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1、202客服工作计划 一、本职,爱岗敬业 客服人员,我“把简单的事不简单”。工作中对待件事，遇到繁杂琐事,、努力的去做;当同事遇到需要替班时,能毫无怨言地放弃休息，工作计划,坚决公司的安排，全身心的投入工作。 二、勤奋学习，与时俱进 理论是行动的先导。电信基层客服人员，我体会到理论学习是任务，是责任,更是境界。一年来我勤奋学习,努力理论,强化思维能力,注重用理论，用实践来锻炼。 1、注重理论。在工作中用理论来解决实践，学习目的再于应用，以理论的，了和解决的能力,了工作中的原则性、系统性、预见性和性。到公司三年来,我注重把理论转化为的科学思维方法,转化为对工作的把握，转化为工作的思路办法,新，解决
2、新,走出新路子，克服因循守旧的思想,力戒“经验主义”，拓展思维。 2、注重克服的“惰”性。按制度,按计划理论学习。不把理论学习视为“软指标”和额外负担,自觉参加每季度的党课学习;是按的学习计划,个人自学,发扬“钉子”精神,挤学，工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。 在今后的工作中，我会发扬我在的工作,我会努力的工作,在工作中好和客户的关系,用的服务来解决客户的,让我用的服务来化解客户的难题。 三、热爱工作 干一行爱一行，我的工作非常的热爱了，我会在今后的工作中的努力，为公司的发展最大的努力! （一)、选好、选对作好活动的代理 4、强化前台服务,克服死板，防止客户流失。
3、 、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。 全体员工充分发挥团队精神,主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜,全面启动市场,全力完成销售任务。 (二)齐心协力，争创优质高效服务 随着*经营部各项业务的不断发展,以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。 加强了客户回访维系工作,对重点客户做到每周回访,五星级客户每月回访13次,其余每月保持电话回访,有必要再上门回访,较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络,及时宣
4、传联通公司的各项新政策,了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉,赢得客户的好评。 我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。 作好离网用户挽留与维系: 1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。 2、对准离网用户进行及时的电话回访,根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。 3、对不能挽留的用户经用户同意,并出具证明后,对其卡号进行二次销售,降低离网率; 、普通用户维: 1)定期对用户电话回访或短信拜访; 2)节日祝福(短信); 2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点 1)做到每月电话回访或短信拜访一次
5、(根据用户的要求)，回访要有内容,有落实，最大可能的方便用户。 2）话费监控。根据用户的需要,对用户进行缴费提醒。 )生日祝福、节日祝福(针对不同用户,要有实用的东西)。 )挖掘高端用户消费潜力,做好存量市场的二次及多次开发。 5)亲情服务。(根据不同用户的需求,为用户提供帮助) 6）定期的上门走访。 四、活动: 公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。 精选阅读 0X年客服工作计划 工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由pQ我为大家推荐的客服工作计划范文,欢迎大家学习参考。 客服工作计划（1) 、全面提升服务品质,实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工
6、奖惩考核体系，进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制,在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨,应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平,这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。 商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必
7、要。所以20X年第四季度 20年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌,显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。 根据业态的不同提供不同的服务，超市“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部“朋友式服务”,六楼商品部“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。 、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区,包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质;以专业到位的
8、素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平,(内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识,专业知识等) 3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态,建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理,全面维护国芳百盛信誉。就202年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位,以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训),重点以规范自身接待形式、规
9、范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,做到接待一起,处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素质提升几,并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想,加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法,及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识(毛织,保暖为主
10、)、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式,使培训趣味化,生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门,组织相关人员学习,达到三店同步提升的目的， 公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽,但其余四项管理的具体标准还比较空洞,所以在第四季度,我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。 6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中,对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨,以管理规范为目标,工作中坚持创新,现场管理工作中，发现问题及时上报主
11、管领导。部门决不护短,严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。 在xxx年9月份下旬，本人在工作中情绪化,不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切,真诚创造卓越。我和我的同事们将不断努力,打造国芳百盛“特色化服务”,以真情铸就服务! 客服工作计划(2) 现代企业越来越重视客户服务,这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程。而80呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组,在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的开
12、展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层,根据部门相关规定,制定计划如下: 一、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。 顾名思义,作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求,也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。 二、制定工作计划目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长
13、期目标。 首先是短期目标: I.巩固并维护现有客户关系。 II.发现新客户(潜在客户、潜在需求）。 完成目标可以通过以下途径： 1.通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 2定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。 完成目标I可以通过以下途径: 1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。 2.在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。 202物业客服工作计划 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起
14、点。下面我为大家整理了物业客服工作计划范文,欢迎大家阅读参考! 物业客服工作计划范文一 1.客服部工作时间安排为7:00-14：0 14：0021:0，在小区住户增加到一定程度，工程部开始2小时值班后,客服部门将同时实行24小时工作制; 2.结合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主; 3继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段,减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户,并在回访中充实、完善客户资料; 4.小区住户更新速度加快,客服部在5月及1月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。 5.寻找一切提供专业服务,可以和我处合作的专业公司，为小区住户提供更全面、更专业的服务,例如:清洁、家政保姆、宠物看护等; 6.开展小区文化活动,例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等；将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示,落实管理人员，尽快将活动中心开放; 7客服人员规范服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习,对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能。 8落实房源，寻找客源，努力发展属于本公司的租户； 9.不再将
