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1、企业:睾管典1绩效考7刻r当刖社会经济不断发1展企业兄争愈演愈烈企业面临着来自方方面面的压力因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的兄争力0其中预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性同时对企业的资金运用进行优化配置0绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用0预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用彼此却又相互联系0本文从预算管理与绩效考核的重要性入手通过分析当刖存在的问题给出相应的预算管理与绩效考核的措施0关键词:一、预算管理及绩效考核的内涵及作用预算管理是指企业在既止经营目标的指导下对企业的财务资源、生产经营活动和相应的经营结果进行预测与筹划并在经营过程中加强控制
2、使企业的生产经营顺利的进行0首先科学的预算管理有利于减少决的*目目性其次预算管理是企业及企业内部各个部门的短行考核评价若良好的延措施来激励员工那预期的效果因此两者首先预算管理是绩效考管理以企业的长期发展的生产经营、资金流动销售额、成本、损耗、指标数据这些都为绩础0其次绩效考核是通过绩效考核不仅可以理的占兀成情况还台匕目匕对的了解20一、当刖企业预算管理尽管目刖国内市场兄争企业仍然认识不全甚至绩效考核的重要性0首内许多小型企业将重占八、上认为预算管理是浪资金因此对于预算管了事0国内许多大型企预算管理没有相应的奖预算管理就没办法达到紧密联系相辅相成0核的刖提与基础0预算为指导做出短期企业的规划并日
3、到企业的部门利润、部门成本等效考核提供了依据与基预算管理的具体体现0直观的看出企业预算管企业的执行力进行初步与绩效考核存在的问题越来越激烈但是一些息识不到预算管理以及先对于预算管理国放在不断的生产发展费员工时问、占用企业理只是流于表面草草业虽然在已经认识到预算的重要性但是对其制止预算的时候没有对用他人经验没有结合合理的计划或方案而格监督从而导致预算节0其次在绩效考核方企业员工奖励与罚的核的作用是激发企业员进企业整体的兄争力与首先企业预算制止过制与公司实际情况脱节理难以指导企业的生认为预算就是财务预算预算的情况这必然导次预算的执行过程中程中没有进行监督随得预算与实际相差甚远有效的反馈机制0在执对
4、于资金的流向不重视应导致资源管理没有认识不深刻不全面在市场进行调研*目目采自身实际情况制止科学且在实施过程中没有严与实际执行情况严重脱面企业仅仅将其作为依据却忽视了绩效考工工作到积极性促活力的作用30程中存在问题0预算编编制的预算不科学合产发展同时部分企业让财务部门占兀成全面致预算缺乏合理性其存在的问题0在执行过息执行的现象严重使最后企业预算缺乏行过程中企业内部人员没有及时向上级反怎到有效的配置0绩效考核在人力资源管用但是目、之，刖我国许多核机制不健全的情况0明确不合理0一部分血将无关紧要的目标绩效考核的标准设的太标准模棱两可缺乏科绩效考核标准缺乏针没有充分考虑到每个员同的工作性质考核标准不平衡失去工作热情考核者对绩效考核也工作素质心里作用都部分企业存在将预算管况认为两者分属于不是财务部门的事情而事情这种错误的观念管理和绩效考核脱节二、加强企业预算管理对于现代企业而言预理中具有不可或缺的作企业中还存在着绩效考绩效考核的的标准不企业为了本部门的利作为考核标准或者将高或者太低甚至有些学合理的制度安排对性0绩效考核的标准工工作性质的差异不却一样使日员工心里有影响0考核者的自身对考核产生影响0理和绩效考核割裂的情同的职台匕目匕部门即刖者
