工作控制与支配时，会在工作中追求获得成功的快乐，将工作的责权利统一在员工个人身上，可以提高其对工作的积极性。3，对不同职级的员工，宜采取不同的措施，不同职级的员工满意度受到文化的影响也不同，所以当要提升员工满意度时，需要有针对性地采取措施。21世纪是文化制胜的时代。企业管理已进入文化管理阶段。没有文化的企业，是注定不能把握自己命运的：没有个性的企业文化是会被淹没、被淡忘的
11、企业文化；没有经营者推动的文化，是缺乏持久内在动力的企业文化；没有社会效益和经济效益相统一的企业文化。是难有所建树的企业文化：不能满足员工的精神需求和促进人的全面发展的企业文化，是不成功的企业文化。企业文化像空气，你看不见它，但你离不开它【篇三：企业文化对员工关系的影响】企业文化对员工关系的影响首先在我们明确企业文化对员工关系影响之前我们先弄清楚一些感念。那就是什么是员工关系，什么是企业文化。员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富,也可以将员工仅仅看
12、成是实现最小化支出的一项成本.而员工关系的核心是一个不断建立的关系的过程。这种关系的建立从员工进入企业，成为组织成员后，就开始建立的过程。要明确影响员工关系的因素有哪些.1 、沟通是影响员工关系最重要的因素如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。2 、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的
13、动机产生疑问。这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不合适的。员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。3 、冲突是产生负向的员工关系的直接起因冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈
14、争斗。企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间，也可发生在群体与群体之间。如：上下权力层次间的冲突，同一权力层次各部门之间的冲突，职能部门和一线班组之间的冲突等等。企业必须解决冲突从而避免不适当的压力对员工或绩效产生负面影响。4 、管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系员工需要知道管理者对他们的期望是什么。员工不喜欢得到特别的惊喜。知道管理者的期望将极大地减少员工的工作压力。5 、企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素总的来说从人力资源的角度来看，能够影响其核心的是工作设计，人力资源的流动和员工激励等三个方面工作设计是指根据企业目标和业务特点，确定每个工作职位工作
15、内容和所应承担的职责，彼此之间的工作联系、管理关系和方式，以及承担这些工作对员工的要求。工作设计明确了员工应该做什么和如何做才能达到要求。员工异动，是指员工从进入企业到离开企业的整个过程。这个过程实际上是员工为实现本人的职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源配置过程，以及满足企业和员工本人对工作能力要求而进行的绩效评估、能力转化和提升过程。员工激励，指的是如何通过内外部激励手段，不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段，既包含报酬体系、福利体系，也包含其他满足员工心理需求的措施。公平可以简单地认为在相同的情况下，对所有的员工都一视同仁，不存在厚薄。这并不意味较高的绩效不应当得到较高的报酬。对员工来说，公平也意味着获得公平的工资和福利。因此我们可以看出员工关系的最终目的不紧紧是让每一个员工满意，而应该是让每一个“权利人”满意。这其中权利人包括顾客,员工,出资人,社会与环境,甚至要包含供应商和竞争对手在内。
